Kontrolowanie pracowników zatrudnionych w formach niestandardowych

• Autorzy: Dominika Bąk-Grabowska

Warianty tytułu

Controlling Workers in Non-standard Employment Forms

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu przestawiono problematykę kontrolowania pracowników w warunkach stosowania niestandardowych form zatrudnienia. Kontrolowanie rozpatrzono na gruncie rozważań teoretycznych w kategoriach jednej z funkcji zarządzania odnoszonej do zasobów ludzkich organizacji, a także w kategoriach wyodrębnionego subprocesu personalnego. Wskazano na znaczenie kontrolowania dla rozróżnienia standardowych i niestandardowych form zatrudnienia na gruncie normatywnym. Posługując się metodą studium przypadków wykazano, że w praktyce gospodarczej pracownicy zatrudniani w formach niestandardowych mogą - wbrew założeniom normatywnym - w pełni partycypować w realizowanych w przedsiębiorstwie użytkującym procesach kontrolowania pracowników. (abstrakt oryginalny)

EN

The study discusses problems of controlling workers in the conditions of non-standard employment forms. The controlling process was analyzed based on theoretical considerations in terms of one of the functions of management referred to human resources in an organization, and also in terms of an isolated personnel sub-process. The importance of controlling, for separating standard and nonstandard employment forms, was discussed at the normative background. Case study method was used to indicate that in the economic practice workers employed based on non-standard employment forms can - contrary to the normative assumptions - fully participate in an employees' controlling processes carried out in an enterprise they are employed by. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Formy zatrudnienia; Kontrola pracowników; Funkcja personalna; Studium przypadku

EN

Human Resources Management (HRM); Employment forms; Employee control; Personal function; Case study

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 3 (CD)
• Strony: 29--39

Twórcy

autor

Dominika Bąk-Grabowska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Armstrong, M. (2005). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Bednarski, M. (2012). Przyczyny zatrudniania na czas określony. Perspektywa pracodawców. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Wydziałowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 111, 9-18.
• Cappelli, P. i Keller, J. (2013). Classifying work in the new economy, Academy of Management Review, 38(4), 575-596.
• Chełpa, S. (2006). Metody badań problematyki kadrowej. W: T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami (366-392), Warszawa: C.H. Beck.
• Gableta, M. (2003). Człowiek i praca w zmieniającym się przedsiębiorstwie, Wrocław: Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
• Kowalczyk, S. (2006). Kontrola funkcji personalnej. W: T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami (228-248), Warszawa: C.H. Beck.
• Orlińska-Gondor, A. (2003). Inwigilacja w miejscu pracy - cele, metody i efekty. W: L. Zbiegień Maciąg, W. Pawnik (red.), Organizacje przyszłości. Szanse i zagrożenia w kontekście integracji europejskiej (127-136). Kraków: Wyd. Poldex.
• Pisarczyk, Ł. (2003). Różne formy zatrudnienia, Warszawa: Dom Wydawniczy ABC.
• Scott, W.R. i Davis, G.F. (2006). Organizations and organizing: Rational, natural and open systems perspectives. New York: Upper Saddle River, Pearson Prentice Hall.
• Sekuła, Z. (2001). Planowanie zatrudnienia. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Strużyna, J. (2002). Doskonalenie jakości zarządzania zasobami ludzkimi w małych firmach, Katowice: Akademia Ekonomiczna w Katowicach.
• Szczepanowski, P. (2006). Kontrola i controlling. W: A.K. Koźmiński, W. Piotrowski (red.), Zarządzanie. Teoria i praktyka (195-245). Warszawa: PWN.
• Świątkowski, A.M. (2011). Przedmiot stosunku pracy. Rozważania de lege lata i de lege ferenda. W: L. Florek i Ł. Pisarczyk (red.), Współczesne problemy prawa pracy i ubezpieczeń społecznych (47-59). Warszawa: Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, LexisNexis.
• Tsui, A.S. i Gomez-Meija, L.R. (1988). Evaluating human resources effectiveness. W: L. Dyer (red.), Human Resources Management: Evolving roles and responsibilities, Washington DC: Bureau of National Affairs.
• Yin, R.K. (2009). Case study research. Design and methods. London-New Delhi: Sage Publications, Thousand Oaks.