Innovative Consistency in Organisations - Business Process Management Perspective

• Autorzy: Michał Flieger

Warianty tytułu

Innowacyjna spójność w organizacjach - perspektywa BPM

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Background. Getting competitive advantage is a process that becomes more and more difficult in nowadays' organisations. Today not only do business organizations compete but also public ones. That makes the search for new ways of effectiveness even more up to date problem. One of the area in which this advantage is built is organizational structures. When it comes to the structures, process management and process organisations are very often introduced. The concept of organizational consistency may be related to eny organization but as process structures are the future of organization the consistency is analysed from process perspective.
Research aims. The article is to introduce and operationalize the consistency theory from the perspective of process organizations. This way scholars as well as practitioners will be able to get to know this perspective of harmonization in organisation and use it in practise.
Methodology. To recognize consistency and its nature theoretical discussion takes place in the article. It is based on the literature but mostly comes from the Author's own ideas.
Key findings. In the article the consistency problem is presented as the way to be innovative and to achieve competitive advantage. The article also presents the perspectives and platforms from which the consistency may by analysed. The perspectives as well as their explanations have been introduced in this paper. As the article presents there is a need to operationalize consistency concept deeper so that is more understandable especially for practice. (original abstract)

Tło badań. Współczesne organizacje zmuszone są do poszukiwania nowych rozwiązań organizacyjnych w celu kształtowania skutecznej przewagi konkurencyjnej. Ten fakt powoduje, że coraz częściej sięgają po innowacyjne rozwiązania organizacyjne o charakterze kompleksowym.
Cel badań. W artykule przedstawiono zarządzanie procesowe oraz struktury procesowe jako te, które wymagają podjęcia szeregu działań komplementarnych związanych z budowaniem spójności organizacyjnej. Zdefiniowano pojęcie spójności organizacyjnej, która warunkuje efektywne i skuteczne funkcjonowanie organizacji. Opisano także platformy osiągania spójności organizacyjnej.
Metodologia. Artykuł prezentuje indywidualne propozycje autora w zakresie koncepcji spójności i opiera się na studiach dotyczących funkcjonowania współczesnych organizacji.
Kluczowe wnioski. Zarówno kwestia spójności w aspekcie rozwiązań innowacyjnych, jak i szczegółowy opis wspomnianych platform wymagają dalszych prac uszczegóławiających. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Organisation; Innovations; Processing management; Business Process Management (BPM)

PL

Organizacja; Innowacje; Zarządzanie procesowe; Zarządzanie procesami biznesowymi

• Czasopismo: International Journal of Contemporary Management
• Rocznik: 2017
• Tom: 16
• Numer: nr 3
• Strony: 125--138

Twórcy

autor

Michał Flieger

• Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

Bibliografia

• Batko, R. (2009). Zarządzanie jakością w urzędach gminy. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• Bitkowska, A. (2009). Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie. Warszawa: Vizja Press.
• Blair, M.M. (2004). Reforming Corporate Governance: What History Can Teach Us. Berkeley Bus.
• Brackett, E. Why Consistency is Important? Visible Logic. http://www.visiblelogic.com/blog/2009/04/why-consistency-is-so-important-to-branding/ (access: 6.10.2016).
• Bober, J., Mazur, S., Turowski, B. & Zawicki, M. (2004). Rozwój instytucjonalny. Kraków: Małopolska Szkoła Administracji Publicznej w Krakowie.
• Bober, J., Turowski, B., Zawicki, M. & Mazur, S. (2009). Analiza instytucjonalna urzędu gminy. Kraków: Małopolska Szkoła Administracji Publicznej Akademii Ekonomicznej w Krakowie.
• Cellary, W. (2011). Innowacyjność i nauka to nie to samo, czyli jakiej innowacyjności potrzeba w Polsce? Konferencja inaugurująca projekt "Przedsiębiorczy doktorant - inwestycja w innowacyjny rozwój regionu", Wrocław.
• Chomiak-Orsa, I. & Flieger, M. (2011a). Computerization as the Improvement of Processes in Local Governments. In: J. Korczak (ed.), Advanced Information Technologies for Management. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Chomiak-Orsa, I. & Flieger, M. (2011b). Inżynieria procesów zarządzania na przykładzie wybranych gmin w Wielkopolsce. In: J. Gołuchowski (ed.), Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach z serii "Studia Ekonomiczne", Katowice.
• Chomiak-Orsa, I. & Flieger, M. (2011c). Evaluation methods in effective ICT projects implementation. In: L. Maciaszek (ed.), Business Informatics. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Coolidge, R., Corporate Consistency. Executive Blueprint. http://www.executiveblueprints.com/tips/080503_corporateconsistency.htm (access: 6.10.2016).
• Cronqvist, H., Makhija, A. & Yonker, S. (2012). Behavioral consistency in corporate finance: CEO personal and corporate leverage. Journal of Financial Economics, 103(1).
• Cylwik, A. et al. (2004). Leksykon zarządzania. Warszawa: Wydawnictwo Difin.
• Flieger, M. (2007). Od administrowania do zarządzania publicznego - transformacja stanowiąca warunek efektywnego zarządzania gminą oraz przedsiębiorstwami sektora publicznego. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 1184.
• Jabłoński, A. (2002). Anglosaska koncepcja nowej administracji publicznej. In: A. Ferens, I. Macek (eds.), Administracja i polityka: administracja publiczna w procesie przemian. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Wrocławskiego.
• Jon, P. (2001). Local Governance In Western Europe. London: Sage Publications.
• Lichtarski, J. (2004). O relacji między podejściem funkcjonalnym i procesowym w zarządzaniu. In: M. Romabowska & M. Trocki (eds.), Podejście procesowe w zarządzaniu, t. 1, AGH, Warszawa.
• Nowak, J. (2006). Modernizacja lokalnej administracji publicznej a rozwój lokalny. Poznań: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
• Perechuda, K. (2000). Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet.
• Stiglitz, J. (2004). Ekonomia sektora publicznego. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.

Identyfikatory

DOI

10.4467/24498939IJCM.17.025.7545