Warianty tytułu
Risk Management in Consulting Projects in the Light of an ISO 31000 Norm
Języki publikacji
Abstrakty
Firmy doradcze prowadzą swoją działalność w oparciu o zarządzanie projektami. Specyfika projektów doradczych jest związana z dużą zmiennością prowadzonych działań uzależnionych od oczekiwań klientów, ich unikalności ISO 31000 pozwala na metodyczne podejście w ograniczaniu ryzyka projektu. Norma ISO 31000 zawiera całościowy cykl badania ryzyka oraz strukturę przeprowadzania działań zapobiegawczych oraz korygujących, która po adaptacji może być implementowana do prowadzenia projektów doradczych. (abstrakt oryginalny)
Consulting companies conduct their business on the basis of project management. The specificity of consulting projects is related to the high variability of its activities depend on the expectations of customers, their uniqueness and individualized counseling approach. The advanced methods of project management are applicable in this type of projects, however, due to the nature of consulting projects it is required to introduce enriched methodology associated with the determination of the degree of risk and limiting it. ISO 31000 standards include full, very extensive and in addition a universal interpretation of risk management. General principles proposed in this standard, a series of risk management features and the criteria for determining risk, including assessment of the risk context may well be incurred reference to risk management in consulting projects. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
289--298
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Łódzki
Bibliografia
- Chapman C., Waard S. (1997), Poject Risk Management Processes, Techniques and Insights, John Wiley & Sons, Chichester.
- Chrościcki Z. (1997), Konsulting w zarządzaniu, Polska Fundacja Promocji Kadr, Warszawa.
- ISO 31000. Risk Management - Priciples and Guidelines (2009), ISO, Geneva.
- Kaproń M., Kowalczyk B., Kozień B. (2009), Obszary działania współczesnego konsultingu, w: Konsulting, Uwarunkowania i perspektywy rozwoju w Polsce, Ćwiklicki M., Jabłoński M. (red.), Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków.
- Krawiec F. (2000), Zarządzanie projektem innowacyjnym produktu i usług, Difin, Warszawa.
- Lewis J. (1993), The Project Manager's Desk Reference. A Comprehensive Guide to Project Planning, Scheduling, Evaluation, Control and Systems. Probus Publishing Company, Chicago, IL.
- Markham C. (1997), Konsulting dla menedżerów, FRR, Warszawa.
- Pawlak M. (2006), Zarządzanie projektami, WN PWN, Warszawa.
- Rokita J. (2012), Projektowanie modularnej architektury biznesu, w: Systemy i procesy zmian w zarządzaniu, Barabasz A., Bełz G. (red.), Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
- Szeloch Z. (1992), Doradztwo organizacyjne, Krajowe Wydawnictwo Gospodarcze, Ruda Śląska.
- Szyjewski Z. (2004), Metodyki zarządzania projektami informatycznymi, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171321003