Poszukiwanie najbardziej pożądanych cech menedżera w warunkach kryzysu

• Autorzy: Henryk Wnorowski

Warianty tytułu

The search for the Most Desirable Manager Features in a Crisis Condition

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Są lepsi i gorsi menedżerowie, co więcej są menedżerowie znakomici i bardzo słabi. Nie jest problemem ich identyfikacja, patrząc z boku potrafimy rozróżnić lepszych i gorszych, znacznie trudniej jest jednak spowodować, aby tych dobrych było więcej, inaczej mówiąc nie jest łatwo dobrych menedżerów wykształcić. Nie przeszkadza to jednak formułować rekomendacje i wskazywać najbardziej pożądane cechy menedżerów zarządzających dzisiejszymi przedsiębiorstwami. Stąd celem niniejszego artykułu jest próba odpowiedzi na pytanie, czy w warunkach kryzysu bardziej pożądany jest jakiś szczególny profil menedżera, jeśli chodzi o cechy składające się na jego charakterystykę. (fragment tekstu)

EN

Manager is a special person in the company. What he will decide depend from his choice. It seems that the first duty of a manager and a constant duty of the company manager is to seek to achieve the best possible business results with the use of currently committed and available resources. Managers work in a variety of conditions, always demanding, but the scale and seriousness of the challenges faced is sometimes varied, a particular challenge for them is a crisis. The purpose of this article is to identify the characteristics of the manager particularly useful in a crisis condition. Verified the hypothesis that a key feature of the manager in the company for a globalizing market under the crisis conditions, is his leadership behavior. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Menedżer; Lider w przedsiębiorstwie; Przywództwo

EN

Manager; Leader in enterprise; Leadership

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Tom: 14
• Numer: z. 3 Przedsiębiorczy menedżer przedsiębiorczej organizacji. Nowoczesne tendencje w nauce oraz w praktyce organizacji i zarządzania
• Strony: 143--154

Twórcy

autor

Henryk Wnorowski

• Uniwersytet w Białymstoku

Bibliografia

• Adair J. (2008), Od bosa do lidera. Prowadzić innych do sukcesu, Oficyna a Wolters Kliwer business, Kraków.
• Drucker P. F. (2004) , Zawód menedżer, Wydawnictwo MT Biznes Sp. z o.o., Czarnów.
• Koźmiński A. K. (2012), Tajemnice przywództwa, "Rzeczpospolita" 18.09.2012.
• Meller R. B., Coulton G., Chich A., Bifulco A., Meller N., Fisher A. (2011), Przedsiębiorczość, PWE Warszawa.
• Nanus B. (2007), Wizjonerskie przywództwo. Jak stworzyć atrakcyjną wizję dla swojej organizacji, Centrum Kreowania Liderów S.A., Łódź.
• Owen J. (2003), Zarządzanie, czego nie uczą w szkołach biznesu, PWE Warszawa 2003.
• Parks S. D. (2007), Przywództwa można się nauczyć, Wydawnictwo "Helion", Gliwice.
• Peeling N. (2010), Błyskotliwy menedżer. Co dobry menedżer wie, robi i mówi, PWE Warszawa.
• Wnorowski H. (2010), Dominacja i funkcje lidera w gospodarce peryferyjnej, [w:] Meredyk K. (red.), Kapitał instytucjonalny a rozwój obszarów peryferyjnych, Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku, Białystok.