Nowe ujęcie strategicznej karty wyników w realizacji strategii gminy

• Autorzy: Rafał Bielawski

Warianty tytułu

New Concept of Balanced Scorecard in the Realisation of Community Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

BSC mimo iż jest koncepcją powstałą na gruncie przedsiębiorstw może być także z powodzeniem zaimplementowana w obszarze instytucji publicznych do których należy także gmina. Ze względu na dość istotą różnicę w rozłożeniu akcentów w odniesieniu do celów funkcjonowania przedsiębiorstwa i gminy BSC w tradycyjnym ujęciu wymaga pewnych udoskonaleń. Artykuł jest swoistą próbą przedstawienia jednego z możliwych rozwiązań zagadnienia przeniesienia idei BSC z gruntu przedsiębiorstwa w obszar instytucji publicznych.(abstrakt oryginalny)

EN

Although the idea of the BSC was created for enterprise reason it may be applied also in public institution, e.g. community. Due to the fact that the main goals of enterprise and community are slightly different the previous insight of the BSC needs to be rectified. This paper reveals the way of how to move the idea of the BSC from company ground into public institutions.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Instytucje publiczne; Gmina

EN

Balanced Scorecard (BSC); Public institutions; District

• Czasopismo: Studia i Materiały Wydziału Zarządzania i Administracji Wyższej Szkoły Pedagogicznej im. Jana Kochanowskiego w Kielcach
• Rocznik: 18 (2014)
• Numer: nr 3 The Arctic and Nordic Countries in the World of Economy and Politics
• Strony: 11--22

Twórcy

autor

Rafał Bielawski

• Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach

Bibliografia

• 1. Berens, T. Mosiek, A. Röhring, B. Gerhardt, Outcome-orientiertes Management in der öffentliche Verwaltung: Evolutionspfade zu einem wirkungsorientierten Controlling, Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 2004, nr 4.
• 2. Borowiec L., Controlling w realizacji usług publicznych gminy, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2007.
• 3. Fischer T.M, Huber R., Sawczyn A., Nachhaltige Unternehmensführung als Herausforderung für das Controlling, Controlling 2010, nr 4/5.
• 4. Grob, H. L vom Brocke, Lahme, J. Wahn, N. Controlling Lerneinheiten zum Wissensnetzwerk Controlling,Verlag Franz Vahlen Muehlen, Muenchen 2003.
• 5. Guzek, M. Balanced Scorecard jako instrument controllingu marketingu http://isc.infor.pl/analizy-raporty,111554.html, 2014. [online].(15.06.2014).
• 6. Hilgers D., Performance Management. Leistungserfassung und Leistungssteuerung in Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen, Gabler Edition Wissenschaft, Wisbaden 2008.
• 7. Hood Ch., A Public Management for all Seasons?, Public Administration, 1991 nr 1 (69).
• 8. Kaplan R.S, Norton D.P., The Balanced Scorecard - Measures that drive Performance, Harvard Business Review w styczeń-luty 1992.
• 9. Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN Warszawa 2001.
• 10. Kaplan R.S, Norton D.P. Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN Warszawa 2002.
• 11. Lubińska. red. Nowe zarządzanie publiczne - skuteczność i efektywność. Budżet zadaniowy w Polsce, T., Difin, Warszawa 2009.
• 12. Osborne D., Gaebler T., Rządzić inaczej. Jak duch przedsiębiorczości przenika i przekształca administrację publiczną, Media Rodzina, Poznań 2005, s. 209-220.
• 13. Sierpińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003.
• 14. Skoczylas W., Strategiczna Karta Wyników w pomiarze osiągnięć jednostki samorządu terytorialnego, Zeszyty naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 687 Finanse, rynki finansowe, ubezpieczenia nr 48 2011.
• 15. Świderek I., Koncepcja systemu oceny wyników gminy, Uniwersytet Szczeciński, Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, Szczecin 2008.