Organizacyjne uwarunkowania tworzenia łańcucha wartości - między hierarchią a organizacją sieciową

• Autorzy: Katarzyna Żak

Warianty tytułu

Organizational Conditions of Creating a Value Chain - Between Hierarchy and Net Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie przedsiębiorstwem powinno koncentrować się na efektywnym szacowaniu źródeł tworzenia wartości we wszystkich obszarach jej funkcjonowania i maksymalizacji wartości przedsiębiorstwa przez zdobywanie konkurencyjnej przewagi rynkowej. Zarządzanie ukierunkowane na wzrost jego wartości to proces eliminowania mało rentownych dziedzin aktywności podmiotu na rzecz tych, które przyczyniają się do wypracowania jak największej wartości dodanej. Cenną koncepcją która służy do poszukiwania i analizy źródeł przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, jest łańcuch wartości M. Portera. Zgodnie z lansowanym obecnie podejściem procesowym, w firmie są realizowane czynności, które tworzą wartość produktu. Poszczególne czynności są ze sobą ściśle powiązane i dlatego tworzona w łańcuchu wartość zależy nie tylko od jakości pracy wykonanej w poszczególnych ogniwach łańcucha, ale również od dopasowania poszczególnych ogniw oraz jakości powiązań między nimi. Należy też zwrócić uwagę na to, że łańcuch wartości dodanej firmy jest związany z łańcuchem wartości dostawców, dystrybutorów oraz odbiorców. Stąd niebagatelne znaczenie dla osiągnięcia i utrzymania przewagi konkurencyjnej ma znalezienie i wypracowanie właściwej konfiguracji działań realizowanych przez przedsiębiorstwo i jego partnerów. Tradycyjne myślenie o funkcji organizowania i jej roli w zarządzaniu było wynikiem twierdzenia, że "struktura organizacyjna powinna wynikać ze strategii". Dziś, w warunkach turbulentnego otoczenia, czas przeznaczony na reorganizację firmy w celu jej przystosowania do wymogów zbudowanej strategii jest czasem spóźnionym. Coraz częściej można spotkać postulat, że strukturę organizacji należy budować równocześnie z budową strategii. Sama strategia nie jest wystarczającym wyznacznikiem stworzenia nowej koncepcji struktury organizacyjnej, ponieważ spoiwem organizacji powinno być powszechne zrozumienie celu działania i najważniejszych wartości, które są przestrzegane w organizacji. Dlatego struktura powinna wynikać z ideologii organizacyjnej i strategii działania. (fragment tekstu)

EN

This paper includes information about one of the modem management idea, that is M. Porter added value chain. Nowadays, corporations look for the activities configuration which help them to achieve the strategic advantage. In the very dynamic environment companies try to build their organization system and choose solutions which exist between net organization and traditional organization structures. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Łańcuch wartości; Metoda łańcucha wartości M. Portera; Organizacje sieciowe; Hierarchiczna struktura organizacyjna; Przewaga konkurencyjna

EN

Value chain; Porter's Value Chain; Network organisations; Hierarchical organizational structure; Competitive advantage

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 47 Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach nowej gospodarki
• Strony: 73--80

Twórcy

autor

Katarzyna Żak

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• J. Rokita: Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymanie przewagi konkurencyjnej. PWE, Warszawa 2005, s. 196-197.
• Organizacja przyszłości. Red. F. Hesslbein, H. Goldsmith, R. Beckhard. Fundacja Druckera, Business Press, Warszawa 1998, s. 80. Cyt. za: B. Woźniak-Sobczak: Funkcje kapitału w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem. AE, Katowice 2005, s. 116.
• P. Grajewski: Koncepcja struktury organizacji procesowej. Dom Organizatora TNOiK, Toruń 2003, s. 194 i dalsze.
• A. Toffler: Szok przyszłości. PIW, Warszawa 1974, s. 96.
• W. Simon: Spontaniczny porządek zamiast sztywnej hierarchii. "Zarządzanie na Swiecie" 2000, nr 1.
• J. Penc: Nowe oblicze organizacji. "Przegląd Organizacji" 2004, nr 3.
• D. Holtbuugge: Postmodern Organizationstheorie und Organizationsgestaltung. Deutscher Universitatsver- lag, Wiesbaden 2001, s. 235.
• M. Hopej: Hierarchia szybko nie zniknie. "Przegląd Organizacji" 2006, nr 4.
• F. Fukuyama: Wielki wstrząs. Politeja, Warszawa 2000, s. 87.
• H.J. Leavitt: Dlaczego hierarchie kwitną? "Harvard Business Review Polska 2003, nr 9.
• B. Wawrzyniak: Odnawianie przedsiębiorstwa. Poltex, Warszawa 1999, s. 56.
• P.F. Ducker: Zarządzanie w XXI wieku. Muza, Warszawa 2000, s. 11.
• H. Hopej: Struktury organizacyjne. Podstawowe, współczesne i przyszłe rozwiązania strukturalne. Ossolineum, Wrocław-Warszawa-Kraków 2004, s. 78
• J. Rokita Organizacja ucząca się. AE, Katowice 2003, s. 64-67.
• A. Kreuter, M. Wagner Czynniki sprzyjające innowacyjności. "Zarządzanie na Świecie" 1998, nr 12
• S. Brown, P. Duguid: Wykrywanie i wykorzystywanie wiedzy w przedsiębiorstwie."Zarządzanie na Świecie" 2000, nr 8.
• K. Perechuda; Dyfuzja wiedzy w przedsiębiorstwie sieciowym. AE, Wrocław 2005, s. 118-120.
• P. McKieman: Strategies for Growth. Maturity, Recovery and Internalization. Routledge, London and New York 1992, s. 102.