PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | t. 14, z. 12, cz. 2 Zarządzanie w XXI wieku. Menedżer innowacyjnej organizacji. Część II | 115--126
Tytuł artykułu

Zarządzanie procesowe jako innowacyjność działania współczesnych przedsiębiorstw

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Process Management as of Innovative Way of Doing Business by Contemporary Enterprises
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Zarządzanie procesowe ma już swoją historię i zdobyło zwolenników w firmach na całym świecie dzięki widocznym efektom, odzwierciedlonym w wynikach finansowych. Prekursorami podejścia procesowego byli Michael Hammer i James Champy, którzy w 1993 r. w USA wydali Manifest pod nazwą "Reengineering the corporation. A Manifesto for Business Revolution". Ten międzynarodowy bestseller opisywał, w jaki sposób radykalna zmiana procesów, organizacji i jej kultury w firmie prowadzi do znacznego wzrostu wydajności i zysku organizacji. Stąd też obecnie rola zarządzania procesowego zwraca uwagę firm nie tylko w obszarze produkcji oferowania produktów, ale i usług. Warto więc przybliżyć temat oraz pokazać, w jaki sposób zarządzanie procesowe oddziałuje na współczesne przedsiębiorstwa w zakresie konkurencyjności oraz nowego myślenia z sferze zarządzania(fragment tekstu)
EN
Nowadays process management has increased its impact on the competitiveness of firms in both manufacturing and services fields. Globalization and progressive computerization of the society help processes to be controlled by different tools, such as integrated resource planning systems (ERP). The companies operating in Poland are examples of such solutions in order to increase their competitiveness on the EU market. Support programs offered by EU in the field of information technology (IT) are currently very important factors in promoting the development of Polish companies. The main problem is still usage of EU funds by Polish companies for this purpose and in particular the low level of cooperation between research centers with business and the proper implementation of programs and lack of strategy from the companies side(original abstract)
Twórcy
autor
  • Społeczna Akademia Nauk
Bibliografia
  • Alderman N., Braiden P., Maffin W., Thwaits D., Vaughan R. ,Understanding customer value: a business process analysis approach, Konferencja ME-SELA'97 Loughborough 22-24.06.97.
  • Boyd S. (1997), Bookshelf review, Modus Operandi Publishing.
  • Checkland P. (1981), System thinking, system practice, John Wiley & Sons.
  • Dygas R. (2010), Does Cloud Computing have a bright future?, "Comarch Technology Review", 1.
  • Hammer M., Champy J. (1996), Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution, Nicholas Brealey Publishing, London.
  • Lasek M. (1998), Integracja w przetwarzaniu informacji gospodarczych, Informatyka.
  • Micklethwait J., Wooldidge A. (2000), Szamani Zarządzania, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań.
  • Nowosielski S. (red. nauk.) (2009), Podejście procesowe w organizacjach, Prace Naukowe UE we Wrocławiu, Wrocław.
  • Porter M.E. (1995), Competitive Advantage, USA.
  • Wizdom Inc. (1997), Wizdom Success Stories.
  • www.mrr.gov.pl.
  • www.jakosc.biz.
  • www.ecdf.pl/aktualnosci/104-s-wyniki-konkursu-na-81.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171423278

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.