Zależności między wybranymi charakterystykami corporate governance a ujawnieniami w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu

• Autorzy: Marcin Kędzior

Warianty tytułu

The Relationships Between Selected Characteristics of Corporate Governance and Corporate Social Responsibility Disclosures

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu była analiza zależności między wybranymi charakterystykami systemów corporate governance a ujawnieniami w zakresie CSR. Przedstawiono teoretyczne zależności między dwiema koncepcjami. Bazują one na podobnych założeniach teoretycznych, które opisują między innymi teoria agencji, teoria interesariuszy oraz teoria legitymizacji. Przedmiotem szczególnej analizy były następujące charakterystyki ładu korporacyjnego determinujące ujawnienia CSR: liczba niezależnych menedżerów w radzie nadzorczej, wielkość rady nadzorczej, sprawowanie funkcji zarządczych i kontrolnych przez jedną osobę, oddziaływanie komitetu audytu, rodzaj inwestora dominującego, własność menedżerska. Praktyki w zakresie corporate governance oddziałują bezpośrednio na sprawozdawczość finansową przedsiębiorstwa, podczas gdy CSR wpływa na nią w sposób pośredni. Zależności między wyżej wymienionymi zjawiskami należy rozpatrywać w dłuższym czasie. Wnioski opracowano na podstawie analizy literatury(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article was to analyse the relationship between selected features of corporate governance systems and CSR disclosures. The theoretical relationship between the two concepts was presented. They are based on similar theoretical assumptions, described by agency theory, stakeholder theory, and legitimacy theory. The following characteristics of corporate governance mechanisms determining CSR disclosures have been analysed: the number of independent supervisory directors, the size of the supervisory board, CEO duality, the impact of an audit committee, the type of dominant investor, the existence of managerial ownership. Corporate governance practices have a direct impact on the company's financial reporting, while CSR has an indirect impact on the financial reporting of the company. The relationship between the above mentioned phenomena should be considered over a longer period of time. Conclusions were made on the basis of literature analysis(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Społeczna odpowiedzialność biznesu; Rada nadzorcza; Audyt

EN

Corporate Social Responsibility (CSR); Supervisory board; Audit

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 503 Współczesne problemy w nauce, dydaktyce i praktyce rachunkowości
• Strony: 207--215

Twórcy

autor

Marcin Kędzior

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Aguilera R.V., Williams C.A., Conley J.M., Rupp D.E., 2006, Corporate Governance and Social Responsibility: A Comparative Analysis of the UK and the US, Corporate Governance: An International Review, vol. 14(3), s. 147-158.
• Arora P., Dharwadkar R., 2011, Corporate Governance and Corporate Social Responsibility (CSR): The Moderating Roles of Attainment Discrepancy and Organization Slack, Corporate Governance: an International Review, vol. 19(2), s. 136-152.
• Beltratti A., 2005, The Complementarity between Corporate Governance and Corporate Social Responsibility, The Geneva Papers on Risk and Insurance Issues and Practice, vol. 30(3), s. 373-386.
• Chapple W., Moon J., 2005, Corporate Social Responsibility (CSR) in Asia a Seven-Country Study of CSR Web Site Reporting, Business & Society, vol. 44(4), s. 415-441.
• Cheng E., Courtenay S.M., 2006, Board Composition, Regulatory Regime and Voluntary Disclosure, The International Journal of Accounting, vol. 41(3), s. 262-289.
• Dimitropoulos P.E., Asteriou D., 2010, The Effect of Board Composition on the Informativeness and Quality of Annual Earnings: Empirical Evidence from Greece, Research in International Business and Finance, vol. 24(2), s. 190-205.
• Fombrun C.J., 2005, A World of Reputation Research, Analysis and Thinking - Building Corporate Reputation through CSR Initiatives: Evolving Standards, Corporate Reputation Review, vol. 8(1), s. 7-12.
• Jamali D., Safieddine A.M., Rabbath M., 2008, Corporate Governance and Corporate Social Responsibility Synergies and Interrelationships, Corporate Governance: An International Review, vol. 16(5), s. 443-459.
• Jo H., Harjoto M.A., 2011, Corporate Governance and Firm Value: The Impact of Corporate Social Responsibility, Journal of Business Ethics, vol. 103(3), s. 351-383.
• Jo H., Harjoto M.A., 2012, The Causal Effect of Corporate Governance on Corporate Social Responsibility, Journal of Business Ethics, vol. 106(1), s. 53-72.
• Kolk A., 2008, Sustainability, Accountability and Corporate Governance: Exploring Multinationals' Reporting Practices, Business Strategy and the Environment, vol. 17(1), s. 1-15.
• Lim S., Matolcsy Z., Chow D., 2007, The Association between Board Composition and Different Types of Voluntary Disclosure, European Accounting Review, vol. 16(3), s. 555-583.
• Matten D., Moon J., 2008, "Implicit" and "Explicit" CSR: A Conceptual Framework for a Comparative Understanding of Corporate Social Responsibility, Academy of Management Review, vol. 33(2), s. 404-424.
• Mizuno M., Tabner I.T., 2009, Corporate Governance in Japan and the UK: Codes, Theory and Practice, Pacific Economic Review, vol. 14(5), s. 622-638.
• Said R., Zainuddin Y., Haron H., 2009, The Relationship between Corporate Social Responsibility Disclosure and Corporate Governance Characteristics in Malaysian Public Listed companies, Social Responsibility Journal, vol. 5(2), s. 212-226.
• Vafeas N., 2000, Board Structure and the Informativeness of Earnings, Journal of Accounting and Public Policy, vol. 19(2), s. 139-160.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2018.503.18