Rola przywódców organizacyjnych w kształtowaniu postaw wobec pracy

• Autorzy: Łukasz Haromszeki

Warianty tytułu

The Role of Organizational Leaders in Shaping Attitudes Towards Labour

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule autor podejmuje się próby określenia roli przywódców organizacyjnych w kształtowaniu postaw wobec pracy na podstawie prowadzonych w ostatnim dziesięcioleciu wywiadów i obserwacji w organizacjach trzech sektorów gospodarki. W świecie dynamicznie zmieniających się uwarunkowań wewnątrz- i zewnątrzorganizacyjnych problem ten jest bardzo aktualny, ponieważ dotyczy inspirowanego i kontrolowanego wzrostu zaangażowania pracowników i ich integracji z organizacją. Dobór odpowiednich sposobów odziaływania osób o dużej wiarygodności (tzw. ważnych innych czy autorytetów rzeczywistych) prowadzi do wprowadzania rozwiązań często niepopularnych bądź uznawanych za niemożliwe do wdrożenia w warunkach niskiego poziomu zaufania, dominujących postaw bierności i pesymizmu. Wybierane środki wywierania wpływu, jak pokazują prowadzone badania, mogą mieć etyczny bądź nieetyczny charakter. Źródłem tych zachowań są własności indywidualne liderów lub czynniki zewnętrzne - sytuacyjne, organizacyjne, społeczne i kulturowe(abstrakt oryginalny)

EN

In this article the author attempts to define the role of organizational leadership in shaping attitudes towards labour occurring in the studied organizations of three sectors of the Polish economy in the last decade. In a world of rapidly changing internal and external conditions, this problem is very timely, because it concerns inspired and controlled increase of employee engagement and integration with the organization. The selection of appropriate ways of influencing people characteristic for leaders who achieved the high level of reliability (so called - "important others" or "real authorities") often leads to implement unpopular or impossible solutions in the low level of trust, passive attitudes and pessimism conditions. Chosen measures of influence, according to presented results, have an ethical or unethical nature. The intensive shaping of attitudes, especially in an employer market, simplifies the use of unfair long-term techniques of social engineering(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przywództwo; Organizacja pracy; Etos pracy

EN

Leadership; Work organisation; Work ethos

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 430 Sukces w zarządzaniu kadrami. Dylematy zarządzania kadrami w organizacjach krajowych i międzynarodowych. Problemy zarządczo-psychologiczne
• Strony: 126--135

Twórcy

autor

Łukasz Haromszeki

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Armstrong M., 1999, Jak być lepszym menedżerem, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
• Aronson E., Wilson T.D., Akert R.M., 1997, Psychologia społeczna. Serce i umysł, Zysk i S-ka, Poznań.
• Brackman L., Jaffe S., 2011, Żydowska mądrość w biznesie. Jak odnieść prawdziwy sukces dzięki lekcjom z Tory i innych starożytnych tekstów, One Press Exclusive, Helion, Gliwice.
• Dobrowolska D., 1980, Praca w życiu człowieka, Wydawnictwo CRZZ.
• Drucker P.F., 2000, Zarządzanie w XXI wieku, Warszawa.
• Ewangelia Łukasza, 18:25, Biblia Tysiąclecia.
• Garbara W., 1993, Między wiedzą a działaniem. Przesłanki racjonalnego zarządzania, Książka i Wiedza, Warszawa.
• Gergen K.J., 1969, The Psychology of Behavior Exchange, Addison-Wesley, Reading Mass.
• Gocko J., 1996, Ekonomia i moralność, RW KUL, Lublin.
• Haber L.H., 2000, Przedsiębiorczość w zarządzaniu parametrem globalizacji systemów gospodarczych, [w:] Potocki A. (red.), Współczesne tendencje w zarządzaniu, Chrzanów, s. 27.
• Haber L.H., 2003, Etos pracy - realność czy wirtualność?, [w:] Walczak-Duraj D. (red.), Czy zmierzch pracy, etos pracy w praktyce przedsiębiorstw, Płock-Warszawa, s. 7-22.
• Haromszeki Ł., 2010a, Przywództwo w czasie kryzysu, [w:] Listwan T. (red.), Zarządzanie w sytuacjach kryzysowych podczas Euro 2012, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, s. 40-51.
• Haromszeki Ł., 2010b, Przywództwo w nowoczesnej organizacji non profit na przykładzie Dolnośląskiej Organizacji Turystycznej we Wrocławiu, [w:] Listwan T., Witkowski S.A. (red.), Menedżer w gospodarce opartej na wiedzy, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, s. 214-223.
• Haromszeki Ł., 2011a, Liderzy lokalni w kontekście barier administracyjnych w zarządzaniu gminą, [w:] Janowska Z. (red.), Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi, t. 4, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, s. 262-277.
• Haromszeki Ł., 2011b, Skuteczni liderzy lokalni, [w:] Urbaniak B. (red.), Efektywność zarządzania zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, s. 299-312.
• Haromszeki Ł., 2012, Aktywność liderów jako szansa rozwoju organizacji trzeciego sektora w powiecie dzierżoniowskim, [w:] Stabryła A. (red.), Determinanty potencjału rozwoju organizacji, Mfiles.pl Encyklopedia Zarządzania, Kraków, s. 203-2014.
• Haromszeki Ł., 2014, Expected features and the behavior of talented leaders in the three sectors of the Polish economy in context with other Central-Eastern European Countries, [w:] Sułkowski Ł.(red.), Journal of Intercultural Management, vol. 6, no. 4, December, s. 81-100.
• Haromszeki Ł., 2016a, The cultural heritage of abilities and skills in entrepreneurship domain as a determinant of organizational leadership, [w:] Sułkowski Ł. (red.), Journal of Intercultural Management, vol. 8 N, no. 1, January (w druku).
• Haromszeki Ł., 2016b, Rola przywódców organizacyjnych w adaptacji instytucji publicznych i NGO's do zmieniających się warunków społeczno-gospodarczych po wstąpieniu Polski do UE, [w:] Andrzejczak A., Furmańczyk J. (red.), Zmiany ról i uwarunkowań pracy menedżerów w organizacjach publicznych i non profit, Wydawnictwo edu-Libri, Poznań, s. 12-27.
• Hofstede G., 2000, Kultury i organizacje, Warszawa.
• Jan Paweł II, 1997, Laborem Exercens, Znak, Kraków.
• Kets de Vries M., 2008, Mistyka przywództwa. Wiodące zachowania w przedsiębiorczości, Wydawnictwo Studio Emka, Warszawa.
• Landes D. S., 2007, Dynastie. Wzloty i upadki największych firm rodzinnych, Wydawnictwo Muza SA, Warszawa.
• Penc J., 1997, Tradycje i współczesność humanizacji pracy, Humanizacja Pracy, nr 1, s. 30.
• Sikorski C., 2006, Organizacje bez wodzów. Od przywództwa emocjonalnego do koordynacji demokratycznej, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Strelau J., 2008, Psychologia. Podręcznik akademicki, t. 3, GWP, Gdańsk.
• Szczepanik E., 2003, Praca jako wartość egzystencjalna człowieka - pracownika w procesie transformacji gospodarki polskiej początku XXI w., [w:] Walczak-Duraj D. (red.), Czy zmierzch pracy, etos pracy w praktyce przedsiębiorstw, Płock-Warszawa.
• Sztompka P., 1994, Teorie zmian społecznych a doświadczenie polskiej transformacji, Studia Socjologiczne, nr 1.
• Sztompka P., 2002, Socjologia, Wydawnictwo Znak, Warszawa.
• Sztumski J., 1997, Humanizacja w transformacji, Humanizacja Pracy, nr 1, s. 39.
• Tawney R., 1995, Religia a powstanie kapitalizmu, Książka i Wiedza, Warszawa.
• Weber M., 1963, Szkice z socjologii religii, Książka i Wiedza, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.430.11