Modele zarządzania oddziałem szpitalnym

• Autorzy: Marzena Petrus
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Nowa sytuacja w ochronie zdrowia, nowe zadania związane z postępem nauk medycznych i funkcjonowanie w ramach Unii Europejskiej wymuszają zmiany organizacyjne i strukturalne szpitala, w tym również w podstawowej jednostce organizacyjnej jaką jest oddział szpitalny. Należy wypracować taki model, w którym będą dobrze funkcjonowali pracownicy szpitali i pacjenci. Musi on uwzględniać potrzeby i możliwości polskiej służby zdrowia dostosowującej się do norm obowiązujących w Unii Europejskiej. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie placówkami służby zdrowia; Zarządzanie służbą zdrowia; Modele zarządzania; Placówki służby zdrowia; Zakłady opieki zdrowotnej (ZOZ); Systemy zarządzania

EN

Medical facilities management; Management of health services; Management models; Medical facilities; Health care institution; Management system

• Czasopismo: Materiały Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu. Katedra Usług
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 1 Podstawy strategii projakościowej w usługach medycznych. Teoria i studia przypadków. Tom II
• Strony: 162--165

Twórcy

autor

Marzena Petrus

Bibliografia

• A. Grzybowski, Druga reforma zdrowia w: Wprost 12/2000, AWR Poznań.
• M. Dobska, K. Rogoziński, Podstawy zarządzania zakładem opieki zdrowotnej, PWN Warszawa, 2008.
• J. Lasota-Liszcz, Zarządzanie szpitalem w nowych warunkach, Możliwości i ograniczenia, Annales Universitatis Mariae Curie Skłodowska, Lublin Polonia, Vol. XXVI/14, 2001.
• A. Gwozdowska, Koniec dyktatury ordynatorów, Puls Medycyny, 2007, 2(145).
• W. Marquardt, Ordynator czy konsultant, Puls Medycyny, 2005, 12(109).
• M. Kukowska, Ordynator na rynku. Służba Zdrowia, 2001, 42-45 (3037-3040).
• G. Ciechomska, Ordynator potrzebny czy nie, Gazeta Lekarska, 2001, 07-08
• I. Bączek, Kto ważniejszy - konsultant czy ordynator, Rynek zdrowia, 2008, 3(32).