Czynniki determinujące motywację pracowników pokolenia Y

• Autorzy: Maria Wanda Kopertyńska

Warianty tytułu

Factors determining the motivation of generation Y employees

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

Changes in motivation have been observed for a long time. Currently it is necessary to introduce next changes as a result of the fact that a new category of generation Y employees is entering the market. The authors, in particular foreign ones, addressing this issue indicate that this generation is characterised by a different value system and expectations. Such expectations as the challenge, belief in mission, the possibility of continuous development and satisfaction in achieving planned effects are of key significance. This is confirmed by practical research carried out in a group of 300 employees of this generation. For a question about their expectations meeting which would raise their motivation and consequently involvement in work, majority of the surveyed indicated professional development and opportunity to build a career, praises and appreciation of employees, which influence their self-esteem and satisfaction. In terms of financial motivation generation Y employees expect remuneration adequate to their skills and bonuses for their performance. Moreover, they expect a flexible working time to be able to reconcile it with private and family life. Thus the challenge for employers is to identify expectations which are attractive, important and valued by the young generation and which determine their motivation.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Pokolenie Y; Opinia pracowników; Osobowość pracownika; Postawy pracowników; Pracownicy w przedsiębiorstwie; Świadomość pracowników; Zaangażowanie pracowników; Zachowania pracownika; Oczekiwania

EN

Generation Y; Employees' opinion; Employee's personality; Employee conducts; Employees in enterprise; Employee awareness; Employees' engagement; Employee behaviours; Expectations

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 1A
• Strony: 297--307

Twórcy

autor

Maria Wanda Kopertyńska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Armstrong M. (2000), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna Dom Wydawniczy ABC, Kraków.
• Baruch Y. (2006), Career development in Organization and Beyond: Balancing Traditional and Contemporary View-points, "Human Resource Management Review".
• Beyond the baby boomers: the rise of Generation Y. Opportunities and challenges for the funds management industry, KPMG Investment Management and Funds, 2007.
• Borkowska S. (2006), Motywacja i motywowanie, [w:] Zarządzanie zasobami ludzkimi, red. H. Król, A. Ludwiczyński, PWN, Warszawa.
• European HR Best Practice Report 2011, Full Report a CRF Institute Benchmark Study on Top Employers in Europe.
• Fazlagić J. (2010), Szczególne zjawisko. Pokolenie Y wyzwaniem dla pracodawców, "Personel i Zarządzanie", nr 3.
• Fazlagić J.A. (2008), Charakterystyka pokolenia Y, "e-mentor" nr 3 (25), http://www.e-mentor.edu.pl/artykul/index/numer/25/id/549.
• Glass A. (2007), Understanding generational differences for competitive success, "Industrial & Commercial Training", 39 (2).
• Lundy O., Cowling A. (2000), Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna Dom Wydawniczy ABC, Kraków.
• Patterson C. (2007), The impact of generational diversity in the workplace, "The Diversity Factor", 15 (3).
• Piwowar-Sulej K. (2009), Pokolenie Y - wyzwaniem dla marketingu personalnego, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 43 "Człowiek i praca w zmieniającej się organizacji", Wrocław.
• Plink D. (2009), Retention Y. What is the key to retention of Generation Y, CRF Institute, August, Top Employers CRF Awarded by CRF.com.
• Rutkowska M. (2007), Kariera zawodowa generacji X i Y - perspektywy rozwoju na tle tendencji do uelastyczniania pracy, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu nr 1184 "Zmiana warunkiem sukcesu. Przeobrażenia systemów zarządzania przedsiębiorstw", Wrocław.