Zarządzanie procesowe w polskich przedsiębiorstwach przemysłowych z branży chemicznej

• Autorzy: Lech Winiowski

Warianty tytułu

Process Management in Polish Chemical Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono problematykę wdrożenia systemu zarządzania opartego na filozofii procesowej na praktycznym przykładzie przedsiębiorstwa chemicznego. W tym celu dokonano ogólnego przeglądu najistotniejszych koncepcji zarządzania procesowego w naukach o organizacji i zarządzaniu, a także prześledzono ewolucję podejścia procesowego od reengineeringu (Business Process Reengineering, skr. BPR) do zarządzania procesami biznesowymi (Business Process Management, skr. BPM). Opisano ponadto modele organizacji procesowej stosowane w praktyce.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to present issues of implementation of management system based on the process management philosophy on a practical case study of a chemical company. For this purpose, there was made a general review of main concepts of process management in the organization and management sciences and described the evolution of process theories from Business Process Reengineering (BPR) to Business Process Management (BPM). In the article there are also described concepts of process organizations implemented in practice.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie procesowe; Przedsiębiorstwo przemysłowe; Przedsiębiorstwo chemiczne; Studium przypadku

EN

Processing management; Industrial enterprises; Chemical enterprise; Case study

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2015
• Numer: z. 83
• Strony: 703--714

Twórcy

autor

Lech Winiowski

• Instytut Organizacji "INORG" Sp. z o.o., Gliwice

Bibliografia

• 1. Nowosielski S. (red.): Podejście procesowe w organizacjach. Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2009, s. 75.
• 2. Hammer M.M., Champy J.A.: Reengineering w przedsiębiorstwie. Neumann Management Institute, Warszawa 1996, s. 7, 16, 17, 79-96.
• 3. American Productivity and Quality Centre: Process versus functional thinking, www.apqc.org Knowledge Base, 2015.
• 4. Winiowski L.: Innowacje w chemii nie dotyczą tylko techniki i technologii. Rynek Inwestycji, Magazyn Biznesowo-Gospodarczy, nr 6, 2014, s. 31.
• 5. Suszyński C.: Restrukturyzacja przedsiębiorstw. Proces zarządzania zmianami. PWE, Warszawa 1999 s. 250-310.
• 6. Pugh D.S., Hickson D.J., Hinings C.R., Macdonald K.M., Turner C. and Lupton T.: A conceptual scheme for organizational analysis, Administrative Science Quarterly, No. 8, 1963, p. 289-315.
• 7. Ansoff H. Igor: Zarządzanie strategiczne. PWE, Warszawa 1985, s. 85, 90, 94, 108, 158.
• 8. Grajewski P.: Procesowe zarządzanie organizacją. PWE, Warszawa 2012 s. 11-15, 18, 21, 23, 73-90, 112-113.
• 9. Brzóska J.: Innowacje jako czynnik dynamizujący modele biznesowe. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2014, s. 49-59.
• 10. Brzóska J.: Innovations as a factor of business models dynamics in metallurgical companies. 22nd International Conference on Metallurgy and Materials, Ostrava 2013, p. 1845-1849.
• 11. Bitkowska A., Żyłko W. (red.): Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie. VIZJA PRESS&IT, Warszawa 2009, s. 155-156.
• 12. APQC's Knowledge Base, www.apqc.org, 2015.
• 13. Schein E.H.: Organizational culture and leadership. Fourth edition. John Wiley & Sons, Inc., 2010, s. 23-35.
• 14. Czerska M.: Zmiana kulturowa w organizacji. Centrum Doradztwa i Informacji Difin Sp. z o.o., Warszawa 2003, s. 36-40.