Etapy rozwoju zespołów zadaniowych w organizacjach

• Autorzy: Justyna Trippner-Hrabi

Warianty tytułu

Task Team Development Stages in Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Funkcjonujące zespoły zadaniowe w organizacjach są coraz częściej wielokulturowe. Międzynarodowe zarządzanie kapitałem ludzkimi stwarza nie lada wyzwanie dla menadżerów tych jednostek. Zatrudnieni w takich podmiotach są kosmopolitami, przemieszczającymi się z jednego kraju do drugiego. Mogą oni mieć np. trudności z przystosowaniem się do funkcjonowania w danej grupie i życia w określonym państwie. Wielonarodowi pracownicy utożsamiają różne nawyki, upodobania i styl pracy, co może być postrzegane jako wartość dodana zespołu, ale może również przyczyniać się do licznych nieporozumień i konfliktów. W sytuacji, gdy organizacja zatrudnia osoby z zagranicy, musi liczyć się z tym, iż pracownicy mogą mieć określone wymagania dotyczące pracy i świadczeń obowiązujących w ich macierzystym kraju. W strukturach organizacyjnych opartych na pracy międzynarodowych zespołów, miejsce tradycyjnego kierownika zastępowane jest przez osobę lidera. Jego zadanie stanowi między innymi: odpowiednie motywowanie członków grupy, jak i całego zespołu, rozwiązywanie konfliktów czy odpowiedni podział obowiązków wśród osób zaangażowanych w pracę [Harley, Gibson 2002, s. 78]. Ponadto w zarządzaniu w/w strukturami wykorzystywana jest koncepcja empowermentu, której głównym założeniem jest to, że zatrudnieni stają się podmiotami odpowiedzialnymi za wykonywanie swoich obowiązków w ramach szeroko pojętej samodzielności. Celem publikacji jest wskazanie etapów rozwojowych zespołów pracowniczych. Opisano podmioty zarówno wielo-, jak i monokulturowe, wskazując na podobieństwa oraz różnice występujące w poszczególnych etapach.(fragment tekstu)

EN

Nowadays, existing task teams in organizations are more multicultural. International human resources management creates big challenges for managers. Employees are cosmopolitans who relocate from one country to another. They might come across certain problems such as: adaptation in new working groups and living in foreign country. The main objective of the article is to indicate the task team's development in organizations. The descriptions apply to multicultural and monocular teams. The author points out the similarities and differences that are present in particular stages.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zespołem ludzkim; Badanie kultury organizacyjnej; Zarządzanie międzynarodowe

EN

Team management; Organizational culture study; International management

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2014
• Numer: t. 15, z. 6, cz.3 Zarządzanie publiczne
• Strony: 189--201

Twórcy

autor

Justyna Trippner-Hrabi

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Alle-Corliss L., Alle-Corliss R. (2009), Group Work: A Practical Guide to Developing Groups in Agency Settings, John Wiley & Sons, New Jersey.
• Armstrong M. (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wolters Kluwer, Warszawa,
• Brilman J. (2002), Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
• Brózda J. (2006), Czynniki Globalizacji Gospodarczej, USZ, Szczecin.
• Brzozowski M. (2010), Organizacja wirtualna, PWE, Warszawa.
• Donnellon A. (2007), Kierowanie zespołami, Helion Gliwice.
• Gartton C., Wegryn K. (2006), Managing without Walls, maximize success with virtual, global, and cross-culture teams, MC Press, Lewisville.
• Grajewski P. (2003), Koncepcja struktury organizacji procesowej, TNOiK Dom Organizatora, Toruń.
• Harley P., Gibson C. (2002), Multinational Work Team. A new perspective, LEA, London.
• Marseken S., Surhone L., Timpledon M. (2009), Team Building: Team Building, Human Bonding, Group-Dynamic Game, Organization Development, Group Development, Forming, Storming, Norming and Performing, Team Performance Management, Betascript Publishers, Beau Bassin.
• Marzec I. (2007), Empowerment pracowniczy w dążeniu do doskonalenia organizacji, IEI, Warszawa.
• Sułkowski Ł. (2007), Empowerment w projektach emancypacyjnych skierowanych do grup defaworyzowanych - doświadczenia projektu Equal "Wychowankowie domów dziecka - nowe szanse, lepsze jutro" [w:] Mentoring w doradztwie zawodowym, red. H. Skłodowski, SWSPiZ, "Studia i monografie", Nr 5, Łódź.
• Szumowski W., Sudoł T. (2002), Transfer i dyfuzja jako sposoby dystrybucji nowych technologii w erze globalizacji, Katedra Projektowania Systemów Zarządzania, AEW, Wrocław.
• Ślusarczyk B. (2007), Kapitał ludzki jako czynnik determinujący zdolność konkurencyjną gospodarki narodowej, Katedra Teorii Ekonomii Uniwersytetu Rzeszowskiego, Rzeszów.
• Zorska A. (1998), Ku globalizacji? Przemiany w korporacjach transnarodowych w gospodarce światowej, PWN, Warszawa.
• www.elstudento.org.
• www.masterfoods.com.pl. Etapy rozwoju zespołów zadaniowych w organizacjach