Balanced Scorecard jako narzędzie pomiaru działalności przedsiębiorstwa-wprowadzenie do strategicznej karty wyników

• Autorzy: Edyta Taraszewska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Strategiczna karta wyników występująca pod angielskim określeniem, jako Balanced Scorecard, jest od niespełna kilku lat wykorzystywanym w Polsce narzędziem wspierającym zarządzanie przedsiębiorstwem. W języku polskim Balanced Scorecard definiuje się także, jako: zrównoważona karta wyników czy zbilansowana karta osiągnięć. Jednak najbardziej powszechnym określeniem stosowanym w literaturze tematu jest strategiczna karta wyników (SKW). Określenie strategiczna jest uzasadnione, gdyż wynika z głównego zastosowania tej metody, czyli komunikowania strategii pracownikom oraz przełożenia jej na konkretne zadania.

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Strategiczna Karta Wyników

EN

Strategic management; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2004
• Numer: z. 45
• Strony: 175--183

Twórcy

autor

Edyta Taraszewska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Friedag H. R., Schmidt W. W., My Balanced Scorecard. Warszawa: Wyd. C.H. Beck, 2003.
• Kaplan R. S., Norton D. P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie. Warszawa: PWN, 2001.
• Kaplan R. S., Norton D. P., Strategiczna karta wyników. Praktyka. Warszawa: CIM, 2001.