Zarządzanie zespołami zróżnicowanymi wiekowo w polskich organizacjach

• Autorzy: Joanna Ratajczak

Warianty tytułu

The Management of Age Diverse Teams in Polish Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Postanowiono zatem zbadać, czy działania z tego obszaru mają miejsce w Polsce. Celem przeprowadzonych badań było rozpoznanie, a następnie ocena, systemów zarządzania zespołami zróżnicowanymi wiekowo w polskich organizacjach. Artykuł zaś ma na celu zaprezentowanie dobrych praktyk zarządzania w tym obszarze. Sformułowano następujące problemy badawcze: 1. Czy w polskich organizacjach istnieją systemy zarządzania zespołami zróżnicowanymi wiekowo? 2. Jakie działania obejmują systemy zarządzania zespołami zróżnicowanymi wiekowo w polskich organizacjach? 3. Do kogo są skierowane działania z zakresu zarządzania zespołami zróżnicowanymi wiekowo w polskich organizacjach? Postawiono hipotezę, iż zarządzanie wiekiem w polskich organizacjach ma miejsce rzadko, a jeśli występuje, dotyczy tylko najstarszych pracowników, a więc nie może być uznane za zarządzanie międzypokoleniowe. Aby potwierdzić lub zaprzeczyć hipotezie, postanowiono przeprowadzić wywiady ustrukturyzowane z pracownikami działów personalnych polskich przedsiębiorstw. Prośbę o udział w badaniach skierowano do 453 organizacji. Niestety, odpowiedziało na nią jedynie 11 z nich, i właśnie ich pracownicy wzięli udział w badaniach. Przeprowadzone wywiady to część - trwających cały czas - badań pilotażowych prowadzonych na potrzeby rozprawy doktorskiej autorki pt. Uwarunkowania kulturowe zarządzania zespołami zróżnicowanymi wiekowo.(fragment tekstu)

EN

Current demographic processes are a challenge on the labour market. Cooperation of four generations becomes necessary. The solution to this situation may be multigenerational management, including activities aimed at the effective use of each employee's potential, regardless of age or length of work experience. The article begins with an introduction presenting the current state of knowledge about multigenerational management and the benefits resulting from it. Next, the author presents the outcomes of surveys, the purpose of which was to recognize and then assess the systems of the management of age diverse teams in Polish organizations. The purpose of the article is to present of good management practices in this area. The article ends with a summary in which the most important conclusions from the research have been formulated.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie wiekiem; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Relacje międzypokoleniowe; Pokolenia; Zarządzanie multigeneracyjne

EN

Age management; Human Resources Management (HRM); Intergenerational relations; Generation; Multigenerational management

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2019
• Numer: t. 20, z. 4, cz. 1 Sukcesy i niepowodzenia w zarządzaniu organizacjami
• Strony: 209--222

Twórcy

autor

Joanna Ratajczak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Baran M., Kłos M. (2014), Pokolenie Y - prawdy i mity w kontekście zarządzania pokoleniami, "Marketing i Rynek", nr 5.
• Beazley A., Ball Ch., Vernon K. (2017), Workplace Age Diversity: The Employers' Perspectives [in:] M. Flynn, Y. Li, A. Chiva (eds.), Managing the Ageing Workforce in the East and the West, Emerald Publishing Limited, Bingley.
• Bennett J., Pitt M., Price S. (2012), Understanding the Impact of Generational Issues in the Workplace, "Facilities", Vol. 30, No. 7-8.
• Berkup B.B. (2014), Working with Generation X and Y in Generation Z Period. Management of Different Generations in Business Life, "Mediterranean Journal of Social Science", Vol. 19, No. 5.
• Bohdziewicz P. (2010), Wspołczesne kariery zawodowe: od modelu biurokratycznego do przedsiębiorczego, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 3-4.
• Brdulak H. (2014), Zmiany demograficzne - nowe wyzwania w zarządzaniu. Wybrane aspekty, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. 15, z. 11, cz. 1.
• Broughan Ch. (2013), An Evidence Based Approach to Creating an Age-Friendly Culture, "Strategic HR Review", Vol. 12, No. 3.
• European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (2006), A Guide to Good Practice in Age Management, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin.
• Gajda J. (2015), Zarządzanie wiekiem i jego znaczenie w strategii społecznej odpowiedzialności biznesu, "Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania", vol. 1, nr 39.
• Galaj W. (2014), Pokolenie Z na rynku pracy [w:] A. Rogozińska-Pawelczyk (red.), Pokolenia na rynku pracy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łodzkiego, Łodź.
• Gellert F.J., Kuipers B.S. (2008), Short-And Long-Term Consequences of Age in Work Teams: An Empirical Exploration of Ageing Teams, "Career Development International", Vol. 13, No. 2.
• Glass A. (2007), Understanding Generational Differences for Competitive Success, "Industrial and Commercial Training", Vol. 39, No. 2.
• Hilarowicz A. (2015), Zarządzanie wiekiem jako kryterium efektywności organizacyjnej, "Społeczeństwo i Edukacja", nr 17(2).
• Klimczuk A. (2012), Społeczeństwo wielokulturowe i srebrna gospodarka. Wielokulturowość w kontekście starzenia się ludności [w:] M. Biernacka, A. Sadowski (red.), Społeczeństwo wielokulturowe - nowe wyzwania i zagrożenia, Uniwersytet w Białymstoku, Białystok.
• Kołodziejczyk-Olczak I. (2013), Zarządzanie wiekiem w małych i średnich przedsiębiorstwach, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 3-4.
• Kubiak E. (2014), Pokolenie X na rynku pracy [w:] A. Rogozińska-Pawelczyk (red.), Pokolenia na rynku pracy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łodzkiego, Łodź.
• Kwiatkiewicz A. (2010), Analiza dobrych praktyk dotyczących zarządzania wiekiem w polskich przedsiębiorstwach - studium przypadku, PARP, Warszawa.
• Liwiński J. (2010), Opis dobrych praktyk dotyczących zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach polskich oraz innych krajow UE, PARP, Warszawa.
• Liwiński J., Sztanderska U. (2010), Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie, Uniwersytet Warszawski, Warszawa.
• Lubrańska A. (2015), Szkolenia jako istotny element zarządzania wiekiem. Teoria i praktyka, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. 16, z. 3, cz. 3.
• Mendryk I. (2013), Przesłanki wprowadzenia polityki zarządzania wiekiem w polskich organizacjach, "Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia", Vol. 47, No. 2.
• Nowaczyk L. (2018), Jak właściwie zarządzać wiekiem w przedsiębiorstwie, [online] http://blog.refa.pl/download/mediateka/kierowanie/Zarz%C4%85dzanie%20wiekiem% 20w%20przedsi%C4%99biorstwie.pdf, dostęp: 3.10.2018.
• Pawlak J. (2016), Zarządzanie wiekiem jako sposob przeciwdziałania nierownościom społeczno-ekonomicznym oraz konfliktom międzypokoleniowym w przedsiębiorstwie, "Nierowności Społeczne a Wzrost Gospodarczy", nr 46(2).
• Pritchard K., Whiting R. (2014), Baby Boomers and the Lost Generation. On the Discursive Construction of Generations at Work, "Organization Studies", Vol. 35, No. 11.
• Schimanek T., Kotzian J., Arczewska M. (2015), Zarządzanie wiekiem skierowane na osoby 50+. Poradnik dla małych i średnich przedsiębiorstw i nie tylko, Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce, Warszawa.
• Skowron-Mielnik B. (2013), Zarządzanie zasobami ludzkimi w kontekście wyzwań demograficznych, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 277.
• Smolbik-Jęczmień A. (2013), Podejście do pracy i kariery zawodowej wśrod przedstawicieli generacji X i Y - podobieństwa i rożnice, "Nauki o Zarządzaniu", nr 1(14).
• Stachowska S. (2012), Oczekiwania przedstawicieli pokolenia Y wobec pracy i pracodawcy, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 2.
• Szaban J.M. (2014), Praktyki i dobre praktyki zarządzania wiekiem w małych i średnich przedsiębiorstwach, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 3-4.
• Świeszczak K., Ziemba M. (2013), Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie - szansa czy zagrożenie?, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. 14, z. 12, cz. 2.
• Wiktorowicz J., Warwas I. (2016), Pokolenia na rynku pracy [w:] J. Wiktorowicz, I. Warwas, M. Kuba i in., Pokolenia - co się zmienia? Kompendium zarządzania multigeneracyjnego, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Woszczyk P., Gawron M. (2014), Nowe trendy, stare przyzwyczajenia. Zarządzanie wielopokoleniowe w polskich organizacjach, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 5.
• Woszczyk P., Warwas I. (2016), Od zarządzania wiekiem do zarządzania międzypokoleniowego - ujęcie strategiczne [w:] J. Wiktorowicz , I. Warwas, M. Kuba i in., Pokolenia - co się zmienia? Kompendium zarządzania multigeneracyjnego, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Wziątek-Staśko A. (2015), Wiek kluczowym wyrożnikiem rożnorodności pracownikow - implikacje dla motywowania, "Społeczeństwo i Edukacja", nr 16(1).
• Zając M. (2014), Znaczenie rożnorodności wiekowej pracownikow w kontekście wybranych obszarow zarządzania wiedzą w organizacji, "Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej", nr 15.
• Ziółkowska B. (2016), Uwarunkowania zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach, "Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej", vol. 88, nr 3.
• Żarczyńska-Dobiesz A. Chomątowska B. (2016), Zarządzanie wielopokoleniowymi zespołami - wybrane problemy i wyzwania [w:] R. Knosala (red.), Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji, t. 1, Oficyna Wydawnicza Polskiego Zarządzania Produkcją, Opole.
• http://archiwum.ciop.pl/28343.html, dostęp: 5.03.2019.