Zarządzanie ryzykiem projektu w modelu SAMI

• Autorzy: Jan Betta , Agnieszka Skomra
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Od kilkunastu lat rozwija się nowe ujęcie zarządzania projektami - ujęcie zwinne (agile). Stanowi ono odejście od często postrzeganych jako zbyt sztywne metod i narzędzi zarządzania tradycyjnego, które powstały ponad pół wieku temu. Wraz z dynamicznym rozwojem wielu dziedzin wiedzy i działalności człowieka, a wręcz pojawieniem się całkiem nowych, jak na przykład IT, a w jej ramach inżynierii oprogramowania, zaczęto zdawać sobie sprawę, iż metodyki tradycyjne nie odpowiadają pojawiającym się nowym wymaganiom, stawianym przez projekty z nowych obszarów. Powstało kilkanaście metodyk bądź podejść zwinnego zarządzania projektem. Podejściem, na którym skupimy uwagę, będzie model SAMI. Model ten będzie przedstawiony w kolejnym punkcie pracy. Projekty określonego rodzaju (IT) występują w sferze gospodarczo-społecznej, przykładem są aktualnie realizowane (lata 2014-2020) programy UE, takie jak Polska Wschodnia czy też Inteligentny Rozwój. W obu znajdujemy wbudowane w ich osie priorytetowe projekty, dla których warunkiem sine qua non uzyskania dofinansowania unijnego jest udział i współdziałanie interesariuszy szczebla lokalnego, regionalnego, a czasami nawet współpraca ponadregionalna (obligatoryjny udział samorządów przynajmniej dwóch województw) - chodzi tu głównie o PO Polska Wschodnia). Jednymi z bardziej pożądanych projektów w obu programach są właśnie te z obszaru IT. Praca dotyczy ryzyka i zarządzania nim w podejściu agile, z użyciem modelu SAMI. Celem pracy jest zaproponowanie metody zarządzania ryzykiem w ww. modelu. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Gospodarka regionalna; Zarządzanie projektem; Projekty publiczne; Zarządzanie ryzykiem

EN

Regional economy; Project management; Public plans; Risk management

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2018
• Tom: Projekty regionalne i lokalne - zarządzanie ryzykiem projektu
• Strony: 35--46

Twórcy

autor

Jan Betta

• Politechnika Wrocławska

autor

Agnieszka Skomra

• Politechnika Wrocławska

Bibliografia

• Betta J. (2014), Opór-konflikt-kryzys-czynniki ryzyka triady, "Zeszyty Naukowe WSOWL", nr 1 (171).
• Bradley K. (2003), Podstawy metodyki PR1NCE2, CRM, Warszawa.
• Goldman S., Nagel R., Preiss K. (1995), Agile Competitors and Virtual Organizations: Strategies for Enriching the Customer, Van Nostrand Reinhold, New York.
• Le Bissonnais J. (1997), Conduite de Projets, Le management des risques, AFNOR, Paryż.
• Łabuda W. (2015), Podejście zwinne a tradycyjne do projektów wytwarzania oprogramowania, "Zeszyty Naukowe Warszawskiej Wyższej Szkoły Informatyki", nr 13, s. 57-87.
• Sidky A. (2007), A Structured Approach to Adopting Agile Practices: The Agile Adoption Framework, Blacksburg, Yirginia.
• Skomra A., Kuchta D. (2017), Model SAMI a podejście Serum [w:] M. Olkiewicz, M. Woźniak, M. Drewniak, J. Chmura, Nauka i biznes - wyzwania XXI wieku. Cz. 2, Wydawnictwo Naukowe Intellect, Waleńczów, s. 42-54.
• Tworek P. (2010), Ryzyko wykonawców przedsięwzięć inwestycyjnych, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice.
• Wyrozębski P. (2011), Zwinne metodyki zarządzania projektami [w:] M. Trocki i in., Metodyki zarządzania projektami, Wydawnictwo Bizarre, Warszawa.
• Żygadło A. (2017), Zarządzanie ryzykiem w budowlanych projektach inwestycyjnych, praca magisterska, Politechnika Wrocławska, Wrocław.