Proces tworzenia zespołów zróżnicowanych jako element zarządzania zasobami ludzkimi

• Autorzy: Beata Krawczyk-Bryłka , Katarzyna Stankiewicz

Warianty tytułu

Diversity Teams Composition as the Element O Human Capital Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł dotyczy problematyki zarządzania zespołami zróżnicowanymi pod względem płci i wieku w kontekście procesów zarządzania zasobami ludzkimi. Skupiono się głównie na planowaniu zasobów i doborze pracowników i wskazano ich znaczenie dla zarządzania kapitałem ludzkim zespołów pracowniczych. Celem artykułu jest analiza uwzględniania zarządzania różnorodnością pod względem płci i wieku w planowaniu zasobów i w rekrutacji. Cel ten zrealizowano dzięki badaniom przeprowadzonym w grupie pracownikach działów HR polskich przedsiębiorstw. Zaproponowano model wpływu tych etapów zarządzania zasobami ludzkimi na wzrost wartości potencjału zespołów zróżnicowanych i w konsekwencji możliwość korzystania z tego potencjału w kolejnych procesach zarządzania zasobami ludzkimi. (abstrakt oryginalny)

EN

The article concerns the issue of diversity team management in terms of age and gender in the context of human resource management processes. The authors focused on the early stages of this process: human resource planning and recruitment which seems to be crucial for the human resource management. The results of the research are presented that shows the HR departments employees' opinions about respecting gender and age diversity in their companies' personnel management practices. The model of the impact of human resource planning and recruitment on personnel management is presented to emphasize their importance for diverse teams potential increase and usage. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Zarządzanie zespołem ludzkim; Planowanie personalne; Rekrutacja pracowników; Zróżnicowanie wiekowe

EN

Human Resources Management (HRM); Team management; Personnel planning; Employee recruitment; Age diversity

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 39 T.3 Zarządzanie
• Strony: 295--306

Twórcy

autor

Beata Krawczyk-Bryłka

• Politechnika Gdańska

autor

Katarzyna Stankiewicz

• Politechnika Gdańska

Bibliografia

• Borkowska S., Presja demograficzna na rynek pracy i gospodarkę - przypadek Polski, w: Z. Wiśniewski, A. Pocztowski (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach nowej gospodarki, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• Jasińska J., Planowanie kadr, w: T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami, C.H. Beck, Warszawa 2010.
• Lewicka D., Zarządzanie kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach, Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Warszawa 2010.
• Listwan T., Przedmiot, ewolucja i znaczenie zarządzania kadrami, w: T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami, C.H. Beck, Warszawa 2010.
• Listwan T., Modele i składniki strategicznego zarządzania kadrami, w: T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami, C.H. Beck, Warszawa 2010.
• Liwiński J., Sztanderska U., Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie. Rekrutacja i selekcja, Uniwersytet Warszawski, Warszawa 2010.
• Schultz D.P., Schultz S.E., Psychologia a wyzwania dzisiejszej pracy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
• Suchar M., Rekrutacja i selekcja personelu, C.H. Beck, Warszawa 2003.
• Sznajder A. Przewodnik po zarządzaniu różnorodnością, Konfederacja Lewiatan, Warszawa 2013.
• Wiśniewski Z., Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach nowej gospodarki, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.