Zdolność organizacji do zmian - dlaczego zmiany wymagają podejścia procesowego i/lub projektowego

• Autorzy: Grażyna Osbert-Pociecha

Warianty tytułu

The Organization's Ability to Change - Why Changes Require A Process and Project Approach

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest próba zidentyfikowania relacji pomiędzy poszczególnymi dyscyplinami nauk o zarządzaniu (zarządzanie zmianami, zarządzanie procesowe, zarządzanie projektami) oraz odniesienia się do kwestii ich integracji. Wydaje się to istotnym problemem w kontekście nieuchronności dokonywania (w relatywnie szybkim tempie) zmian w organizacji, narastania złożoności działań organizacji przy jednoczesnym spadku ich powtarzalności. Artykuł ma charakter przeglądowy (review article) - integruje i interpretuje dotychczasowy stan wiedzy w obszarze zarządzania zmianami, procesami, projektami, wskazując na potrzebę i możliwości integracji/symbiozy poszczególnych subdyscyplin zarządzania. Opracowany został głównie z wykorzystaniem krytycznej analizy literatury przedmiotu(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is both an attempt to identify the relationship between various disciplines of management sciences (change management, process management, project management) and the reference to the issue of their integration. This seems to be a significant problem in the context of the inevitability of making changes in the organization (with a relatively fast pace), and still rising complexity of the organization, with at the same time decreasing of their operations recurrence. The article is a review - it integrates and interprets the current state of knowledge in the area of change management, processes management and projects management, pointing to the need and opportunities for integration / symbiosis of various sub-disciplines of management. It was developed primarily using the critical analysis of literature(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zmianami; Zarządzanie procesowe; Zarządzanie projektem

EN

Change management; Processing management; Project management

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 463 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Procesy i projekty w zarządzaniu zmianami
• Strony: 87--96

Twórcy

autor

Grażyna Osbert-Pociecha

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Bitkowska A., Kolterman K., Wójcik G., Wójcik K., 2011, Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie.
• Aspekty teoretyczno-praktyczne, Difin, Warszawa.
• Daicher D., 2012, The nature of project management, International Journal of Managing Projects in Business, vol. 5, no. 4.
• Drucker P.F., 2000, Zarządzanie XXI wiekiem, Muza SA, Warszawa.
• Grajewski P., 2016, Organizacja procesowa, PWE, Warszawa.
• Grudzewski W.M., Hejduk I.K., 2011, Przedsiębiorstwo przyszłości. Zmiana paradygmatów zarządzania, Master of Business Administration, nr 1.
• Hamel G., Breen B., 2008, Zarządzanie jutra, Red Horse Biznes, Warszawa.
• Harasim W., 2014, Paradygmaty współczesnego zarządzania organizacją, [w:] Człowiek i organizacja - dylematy współczesnego zarządzania, red. W. Harasim, Wyższa Szkoła Promocji, Warszawa.
• Jamali D., 2005, Changing management paradigms: implications for educational institutions, Journal of Management Development, vol. 24, no. 2.
• Lichtarski J., 2004, O relacjach między podejściem funkcjonalnym i procesowym w zarządzaniu, [w:] Podejście procesowe w zarządzaniu, red. M. Romanowska, Wydawnictwo SGH, Warszawa.
• Lichtarski J., 2011, Kilka refleksji o konsekwencjach przełomów w zarządzaniu i ich rozpoznawaniu, Przegląd Organizacji, nr 3.
• Moczydłowska J.M., 2010, Paradygmaty zarządzania - weryfikacja w dobie kryzysu, [w:] Zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa, red. M. Cisek i B. Domańska-Szaruga, Studio Emka, Warszawa.
• Nowosielski S., 2007, Od organizacji funkcjonalnej do organizacji procesowej, [w:] Procesy restrukturyzacyjne i konkurencyjność w przemyśle i usługach, red. J. Pyka, TNOiK, Katowice.
• Nowosielski S., 2012, Orientacja procesowa w organizacjach - teoria i praktyka, ]w:] Metody badania i modele rozwoju organizacji, red. A. Stabryła, S. Wawak, Mlifes, Kraków.
• Osbert-Pociecha G., 2009, Zmiana jako meta proces w organizacji procesowej, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 52.
• Osbert-Pociecha G., 2011, Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Paim R., Caulliraux H.M., Cardoso R., 2008, Process management tasks: a conceptual and practical view, Business Process Management Journal, vol. 14, no. 5.
• Penc J., 2002, Przedsiębiorstwo w burzliwym otoczeniu: procesy adaptacji i współpracy, cz. 2, Oficyna Wydawnicza OPO, Bydgoszcz.
• Skrzypek E., Hofman M., 2010, Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie. Identyfikowanie, pomiar, usprawnianie, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Sońta-Drączkowska E., 2012, Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa.
• Trocki M. (red.), 2012, Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
• Van de Ven A.H., Poole M.S., 1995, Explaining development and change in organisations, Academy of Management Review, vol. 20, no. 3.
• Woźniak-Sobczak B., 2015, Symbioza paradygmatów zarządzania przedsiębiorstwem w otoczeniu sieciowym, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Zarządzanie 2, nr 222.
• Young M., 2009, A meta model of change, Journal of Organizational Change Management, vol. 22, no. 5.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2017.463.07