Duty, Calling or Passion? : the Meaningfulness of Work in Narratives of Public Administration Employees

• Autorzy: Agnieszka Wojtczuk-Turek

Warianty tytułu

Obowiązek, powołanie czy pasja? : sens pracy w narracjach pracowników administracji publicznej

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of the paper is to examine the human resources management (HRM) in not-profit organisations in view of entrepreneurship theory and to identify some problems which could be crucial for future research and development of pro-entrepreneurial HRM practices in non-profit organizations. It was suggested that some solutions from business ventures can be implemented in non-profit organisations, but specific traits of them (as engagement of volunteers and their motivation and expectations) have to be taken into account. The pro-entrepreneurial HRM in non-profit organisations was analysed in relevance to different types of people's involvement (employees, volunteers, members, social entrepreneurs) and selected HRM functions (job description, recruitment, training and rewarding). (original abstract)

Celem opracowania jest analiza zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) w organizacjach niekomercyjnych w świetle teorii przedsiębiorczości oraz określenie problemów, które mogą być istotne dla przyszłych badań i rozwoju proprzedsiębiorczego ZZL w tych organizacjach. Zasugerowano wykorzystanie części rozwiązań z przedsiębiorstw komercyjnych, jednak przy uwzględnieniu specyficznych organizacji niekomercyjnych (takich jak zaangażowanie wolontariuszy czy ich motywacje i oczekiwania). Proprzedsiębiorcze ZZL w organizacjach niekomercyjnych zostało poddane analizie z uwzględnieniem form zaangażowania (pracownicy, wolontariusze, członkowie, przedsiębiorcy społeczni) i wybranych funkcji ZZL (opis zadań, rekrutacja, szkolenie i nagradzanie). (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Public administration; Employee conducts; Employees in the organization

PL

Administracja publiczna; Postawy pracowników; Pracownicy w organizacji

• Czasopismo: Problemy Zarządzania
• Rocznik: 2016
• Numer: vol. 14, nr 3 (61), t. 1 Zarządzanie ludźmi w organizacjach publicznych i non-profit
• Strony: 70--88

Twórcy

autor

Agnieszka Wojtczuk-Turek

• Warsaw School of Economics, Poland

Bibliografia

• Apter, M.J. (1982). The experience of motivation: theory of psychological reversals. New York: Academic Press.
• Bandura, A. (1997). Self-efficacy: the exercise of control. New York: Freeman & Co.
• Berg, J.M., Dutton, J.E. & Wrześniewski, A. (2013). Job crafting and meaningful work. In: B. Dik, Z. Byrne & M. Steger (eds), Purpose and meaning in the workplace. Washington, D.C.: APA Books.
• Bunderson, J.S. & Thompson, J.A. (2009). The call of the wild: zookeepers, callings, and the dual edges of deeply meaningful work. Administrative Science Quarterly, 54, 32-57.
• Coutts, L.M. & Gruman, J.A. (2012). Applying social psychology to organizations. In: F.R. Schneider, J.A. Gruman & L.M. Coutts (eds), Applied social psychology. Thousand Oaks: Sage.
• Creswell, J.W. (2013). Projektowanie badań naukowych. Metody jakościowe, ilościowe i mieszane. Kraków: Wyd. Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• Csikszentmihalyi, M. (2005). Przepływ. Taszów: Bibioteka moderatora.
• Deci, E.L. & Ryan, R.M. (1985). Intrinsic motivation and self-determination in human behavior. New York: Plenum.
• Dik, B., Byrne, Z.S. & Steger, M.F. (2013). Purpose and meaning in the workplace. Washington, D.C.: APA Books.
• Dik, B.J. & Duffy, R.D. (2009). Calling and vocation at work: definitions and prospects for research and practice. The Counseling Psychologist, 34, 424-450.
• Hackman, J. & Oldham, G.R. (1976). Motivation through the design of work: test of a theory. Organizational Behavior and Human Performance, 16, 250-279.
• Hansen, J-I. C. (2013). A person-environment fit approach to cultivating meaning. In: B. Dik, Z. Byrne & M. Steger (eds), Purpose and meaning in the workplace. Washington, D.C.: APA Books.
• Hysa, B. & Grabowska, B. (2014). System motywacji pracowników administracji publicznej na podstawie wybranej jednostki ZUS. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, 74, 324-342.
• Hochschild, A.R. (2009). Zarządzanie emocjami. Komercjalizacja ludzkich uczuć. Warszawa: Wyd. Naukowe PWN.
• Jansen, O. (2000). Job demands, perceptions of effort-reward fairness and innovative work behavior. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 73, 287-302.
• Kaczmarek, M., Olejnik, I. & Springer, A. (2013). Badania jakościowe - metody i zastosowania. Warszawa: CedeWu.
• Konecki, K. (2000). Studia z metodologii badań jakościowych. Teoria ugruntowana. Warszawa: Wyd. Naukowe PWN.
• Kowalczyk, S. (1990). Człowiek w myśli współczesnej. Warszawa: Wyd. Michalineum.
• Kristof, A. (1996). Person-organization fit: an integrative review of its conceptualizations, measurement, and implications. Personnel Psychology, 4, 1-49.
• Kristof-Brown, A.L., Zimmerman, R.D. & Johnson, E.C. (2005). Consequences of individuals' fit at work: a meta-analysis of person-job, person-organization, person-group, and person-supervisor fit. Personnel Psychology, 58, 281-342.
• Kvale, S. (2011). Prowadzenie wywiadów. Warszawa: Wyd. Naukowe PWN.
• Lent, R.W. (2013). Promoting meaning and purpose at work. A social-cognitive perspective. In: B. Dik, Z. Byrne & M. Steger (eds), Purpose and meaning in the workplace. Washington, D.C.: APA Books.
• May, D.R., Gilson, R.L. & Harter, L.M. (2004). The psychological conditions of meaning- fulness, safety and availability and the engagement of the human spirit at work. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 77(1), 11-37.
• Miles, M.B. & Huberman, A.M. (2000). Analiza danych jakościowych. Białystok: Trans Humana.
• Oleś, P. (2003). Wprowadzenie do psychologii osobowości. Warszawa: Wyd. Naukowe Scholar.
• Pratt, M.G., Pradies & C., Lepisto, D. (2013). Doing well, doing good, and doing with: Organizational Practices for Effectively Cultivating Meaningful Work. In: B. Dik, Z. Byrne & M. Steger (eds), Purpose and meaning in the workplace. Washington, D.C.: APA Books.
• Robertson, I.T. & Flint-Taylor, J. (2008). Leadership, psychological well-being and organisational outcomes. In: S. Cartwright & C.L. Cooper (eds), Oxford handbook on organisational well-being. Oxford: University Press.
• Schaufeli W.B., Salanova, M., Gonzalez-Roma, V. & Bakker, A.B. (2002). The measurement of engagement and burnout: a two-sample confirmatory factor analytic approach. Journal of Happiness Studies, 3, 71-92.
• Steger, M.F., Dik, B.J. & Duffy, R.D. (2012). Measuring meaningful work: the work and meaning inventory (WAMI). Journal of Career Assessment, 20, 322-337.
• Tajfel, H. & Turner, J.C. (1986). The social identity theory of intergroup behaviour. In: S. Worchel & W.G. Austin (eds), Psychology of intergroup relations. Chicago: Nelson-Hall.
• Wojciszke, B. (2010). Sprawczość i wspólnotowość. Podstawowe wymiary spostrzegania społecznego. Gdańsk: GWP.
• Wright, B.E. & Pandey, S. (2008). Public service motivation and the assumption of person-organization fit. Administration and Society, 49(5), 502-521.

Identyfikatory

DOI

10.7172/1644-9584.61.4