Zarządzanie ryzykiem projektów doradczych w świetle normy ISO 31000

• Autorzy: Maciej Malarski

Warianty tytułu

Risk Management in Consulting Projects in the Light of an ISO 31000 Norm

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Firmy doradcze prowadzą swoją działalność w oparciu o zarządzanie projektami. Specyfika projektów doradczych jest związana z dużą zmiennością prowadzonych działań uzależnionych od oczekiwań klientów, ich unikalności ISO 31000 pozwala na metodyczne podejście w ograniczaniu ryzyka projektu. Norma ISO 31000 zawiera całościowy cykl badania ryzyka oraz strukturę przeprowadzania działań zapobiegawczych oraz korygujących, która po adaptacji może być implementowana do prowadzenia projektów doradczych. (abstrakt oryginalny)

EN

Consulting companies conduct their business on the basis of project management. The specificity of consulting projects is related to the high variability of its activities depend on the expectations of customers, their uniqueness and individualized counseling approach. The advanced methods of project management are applicable in this type of projects, however, due to the nature of consulting projects it is required to introduce enriched methodology associated with the determination of the degree of risk and limiting it. ISO 31000 standards include full, very extensive and in addition a universal interpretation of risk management. General principles proposed in this standard, a series of risk management features and the criteria for determining risk, including assessment of the risk context may well be incurred reference to risk management in consulting projects. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie ryzykiem; Norma ISO/IEC; Doradztwo; Zarządzanie projektem

EN

Risk management; ISO/IEC standard; Consultancy; Project management

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2013
• Numer: R. 11, nr 4, cz. 3
• Strony: 289--298

Twórcy

autor

Maciej Malarski

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Chapman C., Waard S. (1997), Poject Risk Management Processes, Techniques and Insights, John Wiley & Sons, Chichester.
• Chrościcki Z. (1997), Konsulting w zarządzaniu, Polska Fundacja Promocji Kadr, Warszawa.
• ISO 31000. Risk Management - Priciples and Guidelines (2009), ISO, Geneva.
• Kaproń M., Kowalczyk B., Kozień B. (2009), Obszary działania współczesnego konsultingu, w: Konsulting, Uwarunkowania i perspektywy rozwoju w Polsce, Ćwiklicki M., Jabłoński M. (red.), Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków.
• Krawiec F. (2000), Zarządzanie projektem innowacyjnym produktu i usług, Difin, Warszawa.
• Lewis J. (1993), The Project Manager's Desk Reference. A Comprehensive Guide to Project Planning, Scheduling, Evaluation, Control and Systems. Probus Publishing Company, Chicago, IL.
• Markham C. (1997), Konsulting dla menedżerów, FRR, Warszawa.
• Pawlak M. (2006), Zarządzanie projektami, WN PWN, Warszawa.
• Rokita J. (2012), Projektowanie modularnej architektury biznesu, w: Systemy i procesy zmian w zarządzaniu, Barabasz A., Bełz G. (red.), Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Szeloch Z. (1992), Doradztwo organizacyjne, Krajowe Wydawnictwo Gospodarcze, Ruda Śląska.
• Szyjewski Z. (2004), Metodyki zarządzania projektami informatycznymi, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.