Decyzje strategiczne w procesie adaptacji organizacji przemysłowej do otoczenia

• Autorzy: Kazimierz Krzakiewicz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współczesne organizacje przemysłowe są organizacjami otwartymi, to znaczy stale prowadzą wymianę energii i informacji z otoczeniem. Wymiana ta polega na tym, że wytwarzane przez organizację dobra są przesyłane do otoczenia, a w zamian za to organizacja otrzymuje materialne i pozamaterialne elementy umożliwiające jej kontynuowanie i rozszerzanie działalności. Uznanie organizacji przemysłowej za system otwarty pozwala zauważyć, że jej naczelne kierownictwo nie może ograniczać się jedynie do problemów kierowania "do wewnątrz", ponieważ istnienie i funkcjonowanie organizacji uzależnione jest przede wszystkim od jej kontaktów z otoczeniem. Rozróżnia się dwa obszary otoczenia: otoczenie bezpośrednie (np. rynki zaopatrzenia i zbytu, jednostki bieżące współpracującej organizacją); otoczenie ogólne (np. otoczenie ekonomiczne, demograficzne, technologiczne, prawne, polityczne). Otoczenie bezpośrednie posiada wyraźne stosunki wejścia-wyjścia z organizacją przemysłową. Otoczenie ogólne nie posiada natomiast takich wyraźnych powiązań z organizacją, chociaż zmiany zachodzące tutaj mogą wywierać istotny wpływ na jej funkcjonowanie. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Decyzje strategiczne; Podejmowanie decyzji strategicznych; Otoczenie organizacji; Relacje organizacja-otoczenie; Przedsiębiorstwo przemysłowe

EN

Strategic decisions; Top-level decision makers; Organisation environment; Organization-environment relations; Industrial enterprises

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 1981
• Numer: nr 101 Ekonomiczne i prawne problemy przedsiębiorstwa uspołecznionego
• Strony: 13--22

Twórcy

autor

Kazimierz Krzakiewicz

Bibliografia

• H. Sterniczuk, Pojęcie otoczenia organizacji gospodarczej, Problemy Organizacji, nr 4, 1975.
• A.K. Koźmiński (red.), Decyzje. Analiza systemowa organizacji, PWN, Warszawa 1979.
• K. Manheim, Człowiek i społeczeństwo w dobie przebudowy, PWN, Warszawa 1974.
• H.I. Ansoff, Corporate Strategy, Mc Grow-Hill, New York, 1975.
• G. Gierszewska, Analiza przebiegu procesów decyzyjnych w wielkich organizacjach gospodarczych, Doskonalenie Kadr Kierowniczych, nr 12, 1977.
• T. Levitt, Exploit the product life cycle, Harvard Business Review, 1965, Nov.-Dec., 8.81.
• A.M. Zawiślak, Organizacja i planowanie, PWE, Warszawa 1978.
• A.M. Zawiślak, Szkice o zarządzaniu. PWN, Warszawa 1972.
• W. Flakiewicz, B. Wawrzyniak, Decyzje kierownicze - teoria i praktyka, TNOiK, Warszawa 1975.
• J. Gościński, O problemach zarządzania przemysłem, Gospodarka Planowa, nr 7, 1970.