Sposoby pozyskiwania zewnętrznych pracowników wiedzy do małych przedsiębiorstw usług szkoleniowych

• Autorzy: Iwona Małgorzata Kutzner

Warianty tytułu

The Methods of Canvassing External Knowledge Workers to the Small Training Services Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współczesne przedsiębiorstwa, jako jednostki gospodarcze, które oprócz zasobów rzeczowych, finansowych i informacyjnych posiadają zespoły ludzkie. To od ich poziomu wykształcenia, doświadczenia, umiejętności i zdrowia możliwe jest uzyskanie przewagi konkurencyjnej, co gwarantuje sukces i rozwój każdej firmy. Tym cenniejszym dla organizacji staje się pracownik wiedzy czy zewnętrzny pracownik wiedzy, jeśli traktowany jest jako zasób strategiczny. Zewnętrzny pracownik wiedzy to niezależny ekspert, posiadający unikatową wiedzę i potrafiący się nią dzielić, a jego ponadprzeciętne umiejętności interpersonalne i zdolność dostosowania potwierdzają zasadność wykonanych przez niego usług. I osoba fizyczna, która świadczy usługi na podstawie przepisów prawa cywilnego. Niniejsza publikacja prezentuje wyniki badań empirycznych autorki, których celem było zebranie informacji dotyczących rynku usług szkoleniowych, podmiotów go tworzących, zidentyfikowanie struktury kapitału ludzkiego, realizacja funkcji personalnej ze szególnym zwróceniem uwagi na rekrutację i selekcję zewnętrznych pracowników wiedzy do małych przedsiębiorstw usług szkoleniowych. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is to present a process of selection and recruitment of external knowledge workers in the small training services companies. What is to more, presentation of the results of the research in this area with implementation of personal function in such organizations. The basis of the organization is created by external knowledge workers, who can be characterized as follows: running own business, carrying out ordered tasks (in most cases external knowledge worker seeks and selects himself, for whom and with whom he wants to work). Moreover, they are well-educated, they well find themselves in the world of new technologies, have professional experience and they take care of their intellectual, physical and mental development. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Pracownicy wiedzy; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Rynek usług szkoleniowych; Szkolenia; Rekrutacja pracowników; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Knowledge workers; Small business; Training services market; Training; Employee recruitment; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku
• Rocznik: 2015
• Tom: 41 Potencjał kulturowy i społeczny oraz zasoby ludzkie w procesach zarządzania
• Strony: 83--101

Twórcy

autor

Iwona Małgorzata Kutzner

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Antczak Z. (2005), Funkcja personalna w przedsiębiorstwie w okresie transformacji gospodarczo-społecznej w Polsce, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Lanego we Wrocławiu, Wrocław.
• Pocztowski A. (red.) (2007), Funkcja personalna. Diagnoza i kierunki zmian, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
• Gableta M. (red.) (2006), Potencjał pracy przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Lanego we Wrocławiu, Wrocław.
• Juchnowicz M. (2014), Pracownicy, jako kapitał, (red.) M. Juchnowicz, Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy-narzędzia-aplikacje, PWE, Warszawa.
• Koźmiński A.K., Piotrowski W. (red.) (1999), Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo PWN, Warszawa.
• Król H., Ludwiczyński A. (red.) (2006), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Listwan T.(red.) (2010), Zarządzanie kadrami, Wydawnictwo CH Beck, Warszawa.
• Makowski K. (2002), Instrumentarium zarządzania zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Szkoły Głów- nej Handlowej, Warszawa.
• Mikuła B., Pietruszka-Ortyl A., Potocki A. (2007), Podstawy zarządzania przedsiębiorstwami w gospodarce opartej na wiedzy, Warszawa: Difin.
• Mikuła B., Pietruszka-Ortyl A., Potocki A. (2002), Zarządzanie przedsiębiorstwem XXI wieku. Wybrane koncepcje i metody, Difin, Warszawa.
• Morawski M. (2012), Quo vacLis HRM? W kierunku zarządzaia kapitałem ludzkim, (red.) P. Wachowiak, Człowiek w organizacji. Teoria i praktyka, Wydawniczza Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa.
• Morawski M. (2009), Zarządzanie profesjonalistami, PWE, Warszawa.
• Pocztowski A. (2007) (red.), Funkcja personalna. Diagnoza i kierunki zmian, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
• Sidor-Rządkowska M. (2010), Zarządzanie personelem w malej firmie, Oficyna Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• Ustawa z dnia 20 kwietnia 2004 r. o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy, art. 20 (Dz.U. 2008, Nr 69 poz. 415, z późn. zm.).
• Rozporządzenie Ministra Gospodarki i Pracy z dnia 27 października 2004 r. w sprawie rejestru instytucji szkoleniowych (Dz.U. 2004, Nr 236, poz. 2365 z późn. zm.).
• www.wikipedia.pl.
• www.psz.praca.gov.pl.
• www.pifs.pl.