PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2012 | 4 | nr 3 | 23--34
Tytuł artykułu

The Specificity of Public Organisation Cultures

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The aim of the paper was to enhance understanding of the specificity of culture within public organizations. The paper analyzed different typologies of public organization cultures. Then it proposes a new typology based on the main public management models and discusses chosen issues of ethics within public organizations. Provided investigations showed that the essence of the specific culture of public organizations can be explained well by analysing it in the context of various models of public management. Regardless of the specific characteristics of a given public organization, the contemporary culture of public organizations is distinguished by: the law as the primary basis of decision-making, a higher degree of formalization, greater stability-orientation, the presence of a certain degree of autonomy for internal purposes, and sensitivity to the ethical aspects of basic assumptions, norms, attitudes and organizational behavior. (original abstract)
Rocznik
Tom
4
Numer
Strony
23--34
Opis fizyczny
Twórcy
  • Jagiellonian University in Krakow, Poland
  • Gen. Tadeusz Kościuszko Military Academy of Land Forces in Wrocław
Bibliografia
  • Adler N.J., International Dimensions of Organizational Behaviour, Kent Publisher Company, Boston 1986.
  • Antonsen M., Jorgensen T.B., The 'publicness' of public organizations, Public Administration Vol. 75 Summer 1997.
  • Bate P., Strategies for Cultural Change, Butterworth-Heinemann, Oxford 1999.
  • Boyne G.A., Public and Private Management: What's The Difference? Journal of Management Studies, 1 January 2002
  • Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. PWE, Warszawa 2002.
  • Cameron K.S., Quinn R.E., Diagnosing and Changing Organizational Culture. Jossey-Bass, San Francisco 2006.
  • Claver E., Llopis J., Gasco J.L., Molina H., Conca F.J., Public administration. From bureaucratic culture to citizen-oriented culture, The International Journal of Public Sector Management, Vol.12, Nr 5, 1999.
  • Czerska M., Zmiana kulturowa w organizacji, Difin, Warszawa 2003.
  • Denhardt R.D., Theories of public organisations, Wadsworth, Boston 2011.
  • Deal T.A., Kennedy A.A., Corporate Cultures, Reading, Mass 1982.
  • Denison D.R., Spreizer G.M., Organisational culture and organisational development, Research in Organisational Change and Development, Vol. 5, s. 1-21.
  • Ferlie E., Ashburner L., Fitzgerald L., Pettigrew A., The New Public Management in Action. Oxford University Press, Oxford 1996.
  • Handy Ch., Understanding organizations, Oxford University Press, Oxford 1993.
  • Harrison R., Understanding your organizations's character, Harcard Business Review 1972, nr 3.
  • Hofstede G., Cultures Consequences, Sage, Beverly Hills 1980.
  • Hofstede G., Kultury i organizacje Zaprogramowanie umysłu. PWE, Warszawa 2000.
  • Jonczyk J., Model of pro-innovative organizational culture; a theoretical study, Journal of Intercultural Management Vol. 3 Nr 2 October 2011.
  • Jończyk J., Kształtowanie proinnowacyjnej kultury organizacyjnej w publicznym szpitalu, ZZL Nr 2/2011a.
  • Konecki K., Kultura organizacyjna. Główne perspektywy analityczno-badawcze, W: Szkice z socjologii zarządzania pod red. K. Konecki, P. Tobera, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2002.
  • Konecki K., Kultura organizacyjna, Studia socjologiczne 1985 nr 3-4.
  • Kożuch B., Skuteczne współdziałanie organizacji publicznych i pozarządowych, Instytut Spraw Publicznych UJ, Kraków 2011.
  • Kozuch B., The Culture of Cooperation. Theoretical Aspects. "Journal of Intercultural Management" 2/2009, Vol. 1.
  • Kożuch B., Kożuch A., Usługi publiczne. Organizacja i Zarządzanie, Instytut Spraw Publicznych UJ, Kraków 2011
  • Langfield-Smith K., Organizational culture and control, w: Berry A., Broadbent J., Otley D., eds. Management Control: Theories, Issues and Practices, Macmillan Press, London 1995.
  • Lank E., Collaborative Advantage, Palgrave Macmillan, New York 2007.
  • Lipka A., Współdziałanie. Zmierzch rywalizacji pracowników? Difin, Warszawa 2004.
  • Martins N., Organisasiekultuur in 'n finansiële instelling/Organisational culture in a financial institution (DPhil thesis), University of Pretoria, Pretoria 1987.
  • Metcalfe L., Public Management: from Imitation to Innovation. W: Kooiman J. (ed.), Modern Governance. Sage, London 1993.
  • O'Donnell O., Boyle R., Understanding and Managing Organisational Culture, IPA, Dublin 2008.
  • Parkey R., Bradley L., Organisational culture in the public sector: evidence form six organisations, International Journal of Public Sector Management, Vol. 13, Nr 2/2000.
  • Peters T., Waterman R. 1982, In Search of Excellence, Haper and Row, New York.
  • Pettigrew A.M., On studying organizational cultures, Administrative Sciences Quarterly Nr 24/1997.
  • Pollitt C., Managerialism and the Public Services, Blackwell, Oxford 1990.
  • Przygodzka R., Organization's Publicness - A Stimulant or De-Stimulant of Development, "Współczesne Zarządzanie" nr 4, 2009.
  • Ramachandran S.D., Chong S.C., Ismail H., Organisational culture, An exploratory study comparing faculties' perspectives within public and private universities in Malaysia, International Journal of Educational Management, Vol. 25 No. 6, 2011.
  • Robbins S.P., Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa 2004.
  • Quinn R.E., & Rohrbaugh J., A spatial model of effectiveness criteria: Towards a competing values approach to organizational analysis. Management Science, 1983/29.
  • Schein E., Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass, San Francisco 1992.
  • Schein E., How culture forms, develops, and changes, w: Kilmann R.H., Saxton N.S., Serpa S. i inni (red.), Gaining Control of the Corporate Culture, Jossey-Bass, San Francisco 1985.
  • Schutten M., E-government in municipalities: the relationship between organizational culture, need for closure and commitment to change, scriptie_M_Schutten culture.pdf (odczyt 12.07. 2012).
  • Siemiński M., Kształtowanie kultury organizacyjnej przedsiębiorstw przemysłowych, TNOiK, Toruń 2008.
  • Sinclair A., After excellence: models of organizational culture for the public sector, Australian Journal of Public Administration, 1991, Vol.50 nr 3.
  • Sikorski C., Kultura organizacyjna. Efektywnie wykorzystaj możliwości swoich pracowników, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2006.
  • Sikorski Cz., Zachowania ludzi w organizacji, WN PWN, Warszawa 1999.
  • Sułkowski Ł., Kulturowa zmienność organizacji, PWE, Warszawa 2002.
  • Schraeder M., Tears R.S., Jordan M.H., Organizational culture in public sector organizations, Leadership & Organization Development Journal, Vol. 26, Nr 2005/6.
  • Zammuto R.F., Krakower J.Y., Public Administration or public management: organizational culture in the Queensland public sector, Academy of Management Conference, Chicago 1999/ 8-11 August.
  • Zammuto R.F., Krakower J.Y., Quantitative and qualitative studies of organizational culture, Research in Organisational Change and Development 1991 Vol. 5.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171422348

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.