Wykorzystanie osłon socjalnych dla minimalizacji ryzyka w projekcie restrukturyzacji zatrudnienia na przykładzie Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.

• Autorzy: Piotr Krzak
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Od lat 90. XX w. co pewien czas powraca problem rentowności polskiego górnictwa węgla kamiennego, a wraz z nim kwestia jego restrukturyzacji. W wyniku procesu restrukturyzacji następuje zmniejszenie zatrudnienia w tym sektorze, a odchodzące z górnictwa osoby stanowią wyzwanie dla lokalnego rynku pracy. Każdy proces restrukturyzacji jest odrębnym projektem, z którym wiąże się ryzyko, a jego interesariuszami stają się władze lokalne, także w obszarze redukcji zatrudnienia - jako że są one zainteresowane zatrudnieniem tych osób. Ryzyko związane z każdym projektem ma wielowymiarowy charakter oddziaływania. Działania związane z uzdrowieniem Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. (JSW S.A.), w kontekście trudnej sytuacji na rynku węgla i stali mają charakter wielowymiarowy. Dwa podstawowe aspekty to: wymiar ekonomiczny i wymiar społeczny. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Gospodarka regionalna; Zarządzanie projektem; Projekty publiczne; Ocena ryzyka; Restrukturyzacja zatrudnienia

EN

Regional economy; Project management; Public plans; Risk assessment; Employment restructuring

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2018
• Tom: Projekty regionalne i lokalne - zarządzanie ryzykiem projektu
• Strony: 127--134

Twórcy

autor

Piotr Krzak

Bibliografia

• Karbownik A. (2005), Zarządzanie procesem restrukturyzacji górnictwa węgla kamiennego w latach 1998-2002 [w:] A. Karbownik (red.), Zarządzanie procesem dostosowawczym w górnictwie węgla kamiennego w świetle dotychczasowych doświadczeń, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice, s. 51, 52, 61.