Planowane zachowania pracowników a doskonalenie organizacji

• Autorzy: Bożena Gajdzik

Warianty tytułu

Employees Planned Behaviour and Organization Improvement

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Treścią publikacji są zagadnienia zależności między uświadomioną kontrolą zachowań pracowników a jakością i doskonaleniem organizacji. Zgodnie z teorią planowanego zachowania, mówiącą, że postawy są funkcją przekonań i wpływają na zachowania pracownika poprzez proces rozmyślnego podejmowania decyzji, przedstawiono przykładowe działania przedsiębiorstw w procesie kształtowania wielowymiarowych postaw pracowników, wpływających na doskonalenie organizacji (case study).(abstrakt oryginalny)

EN

In the publication relations between employees planned behaviour and quality and organization improvement were presented. According to theory of planned behaviour: employees' thinking influence on their behaviours in decision process, in the publication actions in process of building planned behaviour were characterized (cases study). (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Postawy pracowników; Zachowania pracownika; Doskonalenie organizacji; Studium przypadku

EN

Employee conducts; Employee behaviours; Organisation improving; Case study

• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 3
• Strony: 16--21

Twórcy

autor

Bożena Gajdzik

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• Ajzen I., The theory of planned behavior, "Organizational Behavior and Human Decision Processes", 1991, No. 50, p. 179-211.
• Cascio W. F., Kalkulacja kosztów zasobów ludzkich (The financial impact of behavior in organizations). Fourth edition, South-Western College Publishing, 2000; przełożyła I. Podsiadło, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2001.
• Gajdzik B., Budowanie zaangażowania pracowniczego w przedsiębiorstwie - analiza przypadku, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", Nr 2 [85], 2012, s. 68-88.
• Gajdzik B., Diagnosis of employee engagement in metallurgical enterprise, "Metalurgija", No. 1 (53), 2013p. 139-142.
• Gajdzik B., 6S w przedsiębiorstwach produkcyjnych, "Problemy Jakości", Nr 7-8 (46), 2014, s. 37-42.
• Gajdzik B., Ocieczek W., Zespołowe doskonalenie przedsiębiorstwa jako imperatyw World Class Manufacturing [w:] Inżynieria innowacji. Zarządzanie operacyjne w teorii i praktyce organizacji biznesowych, publicznych i pozarządowych, (red.) L. Kowalczyk, F. Mroczko, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzani i Przedsiębiorczości, 2013, T. 25, Nr 5, s. 85-94.
• Lisiecka K., Kreowanie jakości, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2002.
• Rucci A. ]., Kim S. R, Quinn R. T., The employss-customer- profit chain at Sears, "Harvard Business Review", January- February, No. 76, 1998, p. 82-97.
• Śmid W., Leksykon menedżera, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2000, s. 142: hasło: Jakość życia zawodowego (quality of working life).
• Blisko połowa to zaangażowaniu pracownicy, Serwis HR, [w:] gazecie zakładowej ArcelorMittal Poland, "Jedynka", czerwiec 2011, s. 11.
• Biuletyn HR, Cała prawda o uczeniu się 70: 20:10, Arcelor Mittal Poland, Dąbrowa Górnicza, wrzesień 2013.
• "Jedynka" ArcelorMittal Poland, Dąbrowa Górnicza, kwiecień 2010, s. 9.
• Odpowiedzialność Biznesu, Raport 2013, ArcelorMittal Poland, Dąbrowa Górnicza.
• www. sears, com (27. 10. 2014); http://en.wikipedia.org/wiki/Sears (27. 20. 2014).
• http://en. wikipedia. org/wiki/Sears (27. 20. 2014).