Culture Due Diligence Based on HP/Compaq Merger Case Study

• Autorzy: Agata Stachowicz-Stanusch
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper presents problems of organizations occurring in mergers and acquisitions processes in connection to adjusting organization cultures of joined companies. The "Due Diligence" method was described as a tool enabled to solve given above problems. The author pays special attention to the cultural dimension of "due diligence" and presents its application in relation to values in case of HP and Compaq Computer merger.(original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Mergers and acquisitions; Organisational culture; Due diligence analysis; Case study

PL

Fuzje i przejęcia; Kultura organizacyjna; Analiza due diligence; Studium przypadku

• Czasopismo: Journal of Intercultural Management
• Rocznik: 2009
• Tom: 1
• Numer: nr 1
• Strony: 64--81

Twórcy

autor

Agata Stachowicz-Stanusch

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• Gallangher, R.S. 2003, The Soul of an Organization, Dearborn Trade Publishing, Chicago.
• Bouchard, P.J., Pellet, L. 2002, Getting you Shift Together. Making Sense of organization Culture Change, CCI Press.
• Carleton, J.R., Lineberry, C.S. 2004, Achieving Post-Merger Success. A Stakeholder's Guide to Culture Due Diligence, Assessment, and Integration, Pfeiffer, New York.
• Stachowicz-Stanusch, A. 2004, Zarządzanie poprzez wartości. Perspektywa rozwoju współczesnego przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• Stachowicz-Stanusch, A. 2007, Potęga wartości. Jak zbudować nieśmiertelną firmę, Helion, Gliwice.