Communication of the Organization

• Autorzy: Wojciech Słomski
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Communication always takes place by means of symbols. Information must be coded by the sender, i.e. expressed by the use of symbols (mostly language symbols), and then decoded by the recipient. The process of message decoding may be divided into two stages: the acquisition and the interpretation of the message, so-called "understanding" through the attaching of the meaning to symbols, which made up the message. Itself the understanding of the message is a not a sufficient condition of communication, as it may happen so, that the recipient interprets (understands) the message in a more or less different way from what the sender intended to transfer, what in practice may lead to the consequences more or less similar to the total impossibility of decoding the message. We may speak about communication only if the meanings attached by the sender to the individual symbols are close or identical to the meanings attached to these symbols by the recipient.(fragment of text)

Słowa kluczowe

EN

Communication strategy; Internal communication; Forms of communication; Communication methods

PL

Strategia komunikowania; Komunikowanie wewnętrzne; Formy komunikowania; Metody komunikowania się w organizacji

• Czasopismo: Współczesna Ekonomia
• Rocznik: 2008
• Tom: 2
• Numer: nr 3
• Strony: 151--158

Twórcy

autor

Wojciech Słomski

• Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie

Bibliografia

• Adler N. J., International Dimensions of Organizational Behavior, Boston 1986.
• Bielski M., Organizacje. Istota, struktura procesy, Łódź 1996.
• Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998.
• Gros U., Analiza systemu porozumiewania się w organizacji, "Przegląd Organizacji" 1993 nr 3.
• Grzesiuk L., Trzebińska E., Jak ludzie porozumiewają się?, Warszawa 1978.
• Hofstede G., Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, Warszawa 2000.
• Karlof B., Strategia biznesu, koncepcje i modele, Warszawa 1992.
• Morgan P.I., Organizational Behavior and Management, Dubuque 1989.
• Nalepka A., Buła P., Patkaniowski M., Sposoby pokonywania oporu wobec zmian w restrukturyzowanych przedsiębiorstwach, [w:] Zmiana warunkiem sukcesu. Opór wobec zmian. Szansa czy zagrożenie?, Skalik J. (ed.), materiały konferencyjne, Lądek Zdrój 1999, Prace Naukowe nr 842 Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2000.
• Newstrom J.W., Davis K., Organisational Business Communication, New York 1989;
• Nonaka I., Takeuchi H., Kreowanie wiedzy w organizacji, Warszawa 1999.
• Potocki A., Komunikacja wewnętrzna w przedsiębiorstwie, Kraków 2001.
• Potocki A., Winkler R., Żbikowska A., Techniki komunikacji w organizacjach gospodarczych, Warszawa 2003.
• Ross R., Speech Communication, Englewood Cliffs, 1983.
• Staniewski M., Dzielenie się wiedzą w Buckman Laboratories - czyli jak to robili pionierzy, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 2004 nr 6.
• Stankiewicz J., Komunikowanie się w organizacji, Wrocław 2006.
• Zalewska M., Komunikowanie się jako podstawa relacji społecznych, [w:] Metody organizacji i zarządzania. Kształtowanie relacji organizacyjnych, Błaszczyk W. (ed.), Warszawa 2006.