Komitety audytu w strukturach rad nadzorczych - doświadczenia kilku lat

• Autorzy: Artur Piaszczyk

Warianty tytułu

Audit Committees in Structures Supervisory Board - Several Years Experience

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule analizuje się aktualny stan funkcjonowania komitetów audytu w ramach struktur rad nadzorczych spółek publicznych, a więc podmiotów, które są ustawowo zobligowane do utworzenia takich komitetów. Według badań przedstawionych w artykule, tylko ok. 40% spółek publicznych utworzyło komitety audytu. Pozostałe 60% podmiotów skorzystało z możliwości ich nietworzenia w przypadku, gdy rada nadzorcza liczy nie więcej, niż pięciu członków - są to tzw. małe rady nadzorcze. W takiej sytuacji, cała rada nadzorcza przejmuje obowiązki i zadania komitetu audytu. Według autora niniejszego artykułu, komitety audytu są w Polsce niepotrzebne. Już sam fakt, iż nie mają żadnych kompetencji decyzyjnych, a jedynie doradcze i opiniodawcze powoduje, że postrzegane są jako zbędne, a ich działalność nie wnosi żadnej wartości dodanej. Należy także wyraźnie podkreślić, iż prawny obowiązek utworzenia komitetów audytu został Polsce narzucony przez przepisy unijne, co powoduje, że dalsze ich trwanie jest nieuniknione. (abstrakt oryginalny)

EN

The article examines the current state of functioning of audit committees within the framework of the supervisory boards of public companies, so companies that are statutorily obliged to create such committees. According to research presented in the article, only about 40% public companies formed audit committees. The remaining 60% of the entities have benefited from their capabilities to set when the board of directors consists of not more than five members - they are called small boards. In such a situation, the entire board of directors takes over the duties and responsibilities of the audit committee. According to the author of this paper, audit committees in Poland are unnecessary. The very fact that they have no decision-making powers, but only advisory and consultative causes are seen as unnecessary, and their activity does not bring any added value. It should also be emphasized that a legal duty has been the establishment of audit committees in Poland imposed by EU legislation, which causes further their duration is inevitable. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Komitet audytu; Rada nadzorcza; Rada nadzorcza spółki; Audyt

EN

Audit committee; Supervisory board; Supervisory board of the company; Audit

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomiczno-Społecznej w Ostrołęce
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 13
• Strony: 94--101

Twórcy

autor

Artur Piaszczyk

• Staropolska Szkoła Wyższa w Kielcach

Bibliografia

• Cadbury Report, The Financial Aspects of Corporate Governance, London, 1 December 1992.
• Komitet Dobrych Praktyk Forum - Corporate Governance, Dobre praktyki w spółkach publicznych 2005, Warszawa, październik 2004.
• Piaszczyk A., System kontroli przedsiębiorstwa w gospodarce pokryzysowej na przykładzie jednostek zainteresowania publicznego. C.H. Beck. Warszawa 2011.
• PwC, Komitety audytu w Polsce w roku 2011. Badanie spółek publicznych, Warszawa, luty 2012.
• PwC, Komitety audytu w Polsce w 2010 roku. Badanie spółek publicznych notowanych na GPW, Warszawa, styczeń 2011.
• Szułdziński K., PwC, Skuteczność komitetów audytu. Warszawa 10 stycznia 2013.
• Urząd Komisji Nadzoru Finansowego, Rekomendacje dotyczące funkcjonowania Komitetu Audytu, Warszawa, listopad 2010.
• Dyrektywa 2006/43/WE Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 17 maja 2006 r. w sprawie ustawowych badań rocznych sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych.
• Ustawa z dnia 7 maja 2009 r. o biegłych rewidentach i ich samorządzie, podmiotach uprawnionych do badania sprawozdań finansowych oraz o nadzorze publicznym, Dz. U. z 2009 r. Nr 77, poz. 649 z późn. zm.
• Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych, tekst jednolity: Dz. U. 2013 poz. 885.
• Ustawa z dnia 15 września 2000 r. Kodeks spółek handlowych, jednolity tekst ustawy: Dz. U. 2013 poz. 1030.