Dysonans płci w przejawianiu organizacyjnych zachowań obywatelskich

• Autorzy: Bolesław Goranczewski

Warianty tytułu

The Dissonance of the Sexes in Manifesting Organizational Civic Behaviors

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł podejmuje problem przejawiania organizacyjnych zachowań obywatelskich. Rozważania zostały oparte na analizie literatury przedmiotu z zakresu organizacyjnych zachowań obywatelskich oraz analizie badań kwestionariuszowych. Podstawowym celem przeprowadzonego badania było sprawdzenie, czy istnieje zależność pomiędzy płcią a poziomem przejawiania organizacyjnych zachowań obywatelskich w trzech środowiskach zawodowych: grupie kapitałowej sektora energetycznego (spółka skarbu państwa), urzędzie administracji publicznej oraz holdingu edukacyjnym grupującym niepubliczne uczelnie wyższe. Wnioski płynące z badań mają implikacje dla opracowania odpowiednich procedur w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi i/lub zmiany kultury organizacyjnej uwzględniającej czynniki społeczno-demograficzne przyczyniające się do podejmowania bądź nie obywatelskich zachowań organizacyjnych. (abstrakt oryginalny)

EN

The author undertakes to discuss the problem of manifestation of organizational civic behaviors. The considerations were based on an analysis of the literature of the subject, dealing with such behaviors and an analysis of survey research. The basic aim of the present studies was to check whether there exists a dependence between the sex and the level of manifesting organizational civic behaviors within three professional groups: a capital group of the energy sector (a state-owned enterprise), an office of public administration and educational holding which groups non-public colleges of higher education. The conclusions which follow from the studies bring implications to elaborate relevant guidelines and procedures in the area of managing human resources with an inclusion of socio-demographic factors relating to employees of the examined organizations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Czynniki demograficzne; Kobieta; Mężczyzna; Zachowania obywatelskie w organizacji

EN

Demographic factors; Woman; Men; Organizational Citizenship Behavior (OCB)

• Czasopismo: Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie
• Rocznik: 2017
• Tom: 44
• Numer: nr 3
• Strony: 175--187

Twórcy

autor

Bolesław Goranczewski

• Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu

Bibliografia

• Appelbaum S. i in. (2004), Organizational citizenship behavior: a case study of culture, leadership and trust , "Management Decision", Vol. 42 No. 1.
• Bienstock C. B., DeMoranville C. W., Smith R. K. (2008), Organizational citizenship behavior and service quality, "Journal of Services Marketing", Vol. 14, No. 4
• Cameron K.S., Dutton J.E., Quinn R.E. (red.), (2003), Positive Organizational Scholarship: Foundations of a New Discipline, "Berett-Koehler Publishers", San Francisco.
• Ciesielska M., Wolanik Boström K., Öhlander M. (2012): Obserwacja, w: D. Jemielniak, Badania jakościowe. Metody i narzędzia, PWN, Warszawa.
• Cook A., Glass Ch. (2014), Women and top leadership positions: Towards an institutional analysis, "Gender, Work & Organization", 21(1).
• Chwalibóg E., (2012), Zachowania etosowe pracowników w kontekście osobowości organizacji, [w:] Wachowiak P. (red.), Człowiek w organizacji: Teoria i praktyka, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - Oficyna Wydawnicza, Warszawa.
• Czarniawska B. (2012): Nowe techniki badań terenowych: shadowing, w: D. Jemielniak, Badania jakościowe. Metody i narzędzia, PWN, Warszawa.
• Dalal, R.S. (2005). A meta-analysis of the relationship between organisational citizenship behavior and counterproductive work behawior, "Journal of Applied Psychology", No. 90.
• Farrell S.K., Finkelstein L.M. (2007), Organisational citizenship behavior and gender: Expectations and attributions for performance, "North American Journal of Psychology", 9(1).
• Haigh M. M., Pfau M. (2006), Bolstering organizational identity, commitment, and citizenship behaviors through theprocess of inoculation, "International Journal of Organizational Analysis", Vol. 14 No. 4.
• Jepsen D.M., Rodwell J. (2012), Female perceptions of organisational justice, "Gender, Work & Organization", (19)6.
• Kidder D.L., Parks J.M. (2001), The good soldier who is she?, "Journal of Organisational Behavior", 22(8).
• Kostera M. (2003), Antropologia organizacji, wyd. PWN, Warszawa;
• Leary, M.R., Nezlek, J.B., Downs, D., Radford-Davenport, J., Martin, J. & McMullen, A. (1994), Self-presentation in everyday interactions: Effects of target familiarity and gender composition "Journal of Personality and Social Psychology", 67(4).
• Krzyworzeka P., Etnografia, w: M. Kostera (red), Metody badawcze w zarządzaniu humanistycznym, wyd. SEDNO, Warszawa 2015.
• Organ D.W. (1988), Organizational Citizenship Behavior: The Good Soldier Syndrome, Lexington Books, "Lexington", MA.
• Organ D.W., Podsakoff P.M., MacKenzie S.B., (2006), Organizational Citizenship Behavior: Its nature, antecedents and consequences, "Sage Publications", Thousand Oaks.
• Podsakoff P.M., MacKenzie S.B., Paine J.B., Bachrach D.G., (2000), Organizational citizenship behaviors:A critical review of the theoretical and empirical literature and suggestions for future research, "Journal of Management", vol. 26, no. 3.
• Taylor, S.E. (2006), Tend and befriend: Biobehavioral bases of affiliation under stress. "Current Directions in Psychological Science", 15(6).
• Torlak O., Koc U. (2007), Materialistic attitude as an antecedent of organizational citizenship behavior, "Management Research News", Vol. 30 No. 8.
• Turnipseed D., Murkison G., (1996), Organization citizenship behaviour: an examination of the influence of the workplace, "Leadership & Organizational Development Journal", 17/2.
• Van Dyne L.L., Graham J.W., Dienesch R.M. (1994), Organizational citizenship behavior: construct redefinition, measurement and validity, "Academy of Management Journal", Vol. 37, No. 4.

Identyfikatory

DOI

10.12775/AUNC_ZARZ.2017.045