Korzyści wynikające z wirtualnej organizacji pracy

• Autorzy: Jolanta Twardowska

Warianty tytułu

Benefits of Virtual Work Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Telepraca jest coraz bardziej popularną formą zatrudnienia. Badania rynku wskazują, że praca na odległość odgrywa już istotną rolę w zarządzaniu organizacjami, a wirtualne zespoły stały się trwałym elementem światowej gospodarki. W niniejszej publikacji opisano główne korzyści wynikające z wprowadzenia pracy zdalnej do przedsiębiorstwa postrzegane przez telepracowników, pracodawców, a także ekonomistów. Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie, jakie korzyści dla przedsiębiorstw niesie z sobą praca w wirtualnych zespołach oraz czy warto wdrożyć wirtualną organizację pracy do swojego przedsiębiorstwa. Przeprowadzone studia literaturowe i krytyczna analiza literatury pozwoliły na zebranie argumentów przemawiających na korzyść takiej formy zatrudnienia. Dodatkowo udało się wyszczególnić wytyczne, które mogą stanowić wzorce do naśladowania(abstrakt oryginalny)

EN

Telework is an increasingly popular form of employment on the labor market. The literature research proves that remote work has an essential role in organizations' management and virtual teams became a constant element in the world's economy. The article describes the main advantages which come from the implementation of remote work in companies from the point of view of employees, employers and economists. The aim of this article is to provide an answer to questions: What are the benefits of working in virtual teams for the companies? Is the implementation of telework into the company's structure worth? Literature studies and critical analysis of literature allowed to collect the arguments in favor of such a form of the employment. Additionally the author was able to indicate guidelines which could be followed by the others(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Telepraca; Formy zatrudnienia; Zarządzanie; Praca zdalna

EN

Teleworking; Employment forms; Management; Remote work

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 444 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce
• Strony: 512--519

Twórcy

autor

Jolanta Twardowska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Bąk E., 2008, Nietypowe formy zatrudnienia na rynku pracy, C.H. Beck, Warszawa, s. 23.
• Chłopek P.S., Jasiński Z., 2012, Telepraca - przesłanki i efekty wdrożenia, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 274.
• Collins J., Porras J., 2008, Wizjonerskie organizacje. Skuteczne praktyki najlepszych z najlepszych, MT Biznes, Warszawa, s. 50.
• Dubé L., Paré G., 2002, The Multifaceted Nature of Virtual Teams, [w:] Pauline D., Virtual Teams: Projects, Protocols, and Processes, Hershey, PA, Idea Group Inc. 1.
• Feliksiak M., 2010, Korzystanie z komputerów i Internetu, Komunikat z Badań CBOS, Warszawa, BS/79, s. 6.
• Gibson C.B., Cohen S.G., 2003, Virtual teams that work: Creating conditions for virtual team effectiveness, Jossey-Bass, San Francisco.
• Klekowski T., 2013, Telepraca - skuteczne rozwiązanie w zmieniającym się świecie, Business Harvard Review Polska, lipiec-sierpień, s. 3.
• Kucharski D., 2000, Perspektywy telepracy w Polsce. Wyniki badań pracodawców, Wydawnictwo Fundacji Centrum Promocji Kobiet, Warszawa, s. 9.
• Nilles J.M., 2003, Telepraca. Strategie kierowania wirtualną załogą, Wydawnictwa Naukowo-Techniczne, Warszawa, s. 164, 173, 192.
• Olejniczak Z., 2000, Telepraca - nowa szansa na zatrudnienie, Polityka Społeczna, nr 10, s. 19-20.
• Pawłowska M., 2009, Perspektywy rozwoju telepracy w Polsce - raport z badań, www.e-mentor.edu.pl.
• Sowińska-Milewska D., 2002, Telepraca a kobiety - z doświadczeń projektów Fundacji Centrum Promocji Kobiet, [w:] Szewczyk A. (red.), Telepraca - szansą czy zagrożeniem na rynku pracy?, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin, s. 155-156.
• Stopa M., 2002, Telepraca - szansa dla pracodawców i pracowników, Rzeczpospolita, 11.09.
• Stroińska E., 2014, Elastyczne formy zatrudnienia. Telepraca - zarządzanie pracą zdalną, Wydawnictwo Poltext, Warszawa, s. 107-108, 134.
• Suknarowska-Drzewiecka E., Wojciechowski P., 2013, Zatrudnianie pracowników mobilnych. Podróże służbowe, C.H. Beck, Warszawa, s. 52.
• Sułkowski P., 2011, Koncepcje i rola telepracy w społeczeństwie informacyjnym, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, nr 853.
• Szewczyk H., 2004, Ochrona praw i interesów osób zatrudnionych a nietypowe formy zatrudnienia w społecznej gospodarce rynkowej, Roczniki Administracji Prawa, R. 23, s. 184.
• Townsend A.M., DeMarie S.M., Hendrickson A.R., 1996, Are you ready for virtual teams?, HR Magazine, no. 41 (9), s. 122-127.
• Wyrzykowska B., 2014, Przedsiębiorstwo bez pracowników - telepraca, Logistyka - Nauka, nr 4, s. 3810.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.444.45