PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | 3 | nr 2 | 155--160
Tytuł artykułu

Dysfunctional Leadership - Management in the CSR-case

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Dysfunkcjonalne zarządzanie - studium przypadku CSR
Języki publikacji
EN
Abstrakty
Biorąc pod uwagę CSR, większość przedsięwzięć biznesowych jest skoncentrowanych na rozwiązaniach typu wygranan - wygrana (korzystnych dla obu stron), zaniedbując tym samym interakcji w złożonym systemie. Kompromisy nie są często identyfikowane i brane pod uwagę. Może to prowadzić do nieoczekiwanych efektów ubocznych podejmowanych w przyszłości działań. Celem niniejszego artykułu jest wskazanie najważniejszych sprzeczności / kompromisów w zakresie zarządzania CSR, jak i praktyk zarządzania mających poradzić sobie z tymi kompromisami. (abstrakt oryginalny)
EN
Regarding CSR, most business is likely to focus on win-win solutions, neglecting interactions in complex system. Trade-offs are often not identified or considered. This may lead to unexpected side effects of actions in the future. The aim of this article is to identify the most important contradictions / trade-offs in CSR management as well as management practices to deal with these trade-offs. (original abstract)
Rocznik
Tom
3
Numer
Strony
155--160
Opis fizyczny
Twórcy
autor
  • University of Applied Sciences Zittau/Görlitz, Germany
autor
  • IHI/TU Dresden, Germany
autor
  • Wroclaw School of Banking, Poland
Bibliografia
  • Furubotn E.G., Richter R. (1997), Institutions and Economic Theory - the contributions of the New Institutional Economics, The University of Michigan Press, Ann Arbor.
  • Hernes T. (2014), A Process Theory of Organization, Oxford University Press, Oxford.
  • Kahneman D. (2011), Thinking, fast and slow, Farrar, Strauss and Giroux, New York.
  • Kugler P., Olbert-Bock S. (2011), Nachhaltige Unternehmensentwicklung, Teil 1/3: Zielkonflikte als zentrale Herausforderung, KMU Magazin, Dezember 2011/Januar 2012, p. 22.
  • Meadows D. (1998), Indicators and Information Systems for Sustainable Development, The Sustainability Institute, Hartland.
  • Müller-Christ G. (2007), Formen der Bewältigung von Widersprüchen. Die Rechtfertigung von Trade-offs als Kernproblem, in: Nachhaltigkeit und Widersprüche, eds. Müller-Christ G., Arndt L., Ehnert I. (eds.), Lit, Münster.
  • Müller-Christ G., Behrens S., Nagler B. (2005), Best-Practice, Kommunikation und Effizienzfalle: Ein Problemaufriss der Transferschwierigkeiten von Umweltmanagementsystemen in die Praxis, artec-paper Nr. 123, artec - Forschungszentrum Nachhaltigkeit, Universität Bremen.
  • Neuberger O. (2000), Dilemmata und Paradoxa im Managementprozess - Grenzen der Entscheidungsrationalität, in: Funktionswandel im Management: Wege jenseits der Ordnung, ed. Schreyögg G., Berlin, pp. 173-221.
  • Platje, J. (2011), Institutional Capital - creating capacity and capabilities for sustainable development, Opole University Press, Opole.
  • Sterman, J.D. (2000), Business Dynamics: system thinking and modelling for a complex world, Irwin / McGraw Hill, Boston.
  • Taleb N.M, (2012), Antifragile - things that gain from disorder, Penguin Books, London.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171392047

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.