Założenia strategii zarządzania zasobami ludzkimi a wykorzystywanie niestandardowych form zatrudnienia - wyniki badań empirycznych prowadzonych w grupach kapitałowych

• Autorzy: Dominika Bąk-Grabowska

Warianty tytułu

Assumptions of Human Resources Management Strategy and the Use of Nonstandard Forms of Employment - the Results of Empirical Research Carried Out in the Capital Groups

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym opracowaniu skoncentrowano się na przedstawieniu procesu kreowania strategii personalnej grup kapitałowych, podstawowych założeń tych strategii oraz najczęściej stosowanych form zatrudnienia jako ważnego aspektu procesu kształtowania zatrudnienia. Na podstawie badań ilościowych, prowadzonych w 103 grupach kapitałowych, podjęto próbę zweryfikowania hipotezy o występowaniu zależności pomiędzy założeniami strategii personalnej grupy a stosowanymi w spółkach formami zatrudnienia.(abstrakt oryginalny)

EN

This article focuses on the presentation of the process of creating a personnel strategy in capital groups, the basic assumptions of these strategies and the most commonly used forms of employment as an important aspect of the process of shaping employment. On the basis of quantitative research carried out in 103 capital groups an attempt has been taken to verify the hypothesis about the relationship between the assumptions of capital group's personal strategy and the forms of employment used in companies.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Grupa kapitałowa; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Strategia personalna; Formy zatrudnienia

EN

Capital group; Human Resources Management (HRM); Personnal strategy; Employment forms

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 349 Sukces w zarządzaniu kadrami Różnorodność w zarządzaniu kapitałem ludzkim - podejścia, metody, narzędzia Problemy zarządczo-ekonomiczne
• Strony: 24--32

Twórcy

autor

Dominika Bąk-Grabowska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005. Babbie E., Podstawy badań społecznych, PWN, Warszawa 2008.
• Bąk-Grabowska D., Elastyczny model zatrudnienia w świetle koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi, [w:] Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem, red. H. Jagoda, Prace naukowe Uniwersytetu Ekonomicznegonr 162, Wydawnictwo UE, Wrocław 2011.
• Bąk-Grabowska D., Jagoda A., Formy organizacji pracy, organizacji czasu pracy, zatrudnienia - próba kategoryzacji, "Przegląd Organizacji" 2012, nr 11.
• Gratton L., Hailey V.H., Stiles P., Truss C., Strategic Human Resources Management, Oxford University Press, Oxford 1999.
• Guest D.E., Human resource management: the workers' verdict, "Human Resource Management Journal" 1999, vol. 9, iss. 3.
• Kotler Ph., Marketing, Dom Wydawniczy Rebis, Poznań 2005.
• Listwan T., Modele i składniki strategicznego zarządzania kadrami, [w.] T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2006.
• Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie, procesy, metody, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007.
• Rybak M., Od zarządzania personelem do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, [w:] Strategia personalna firmy, red. M. Juchnowicz, Difin, Warszawa 2000.
• Stor M., Międzynarodowe zarządzanie kadrami, [w.] T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2006.
• Sułkowski Ł., Praktyka zarządzania zasobami ludzkimi z perspektywy krytycznych studiów zarządzania [w:] Z. Janowska (red.), Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011.
• Zając Cz., Zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2012.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.349.02