Zastosowanie analizy strategicznej w procesach restrukturyzacji placówek ochrony zdrowia

• Autorzy: Paweł Skoczylas

Warianty tytułu

Strategic Analysis in Reorganization of Health Care Centres

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie strategiczne w systemie ochrony zdrowia na świecie jest stosowane od ok. 30 lat [Swayne 2012, s. 9]. W Polsce do końca ubiegłego stulecia - praktycznie nie istniało [Kautsch 1996, s. 8], niewielu bowiem menedżerów zdawało sobie sprawę, jak wielkie może ono mieć znaczenie przy kierowaniu placówką oraz jakie oszczędności może przynieść [Drążek 2003, s. 27]. Zgodnie z klasyczną definicją zarządzania, jest to proces obejmujący grupę działań (planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrolowanie), zorientowanych na zasoby organizacji - ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne [Griffin 2005, s. 6]. Zarządzanie publicznymi placówkami ochrony zdrowia wymaga dodatkowo uwzględnienia specyfiki organizacji publicznych [Frączkiewicz- -Wronka 2009, s. 31](fragment tekstu)

EN

This work presents possibilities of using strategic analysis in reorganization of health care centres. Strategic analysis of a health care centre enables identification of its weaknesses and strengths, recognition of opportunities and threats in its environment, definition of the position of the centre in the medical services market, identification of tasks leading to gaining competitive advantage, planning of strategy for the reorganization period, and adaptation to changes occurring constantly in the environment. It should be remembered that not all strategic analysis models are appropriate for the health care industry, as the medical services market does not operate based on principles of the free market only. Some health care centres are managed as independent companies which operate in market conditions according to rights of economy; therefore, they use strategic analysis in their day-to-day operations. Other centres, mainly public hospitals, which apply for funds for paying off a part of their debt from the Treasury, start to use this tool out of necessity(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Analiza strategiczna; Restrukturyzacja; Organizacja ochrony zdrowia; Szpitale publiczne

EN

Strategic analysis; Restructuring; Organization of health care; Public hospitals

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2014
• Numer: t. 15, z. 12, cz. 2 Organizacja i zarządzanie wyzwaniem dla pielęgniarek i położnych w nowoczesnej Europie - Cz. 2
• Strony: 323--336

Twórcy

autor

Paweł Skoczylas

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Dean A., Kretschmer M. (2007), Can Ideas Be Capital? Factors of Production in the Postindustrial Economy: A Review and Critique, "Academy of Management Review", vol. 32, no. 2.
• Drążek Z., Niemczynowicz B. (2003), Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem. PWE, Warszawa.
• Forbes D.J., Seena S. (2006), The Value of a Mission Statement in an Association of Not-for-Profit Hospitals, "International Journal of Health Care Quality Assurance", vol. 19, no. 5.
• Frączkiewicz-Wronka A. (2009), Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce ochrony zdrowia Wolters Kluwer Polska sp. z o.o., Warszawa.
• Gierszewska G. (2000), Zarządzanie strategiczne, WSPiZ im. L. Koźmińskiego, Warszawa.
• Ginter P.M., Swayne L.E. (2006), Moving Toward Strategic Planning Unique to Healthcare, "Frontiers of Health Services Management", vol. 23, no. 2.
• Głowacka M.D., Galicki J., Mojs E. (2009), Zarządzanie zakładem opieki zdrowotnej. Wolters Kluwer Polska sp. z o.o., Warszawa.
• Griffin R.W. (2005), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
• Hart S.L., Milstein M.B. (2003), Creating Sustainable Value, "Academy of Management Executive", vol. 17, no. 2.
• Kaplan R.S., Norton D.P. (2004), Measuring the Strategic Readiness of Intangible Assets, "Harvard Business Review", vol. 82, no. 2.
• Kautsch M., Klich J., Mazur A. (1996), Procesy planowania w jednostkach opieki zdrowotnej, "Antidotum", nr 11-12.
• Klich J., Kautsch M. Campbell P. (1998), Zarządzanie w opiece zdrowotnej: Planowanie, Wydawnictwo Vesalius, Kraków.
• Longest B.B. (1990), Practices for the Health Professional, Appleton&Lange, Norwalk.
• Marciniak R. (2008), Analiza strategiczna w formułowaniu strategii szpitala - studium przypadku. "Organizacja i Zarządzanie" nr 2.
• Mintzberg H. (1990), The Design School: Reconsidering the Basic Premices of Strategic Management, "Strategic Management Journal" vol. 11, no. 3.
• Obłój K. (1998), Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
• Penc J. (1999), Strategia zarządzania, Placet, Warszawa.
• Porter M.E. (2006), Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów. Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa.
• Stępniewski J. (2005), Zarządzanie szpitalem - kompendium menedżera, Wydawnictwo Akademii Medycznej im. Piastów Śląskich we Wrocławiu.
• Stępniewski J., Karniej P., Kęsy M. (2011), Innowacje organizacyjne w szpitalach, Wolters Kluwer Polska sp. z o.o., Warszawa.
• Sułkowski Ł., Organizational culture and identity in the process of change management- results of empirical research, "Journal of Health Policy, Insurance and Management", Vol. XII/II, 2013.
• Sutcliffe K.M., Weber K. (2003), The High Cost of Accurate Knowledge, "Harvard Business Review", vol. 81, no. 5.
• Swayne L.E., Duncan W.J., Ginter P.M. (2012), Zarządzanie strategiczne w ochronie zdrowia, Wolters Kluwer Polska sp. z o.o., Warszawa.
• Wielicka K. (2012), Analiza strategiczna samodzielnego publicznego zakładu opieki zdrowotnej dla potrzeb jego restrukturyzacji - studium przypadku, "Zeszyty naukowe Politechniki Śląskiej. Seria: Organizacja i zarządzanie", z. 60, nr kol. 1871.