Relacje z bezpośrednim przełożonym jako czynnik motywacji do pracy

• Autorzy: Anna Dolot

Warianty tytułu

Relationship With Direct Supervisor as A Motivating Factor

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest ukazanie roli relacji między pracownikiem a jego bezpośrednim przełożonym w kontekście motywacji do pracy. Część teoretyczna została poświęcona zagadnieniu motywacji, szczególnie motywacji do pracy w interpretacji specjalistów w tym obszarze. Istotnym elementem jest identyfikacja zadań/ról, jakie spoczywają na przełożonym. Następnie odniesiono się do wybranych badań empirycznych dotyczących zagadnienia relacji między personelem a bezpośrednim przełożonym w kontekście motywacji do pracy. Kluczowym elementem w artykule jest część empiryczna, która zawiera wyniki badań własnych nad opisywanym zagadnieniem. Zweryfikowano hipotezy o wpływie relacji bezpośredniego przełożonego z podwładnym i jego umiejętnościami motywowania na rozważanie przez pracownika zmiany miejsca pracy. (abstrakt autora)

EN

The aim of the paper is to show the role of the relationship between the worker and direct supervisor in the context of motivation. In the theoretical part the attention is paid to explaining what motivation is in different specialists' interpretation. An important element is identification of supervisors' tasks/roles. In the next part selected empirical studies involving supervisors' and employees' relations in the area of motivation are presented. The most important part of the paper is the empirical part, which contains own research results on the phenomenon. Hypothesis about the influence of relations between direct supervisor and his employees as well as direct supervisor's motivation skills on employee's considering of looking for a new job were verified. (author's abstract)

Słowa kluczowe

PL

Relacje kierownik-podwładny; Relacje pracodawca-pracownik; Motywacja do pracy

EN

Manager-subordinate relationships; Employer-employee relationships; Work motivation

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 34 Marketing Przyszłości. Trendy.Strategie. Instrumenty Współczesne wyzwania przeobrażeń marketingu Rola personelu i kreowania relacji w podmiotach rynkowych
• Strony: 273--282

Twórcy

autor

Anna Dolot

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2000.
• Baruk A.I., Marketing personalny jako instrument kreowania wizerunku firmy, Difin, Warszawa 2006.
• Bolesta-Kukuła K., Mały słownik menedżera, PWN, Warszawa 1993.
• Borkowska S., Motywacja i motywowanie, [w]: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, red. H. Król, A. Ludwiczyński, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2006.
• Buckingham M., Hoffman C., Po pierwsze: złam wszelkie zasady, Wyd. MT Biznes, Warszawa 2004.
• Drucker P., Praktyka zarządzania, Wyd. Akademii Ekonomicznej, Kraków 1994.
• Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2004.
• Juchnowicz M., Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy - narzędzia - aplikacje, PWE, Warszawa 2014.
• Kawka T., Listwan T., Motywowanie pracowników, [w]: Zarządzanie kadrami, red. T. Listwan, C.H. Beck, Warszawa 2010.
• Kubik K., Menedżer w procesie zarządzania zasobami ludzkimi, Wyd. Menedżerskie PTM, Warszawa 2012.
• Marciniak J., Human resources, Wolters Kluwer business, Warszawa 2011.
• Mroziewski M., Style kierowania i zarządzania. Wybrane koncepcje, Difin, Warszawa 2005.
• Penc J., Encyklopedia zarządzania. Podstawowe kategorie i terminy, Wyższa Szkoła Studiów Międzynarodowych, Łódź 2008.
• Stoner J., Freeman R.E., Gilbert D.R., Kierowanie, PWE, Warszawa 2011.