Wywiady autobiograficzne jako źródło wiedzy na temat możliwości wykorzystania idei zarządzania wiekiem w polskich organizacjach

• Autorzy: Hanna Kądziołka-Sabanty

Warianty tytułu

Autobiographical Interviews as a Source of Knowledge About the Possibilities of Using the Idea of Age Management in Polish Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Głównym celem artykułu jest przedstawienie doświadczeń pracowników w wieku 50+ i 60+ w obrębie praktyk z zakresu zarządzania wiekiem w organizacjach, które stanowią miejsce ich zawodowej aktywności. Wywiady autobiograficzne na tle indywidualnych historii pracowników dojrzałych prezentują nowy wymiar zagadnienia.(fragment tekstu)

EN

It is important for enterprises to build their market position by using their own resources. Enormous amounts of possibilities can be found within human resources. Diversity management processes (age management) allow the knowledge and experience of mature employees to be used for the good of the organization (including increasing its competitiveness). The analysis of individual histories of employees in the seniors' age, learned during the autobiographical interviews, allows to build a concept of managing diverse age-old employee teams and knowledge acquired as part of the research can also create possibilities for directing the management's activities to a broader development of the potential of employees in the age groups 50+, as well as 60+. The main purpose of the article is to present the experiences of employees 50+ and 60+ within internships in the field of age management in organizations that constitute the place of their professional activity.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie wiekiem; Aktywność zawodowa ludności; Zróżnicowanie wiekowe; Zatrudnienie ludzi starszych

EN

Age management; Activity rate of population; Age diversity; Employment of older people

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: t. 19, z. 8, cz. 1 Wyzwania w zarządzaniu zasobami ludzkimi we współczesnych organizacjach. Od teorii do praktyki
• Strony: 505--515

Twórcy

autor

Hanna Kądziołka-Sabanty

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Gross-Gołacka E. (2018), Zarządzanie różnorodnością, Difin, Warszawa.
• Grzelak-Kostulska E. (2016), Seniorzy w Polsce w świetle procesów modernizacyjnych, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń.
• Liwiński J., Sztanderska U. (2010), Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie, PARP.
• Maruszewski T. (2005), Pamięć autobiograficzna, GWP, Gdańsk.
• Maziarz L. (2016), Zarządzanie motywacja ekspertów na przykładzie specjalistów z branży IT, CeDeWu.pl.
• Mendryk I. (2016), Uwarunkowania doskonalenia kompetencji pracowników 50+. Wyniki badań, "Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej", seria Organizacja i Zarządzanie, z. 97.
• Rembiasz M. (2015), Rola i strategie zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania", nr 39, t. 3 Zarządzanie.
• Schimanek T. (2012), Zatrudnienie osób starszych [w:] Strategie działania w starzejącym się społeczeństwie, Rzecznik Praw Obywatelskich, Warszawa.
• Stankiewicz-Mróz A., Lendzion J.P. (red.) (2012), Jakość zarządzania zasobami ludzkimi we współczesnych organizacjach, Wydawnictwo Media Press, Łódź.
• Starobinski J (2009), Styl autobiografii [w:] M. Czermińska (red.), Autobiografia, Wydawnictwo Słowo, Gdańsk, ss. 89-90.
• GUS (2018), Sytuacja demograficzna Polski do 2017 r. Urodzenia i dzietność, GUS, Warszawa.
• Tubielewicz K. (2014), Kompetencje pracowników w różnym wieku w opinii menadżerów [w:] A. Richert-Kaźmierska, K. Stankiewicz (red.), Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwach MSP - wybrane zagadnienia, Wydział Zarządzania i Ekonomii Politechnika Gdańska, Gdańsk.
• http://nf.pl/manager/korzysci-z-zatrudniania-pracownikow-50,,47353,39, dostęp: 11.04.2018.
• https://www.pulshr.pl/rekrutacja/pracownicy-50-lekarstwem-na-braki-kadrowe-i-korzysc-dlapracodawcy, 47665.html, dostęp: 11.04.2018.