Event marketing w działaniach z zakresu CSR na przykładzie Grupy LOTOS S.A.

• Autorzy: Anna Kalinowska-Żeleźnik

Warianty tytułu

Event marketing in the CSR activities on the example of Grupa LOTOS S.A.

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest analiza możliwości wykorzystania instrumentów event marketingu w działaniach z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu (ang. CSR - corporate social responsibility) oraz ich egzemplifikacja w działaniach Grupy LOTOS S.A.W artykule omówiono wybrane zagadnienia event marketingu i CSR oraz ich wzajemne relacje. Zidentyfikowano także te instrumenty event marketingu, które najlepiej odpowiadają potrzebom CSR na przykładzie analizy eventówzrealizowanych przez Grupę LOTOS w roku 2012. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this article is to analyze the possible use of event marketing instruments in the corporate social responsibility activities and their exemplification in the activities of Grupa LOTOS S.A. Also selected issues of event marketing and CSR and their mutual relationships are presented here. The instruments of event marketing corresponding to the needs of the CSR have been identified on the basis of events organized by Grupa LOTOS in 2012. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Marketing wydarzeń; Społeczna odpowiedzialność biznesu; Instrumenty marketingowe

EN

Event marketing; Corporate Social Responsibility (CSR); Marketing instruments

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 4 (CD)
• Strony: 243--248

Twórcy

autor

Anna Kalinowska-Żeleźnik

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• Adamczyk, J.K. (2009). Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw: teoria i praktyka. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Blythe, J. (2002). Komunikacja marketingowa. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Chlechowicz, J. (2009). Event marketing w zarządzaniu procesami komunikacyjnymi. W: A. Grzegorczyk (red.), Event marketing jako nowa forma organizacji procesów komunikacyjnych, 9-89. Warszawa: Wyższa Szkoła Promocji.
• Filek, J. (2006). Społeczna odpowiedzialność biznesu: tylko moda czy nowy sposób prowadzenia działalności gospodarczej? Warszawa: Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów.
• Grupa LOTOS S.A. (2012). Zintegrowany Raport Roczny 2012. Gdańsk: Grupa LOTOS S.A.
• Komisja Europejska (2001). Promocja Europejskich Ram na rzecz Społecznej Odpowiedzialności Biznesu. Bruksela: Komisja Europejska. http://eurlex.europa.eu/LexUriServ/site/en/com/2001/com2001_0366en01.pdf (06.11.2013).
• Kalinowska-Żeleźnik, A. (2006). Meeting planning jako narzędzie marketingu politycznego. Niepublikowana praca doktorska. Sopot: Uniwersytet Gdański.
• Kalinowska-Żeleźnik, A. (2009). Event marketing jako forma komunikacji marketingowej. W: G. Rosa, A. Smalec (red.), Marketing przyszłości. Trendy. Strategie. Instrumenty. Współczesne wyzwania komunikacji marketingowej. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, (559). Ekonomiczne Problemy Usług, (42), 429-437. Szczecin: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego.
• Kalinowska-Żeleźnik, A. (2010). Instrumenty wykorzystywane w obszarze event marketingu. W: B. Pilarczyk, Z. Waśkowski (red.), Komunikacja rynkowa. Skuteczne narzędzia i obszary zastosowania, Zeszyty Naukowe UE w Poznaniu, (136), 202-209. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
• Lotos.pl (2013). http://www.lotos.pl (05.12.2013).
• Mitko A. (2003). Odświeżanie eventu. Marketing w Praktyce, (5), 15-17.
• Rybak M. (2004). Etyka menedżera - społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Sabat A. (2009). Społeczna odpowiedzialność biznesu szansą na zrównoważony rozwój. Kielce: Region Świętokrzyski NSZZ "Solidarność".