Modele kompetencji w zarządzaniu projektami

• Autorzy: Paweł Wyrozębski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Sprawna realizacja projektów nierzadko decyduje o "być albo nie być" przedsiębiorstw w dzisiejszej, dynamicznej gospodarce. Do efektywnego zarządzania nimi niezbędna jest odpowiednio wykwalifikowana kadra menedżerska. Modele kompetencji zarządzania projektami są na tym tle drogowskazami i ramami odniesienia względem definiowania, doskonalenia i oceny wiedzy, umiejętności i postaw profesjonalnej kadry kierowników projektów, także w polskich przedsiębiorstwach.

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Kompetencje pracownicze; Menedżer; Organizacje non-profit

EN

Project management; Employees competencies; Manager; Non-profit organisations

• Czasopismo: e-mentor
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 2
• Strony: 55--64

Twórcy

autor

Paweł Wyrozębski

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• ECITB, National Occupational Standards for Project Management v.1.1, UK 2003.
• IPMA Competency Baseline v.3.0, IPMA 2006.
• Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA. Wersja 1.1, SPMP 2002.
• Professional Competency Standards for Project Management - Part A, B, C, D, E, AIPM, Sydney 2008.
• Project Management Competency Development Framework, PMI, USA 2007.
• Spałek S., Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2004.
• IPMA, www.ipma.ch.
• IPMA i jej czteropoziomowy system certyfikacji, wywiad z Klausem Pannenbäckerem, byłym prezesem i wiceprezesem Zarządu IPMA, www.spmp.org.pl.
• Motzel E., Knoepfel H., IPMA Certification System, IPMA Certification Validation Management Board, www.pmforum.org.
• SPMP, www.spmp.org.pl.