Efektywna współpraca w zespołach międzypokoleniowych

• Autorzy: Ilona Aronowska

Warianty tytułu

Effective Cooperation in Teams of Intergenerational

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie różnorodnością jest bez wątpienia jednym z nowych podejść do zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji. To także istotne zagadnienie z punktu widzenia kształcenia przyszłej kadry menedżerskiej, którą powinny cechować empatia, szacunek i zrozumienie dla różnorodności pracowników, dzięki którym organizacja funkcjonuje i generuje zyski. Na podstawie wielu analiz ugruntowuje się przekonanie, że zespoły międzypokoleniowe pracują efektywniej, szybciej i sprawniej. W artykule omówiono czynniki determinujące współpracę w zespole pracowników w różnym wieku oraz przyczyny wzrostu zainteresowania zagadnieniem, jakim są zmiany demograficzne. (fragment tekstu)

EN

The article is devoted to issues of multi-generational teams that arise in many organizations, and management of senior managers poses an extremely difficult task. The article seeks to bring this problem from the point of view of preparing managers to effectively manage such teams. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Pokolenia; Zarządzanie różnorodnością; Kadra kierownicza; Czynniki demograficzne; Praca zespołowa

EN

Generation; Diversity management; Managerial staff; Demographic factors; Team work

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2014
• Numer: t. 15, z. 11, cz. 2 Zarządzanie - nowe perspektywy w dobie zmian demograficznych - w świetle badań
• Strony: 115--127

Twórcy

autor

Ilona Aronowska

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Aronson E. (2000), Człowiek istota społeczna, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Bell A. (2010), The myth of generational tensions, "Leader to Leader", Fall, Vol. 2010 Issue 58, pp. 7-10.
• Benson J., Brown M. (2011), Generations AT work: Are there differences and do they matter?, "International Journal of Human Resource Management", May, Vol. 22, Issue 9, pp. 1843-1865.
• Cekada T. (2012), Training a Multigenerational Workforce, "Professional Safety", 2012, Vol. 57, Issue 3, pp. 40-44.
• Covey S.R. (2005), 8 nawyk, Rebis.
• Ericson T. (2013), Sztuka mieszania, styczeń-luty, Coaching, ss. 60-61.
• Jaśniok M., Całek A., Polok G., Kasperek K., Piłat M. (2011), Zarządzanie zespołem. Motywacja i działanie, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.
• Litwiński J., Sztanderska U. (2010), Wstępne standardy zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach, projekt z wiekiem na plus - szkolenia dla przedsiębiorstw realizowany w partnerstwie z PARP, Warszawa.
• Mazurek-Kucharska B. (2011), Idea nowej solidarności międzypokoleniowej, Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, nr 2(20), ss. 31-48.
• Miernik B. (2014), Życie zaczyna się po pięćdziesiątce, 25.09.2014, "Rzeczpospolita", s. 17.
• Nieckuła E. (2012), Popyt na, wrzesień-październik, Coaching, ss. 50-53.
• Penc J. (2007), Nowoczesne kierowanie ludźmi, Difin, Warszawa.
• Peszko A. (2002), Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo AGH, Kraków.
• Przybyła M. (red.) (2010), Nauki o zarządzaniu 4. Zarządzanie w teorii [w:] A. Szczygielska, Rola wybranych metod zarządzania kapitałem ludzkim a kreowanie rdzennych kompetencji przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Simons N. (2010), Leveraging Generational Work Styles Ti Meet Business Objectives, "Information Management Jurnal", Jan/Feb, Vol. 44, Issue 1, pp. 28-33.
• Urbaniak B. (red.) (2011), Efektywność zarządzania zasobami ludzkimi [w:] A. Rogozińska-Pawełczyk Efektywne zarządzanie wiekiem, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• Venus M. (2011), The Multi-generational workplace, Northern Colorado Business Report, Nov, Diversity Supplement, pp. 7-10.