Models of Team Management in IT Projects

• Autorzy: Mykolay Chubenko , Dmytro Bedrii

Warianty tytułu

Modele zarządzania zespołem w IT-projektach

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Currently, the project approach has become a major element of the management system in most IT companies. The efficiency of its application is confirmed by the fact that it provides effective tools for solving complex management tasks, and allows forming informal norms of the team management in the IT project for creating a unique corporate culture of the whole organization as the foundation of the entire management system as well. The paper analyzes the management of three key aspects of the team management in the IT project, including: creative potential management, project value management and strategic management of the team. According to the results of the research, it is revealed that IT project managers need to predict the results of economic interaction of their team members from the standpoint of sufficiency, significance and attractiveness in the strategic perspective and constantly develop and improve directions for increasing the effectiveness and efficiency of the motivational mechanism for strategic management of the development of the IT project team. (original abstract)

Obecnie podejście projektowe stało się głównym elementem systemu zarządzania w większości firm z branży IT. Skuteczność jego stosowania jest potwierdzona przez fakt, że zapewnia skuteczne narzędzia do rozwiązywania złożonych zadań związanych z zarządzaniem oraz umożliwia formowanie norm nieformalnych zarządzania zespołem IT-projektu, tworząc unikalną kulturę korporacyjną całej organizacji jako podstawa całego systemu zarządzania. W artykule zostały poddane analizie trzy kluczowe aspekty zarządzania zespołem IT-projektu: zarządzanie potencjałem twórczym, zarządzanie wartością projektu, strategiczne zarządzanie zespołem. Wyniki badań wskazują na niezbędne prognozowanie wyników interakcji gospodarczych uczestników swoich zespołów z punktu widzenia wystarczalności, znaczenia i atrakcyjności w perspektywie strategicznej przez kierowników IT-projektów. Niezbędny jest też stały rozwój i doskonalenie kierunków podniesienia efektywności i skuteczności mechanizmu motywacyjnego dla zarządzania strategicznego rozwoju zespołu IT-projektów. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

IT enterprises; Planning of IT projects; Team management; Strategic management

PL

Przedsiębiorstwo informatyczne; Planowanie projektów informatycznych; Zarządzanie zespołem ludzkim; Zarządzanie strategiczne

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 4
• Strony: 127--136

Twórcy

autor

Mykolay Chubenko

• OTTO UKRAINE LLC and BEELURE LLC, Kyiv, Ukraine

autor

Dmytro Bedrii

• State Enterprise «Ukrainian Scientific Research Institute of Radio and Television», Odesa, Ukraine

Bibliografia

• Bushuiev S.D. & Bushuiev D.A., Fundamentals of Individual Competences for Project Management, Programs and Portfolios (National Competence Baseline, NCB Version 4.0). Volume Project management, Summit-Book, Kiev 2017.
• Chubenko М.О., Seminoh V.I., & Ilarionov О.E., The use of SCRUM and KANBAN flexible methodologies in IT projects, "Bulletin of the Cherkasy State Technological University" 2017, No 1.
• Grygorian T.G., Value management in IT projects. Concepts and concepts, "Collection of Scientific Publications of NUOS" 2015, No 3.
• Grygorian T.G., & Shatkovskyi L.Y., Models of decision-making processes with value-oriented requirements management in IT projects, "Project management and development of production" 2016, No 2(58).
• Kerzner H., Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 11th edn, John Wiley & Sons, Hoboken, USA 2013.
• Kerzner H., & Saladis F. Value-driven Project Management, Wiley & Sons 2009.
• Management of innovative projects and programs. P2M. Volume 1, Version 1.2., Naukovyi svіt Publ. Kyiv 2009.
• Motivation of project participants: Electronic resource. Access mode: http://projectimo.ru/komanda-i-motivaciya/proektnaya- motivaciya.html.
• Rach V.A., Value as the basic category of modern methodology of project management, "Abstracts of the VII International Conference "Project Management in the Development of Society". Topic: Management of the value of projects and development programs of organizations", KNUBA, Kyiv 2010.
• Swan M., Blockchain: Blueprint for a New Economy, O'Reilly Media, Inc., Sebastopol, CA, USA 2015.
• Yaroshenko F.A., Bushuiev S.D., & Tanaka H., Management of innovative projects and programs based on the knowledge system P2M: Monograph, Summit-Book, Kyiv 2012.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0013.1650