PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | nr 532 Finanse i rachunkowość na rzecz zrównoważonego rozwoju | 63--75
Tytuł artykułu

Znaczenie społecznej odpowiedzialności biznesu dla efektywności finansowej przedsiębiorstwa - współczesne kierunki badań

Autorzy
Warianty tytułu
Corporate Social Responsibility - Corporate Financial Performance Link: The Contemporaneous Trends In Empirical Study Designs
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem niniejszego artykułu jest rozpoznanie i ocena światowych trendów w zakresie projektowania badań empirycznych ukierunkowanych na dostarczenie ewidencji występowania związku pomiędzy CSR a efektywnością finansową. Metodą zastosowaną w badaniu jest krytyczna analiza literatury światowej. Zważywszy na dynamiczny rozwój badań w wybranym obszarze oraz zamiar wychwycenia najnowszych trendów, w badaniu uwzględniono artykuły opublikowane po 2010 r. Analiza wykazała, że współcześnie znacznie ewoluuje metodyka aproksymacji CSR i efektywności finansowej. Poszukuje się także nowych czynników mogący mieć znaczenie moderujące zależność między CSR a efektywnością finansową. Ze zwiększoną uwagą uwzględnia się też znaczenie kontekstu instytucjonalnego(abstrakt oryginalny)
EN
The aim of the paper is to identify modern trends in designing studies providing evidence on CSR-CFP links. The method employed is the critical literature review (studies published after 2010). Main findings are that (1) the approximation of CSR and of financial performance has became more detailed, (2) that studies account for factors moderaating CSRCFP link and (3) there is more attention paid to institutional context(original abstract)
Twórcy
autor
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
  • ACCA, 2017, Insights into integrated reporting. Challenges and best practice responses, http://integratedreporting.org/wp-content/uploads/2017/04/ACCAInsights_into_Integrated_Reporting.pdf(10.05.2018).
  • Adamczyk J., 2009, Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw. Teoria i praktyka, PWE, Warszawa.
  • Aguinis H., Glavas A., 2012, What we know and don't know about corporate social responsibility: A review and research agenda, Journal of Management, vol. 38, no. 4, s. 932-968.
  • Ali I., Rehman K., Ali U., Yousaf J., Zia, M., 2010, Corporate social responsibility influences employee commitment and organizational performance, African Journal of Business Management, vol. 4, no. 13, s. 27-96.
  • Arora P., Dharwadkar R., 2011, Corporate governance and corporate social responsibility CSR: The moderating roles of attainment discrepancy and organization slack, Corporate Governance: An International Review, vol. 192, s. 136-152.
  • Barnea A., Rubin A., 2010, Corporate social responsibility as a conflict between shareholders, Journal of Business Ethics, vol. 97, no. 1, s. 71-86.
  • Becchetti L., Ciciretti R., 2009, Corporate social responsibility and stock market performance, Applied Financial Economics, vol. 19, no. 16, s. 1283-1293.
  • Bek-Gaik B., Rymkiewicz B., 2015, Wpływ CSR na finansowe miary dokonań jednostek, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 854, s. 151-165.
  • Bénabou R., Tirole J., 2010, Individual and corporate social responsibility, Economica, vol. 77, no. 305, s. 1-19.
  • Cavaco S., Crifo P., 2014, CSR and financial performance: Complementarity between environmental, social and business behaviours, Applied Economics, vol. 46, no. 27, s. 3323-3338.
  • Dal Maso L., Mazzi F., Soscia M., Terzani S., 2018, The moderating role of stakeholder management and societal characteristics in the relationship between corporate environmental and financial performance, Journal of Environmental Management, vol. 218, s. 322-332.
  • Dhaliwal D., Li O., Tsang A., Yang Y., 2011, Voluntary nonfinancial disclosure and the cost of equity capital: The initiation of corporate social responsibility reporting, The Accounting Review, vol. 86, no. 1, s. 59-100.
  • Doś A., 2017, Financial performance and bankruptcy risk of socially responsible and "irresponsible" companies - the Polish case, Financial Management of Firms and Financial Institutions, vol. 201, s. 201-208.
  • Ducassy I., 2013, Does corporate social responsibility pay off in times of crisis? An alternate perspective on the relationship between financial and corporate social performance, Corporate Social Responsibility and Environmental Management, vol. 20, no. 3, s. 157-167.
  • Eccles R.G., Ioannou I., Serafeim G., 2012, The impact of a corporate culture of sustainability on corporate behavior and performance, Harvard Business School Working Paper, vol. 201, s. 1-56.
  • Edmans A., 2012, The link between job satisfaction and firm value, with implications for corporate social responsibility,The Academy of Management Perspectives, vol. 26, no. 4, s. 1-19.
  • Falck O., Heblich S., 2007, Corporate social responsibility: Doing well by doing good, Business Horizons,vol. 50, no. 3, s. 247-254.
  • Galbreath J., Shum P., 2012, Do customer satisfaction and reputation mediate the CSR-FP link? Evidence from Australia, Australian Journal of Management, vol. 37, no. 2, s. 211-229.
  • Godfrey P., Merrill C. Hansen J., 2009, The relationship between corporate social responsibility and shareholder value: An empirical test of the risk management hypothesis, Strategic Management Journal, vol. 30, no. 4, s. 425-445.
  • Harjoto M., Jo H., 2011, Corporate governance and CSR nexus, Journal of Business Ethics, vol. 100, no. 1, s. 45-67.
  • Hussain W., Moriarty J., 2016, Accountable to whom? Rethinking the role of corporations in political CSR, Journal of Business Ethics, vol. 149, no. 3, s. 519-534.
  • Ioannou I., Serafeim G., 2015, The impact of corporate social responsibility on investment recommendations: Analysts' perceptions and shifting institutional logics, Strategic Management Journal, vol. 36, no. 7, s. 1053-1081.
  • Jackson G., Apostolakou A., 2010, Corporate social responsibility in Western Europe: An institutional mirror or substitute?, Journal of Business Ethics, vol. 94, no. 3, s. 371-394.
  • Javaid S., Al-Malkawi H., 2018, Corporate social responsibility and financial performance in Saudi Arabia: Evidence from Zakat contribution, Managerial Finance, https://doi.org/10.1108/MF-12-2016-0366.
  • Jo H., Na H., 2012, Does CSR reduce firm risk? Evidence from controversial industry sectors, Journal of Business Ethics, vol. 110, no. 4, s. 441-456.
  • Lai C., Chiu C., Yang C., Pai D., 2010, The effects of corporate social responsibility on brand performance: The mediating effect of industrial brand equity and corporate reputation, Journal of Business Ethics, vol. 95, no. 3, s. 457-469.
  • Lev B., Petrovits C., Radhakrishnan S., 2010, Is doing good good for you? How corporate charitable contributions enhance revenue growth, Strategic Management Journal, vol. 31, no. 2, s. 182-200.
  • Lee S., Seo K., Sharma A., 2013, Corporate social responsibility and firm performance in the airline industry: The moderating role of oil prices, Tourism Management, vol. 38, s. 20-30.
  • Lee S., Singal M., Kang K., 2013, The corporate social responsibility-financial performance link in the US restaurant industry: Do economic conditions matter?, International Journal of Hospitality Management, vol. 32, s. 2-10.
  • Lewicka-Strzałecka A., 2006, Odpowiedzialność moralna w życiu gospodarczym, IFiS PAN, Warszawa.
  • Lu W., Chau K., Wang H., Pan W., 2014, A decade's debate on the nexus between corporate social and corporate financial performance: A critical review of empirical studies 2002-2011, Journal of Cleaner Production, vol. 79, s. 195-206.
  • Luo X., Bhattacharya C., 2006, Corporate social responsibility, customer satisfaction, and market value, Journal of Marketing, vol. 70, no. 4, s. 1-18.
  • Malik M., 2015, Value-enhancing capabilities of CSR: A brief review of contemporary literature, Journal of Business Ethics, vol. 127, no. 2, s. 419-438.
  • Matten D., Moon J., 2008, "Implicit" and "explicit" CSR: A conceptual framework for a comparative understanding of corporate social responsibility, Academy of Management Review, vol. 33, no. 2, s. 404-424.
  • Moser D., Martin P., 2012, A broader perspective on corporate social responsibility research in accounting, The Accounting Review, vol. 87, no. 3, s. 797-806.
  • Mulki J., Jaramillo F., 2011, Ethical reputation and value received: customer perceptions, International Journal of Bank Marketing, vol. 29, no. 5, s. 358-372.
  • Nakonieczna J., 2008, Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw międzynarodowych, Difin, Warszawa.
  • Oikonomou I., Brooks C., Pavelin S., 2012, The impact of corporate social performance on financial risk and utility: A longitudinal analysis, Financial Management, vol. 41, no. 2, s. 483-515.
  • Otola, I. Tylec A., 2016, Społeczna odpowiedzialność biznesu a wyniki finansowe przedsiębiorstw, Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie, vol. 24, s. 81-89.
  • Purnomo P., Widianingsih L., 2012, The influence of environmental performance on financial performance with corporate social responsibility CSR disclosure as a moderating variable: Evidence from listed companies in Indonesia, Review of Integrative Business and Economics Research, vol. 1, no. 1, s. 57-68.
  • Qiu Y., Shaukat A., Tharyan R., 2016, Environmental and social disclosures: Link with corporate financial performance, The British Accounting Review, vol. 48, no. 1, s. 102-116.
  • Saeidi S., Sofian S., Saeidi P., Saeidi S., Saaeidi S., 2015, How does corporate social responsibility contribute to firm financial performance? The mediating role of competitive advantage, reputation, and customer satisfaction, Journal of Business Research, vol. 68, no. 2, s. 341-350.
  • Skrzypek A., Saadi N., 2016, Profitability of socially responsible public listed companies in Poland, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 423, s. 107-121.
  • Sobczyk M., 2016, W poszukiwaniu wpływu dokonań CSR na wyniki finansowe, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 436, s. 261-269.
  • Sun J., Yoo S., Park J., Hayati B., 2018, Indulgence versus restraint: The moderating role of cultural differences on the relationship between corporate social performance and corporate financial performance, Journal of Global Marketing, vol. 24, s. 1-10.
  • Tang Z., Hull C., Rothenberg S., 2012, How corporate social responsibility engagement strategy moderates the CSR-financial performance relationship, Journal of Management Studies, vol. 49, no. 7, s. 1274-1303.
  • Torugsa N., O'Donohue W., Hecker R,. 2012, Capabilities, proactive CSR and financial performance in SMEs: Empirical evidence from an Australian manufacturing industry sector, Journal of Business Ethics, vol. 109, no. 4, s. 483-500.
  • Tsoutsoura M., 2004, Corporate social responsibility and financial performance, Center for Responsible Business, vol. 1, s. 1-21.
  • Wang Q., Dou J., Jia S., 2016, A meta-analytic review of corporate social responsibility and corporate financial performance: The moderating effect of contextual factors, Business & Society, vol. 55, no. 8, s. 1083-1121.
  • Zuzek D., 2012, Społeczna odpowiedzialność biznesu a zrównoważony rozwój przedsiębiorstw, Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, vol. 2, nr 21, s. 197-207.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171545600

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.