Wybrane problemy zarządzania ryzykiem inwestycyjnych projektów lokalnych

• Autorzy: Krzysztof Marcinek
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie projektem zawsze jest dużym wyzwaniem, szczególnie kiedy projekt posiada wielu interesariuszy, zmieniające się, czy też nieprecyzyjnie określone cele, jak również ograniczone zasoby na jego implementację. Cechy te, będące źródłem różnego rodzaju ryzyka projektu, posiada wiele projektów realizowanych w sektorze publicznym. Projekty publiczne mają ponadto swoje własne uwarunkowania, mianowicie ich realizacja opiera się na dwóch aktach prawnych, tj. Ustawie o zamówieniach publicznych oraz Ustawie o finansach publicznych, co stawia przed zarządzającym projektami, w tym zarządzaniem ryzykiem projektu, dodatkowe wymagania. Celem tekstu jest wykazanie specyfiki i złożoności problematyki ryzyka inwestycyjnych projektów lokalnych. Przyjęto, że projekty są rozumiane jako lokalne w tym sensie, że są podejmowane na szczeblu lokalnym (gminy), aczkolwiek skala ich efektów nie musi być ograniczona do pojedynczej gminy, miasta lub jego dzielnicy. W szczególności wskazane zostało duże zróżnicowanie źródeł ryzyka, jego ewolucja w cyklu rozwojowym projektu, a także podmioty związane z daną kategorią ryzyka. Wskazano także w sposób ogólny sposoby reagowania na wybrane rodzaje ryzyka. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Gospodarka regionalna; Zarządzanie projektem; Projekty publiczne; Metody zarządzania ryzykiem; Ryzyko inwestycyjne

EN

Regional economy; Project management; Public plans; Risk management methods; Investment risk

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2018
• Tom: Projekty regionalne i lokalne - zarządzanie ryzykiem projektu
• Strony: 18--34

Twórcy

autor

Krzysztof Marcinek

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Bernstein P. (1997), Przeciw bogom: niezwykłe dzieje ryzyka, WIG Press, Warszawa.
• Brandenburg H. (2002a), Zarządzanie lokalnymi projektami rozwojowymi, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• Clarkson J., Eckert C., red. (2005), Design Process Improvement. A Review of Current Practice, Springs-Yerlag London Ltd., London.
• Crockford G. (1982), The Bibliography and History of Risk Management: Some Preliminary Observations, "The Geneva Papers on Risk and Insurance", No 23.
• Drobniak A. (2005), Ocena projektów publicznych, Wydawnictwo Akademii Ekono-micznej im. K. Adamieckiego, Katowice.
• Drobniak A. (2012b), Projekty strategiczne w mieście poprzemysłowym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.
• Drobniak A. (2016), Partycypacja biznesu w procesach rewitalizacji miasta - przykład Katowic, "Gospodarka w Praktyce i Teorii", nr 4(45), s. 21-32.
• Dymnicka M. (2013), Przestrzeń publiczna a przemiany miasta, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa.
• Kozik R., Plebankiewicz E. (2012), Błędy w specyfikacji istotnych warunków zamówienia a problemy wykonawcy z określeniem ceny ofertowej, "Świat Nieruchomości", nr 3(81).
• Lambeck R., Eschemuller J. (2009), Urban Construction Project Management, McGraw Hill, New York.
• Malikowski M., Palak M., Halik J., red. (2015), Zmiany przestrzeni współczesnych miast, Uniwersytet Rzeszowski, Rzeszów.
• Qiao Y. (2007), Public Risk Management: Dewelopment and Financing, "Journal of Public Budgeting, Accounting & Financial Management", Vol. 19, No. 1.
• Westland J. (2006), The Project Management Life Cycle: A Complete Step-by-Step Methodology for Initiating Planning Executing and Closing the Project Sucessfully, Kogan Page, London and Philadelphia.
• Wrick D. (2009), Public-Sector Project Management. Meeting the Challenges and Achieving Results, John Wiley & Sons, Hoboken, NJ.