Opór pracowniczy przy wdrażaniu koncepcji Lean Management. Przyczyny oraz sposoby jego ograniczania

• Autorzy: Nicoletta Baskiewicz

Warianty tytułu

Staff Resistance in the Implementation of Lean Management. Causes and Ways of Reduction of Resistance

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Istota, nieuchronność oraz rosnąca dynamika implementowanych zmian ukierunkowanych na wdrożenie założeń koncepcji Lean Management stały się inspiracją do zaplanowania oraz realizacji badań stanowiących przedmiot niniejszego opracowania. Badania prowadzono zarówno w obszarze rozważań teoretycznych, jak i empirycznych. Celami badań literaturowych były: 1. Definicja oporu organizacyjnego oraz identyfikacja różnorodności postaw wobec wprowadzanych zmian. 2. Identyfikacja działań ukierunkowanych na pokonywanie oporu w organizacjach. 3. Określenie warunków pozwalających na skuteczne wprowadzanie zmian w organizacji. Badania empiryczne były zaś ukierunkowane na: 1. Identyfikację przyczyn oporu wobec implementacji koncepcji Lean w grupie pracowników produkcyjnych i zarządzających. 2. Identyfikację działań ukierunkowanych na ograniczenie oporu wobec implementacji koncepcji Lean w grupie pracowników produkcyjnych i zarządzających. 3. Ocenę siły zidentyfikowanych przyczyn oporu wobec implementacji koncepcji Lean w grupie pracowników produkcyjnych i zarządzających. 4. Ocenę siły zidentyfikowanych działań ukierunkowanych na ograniczenie oporu wobec implementacji koncepcji Lean w grupie pracowników produkcyjnych i zarządzających. Tak określone cele badawcze publikacji stanowiły wytyczne dotyczące zarówno treści, jak i konstrukcji prezentowanego opracowania.(fragment tekstu)

EN

The implementation of Lean Management implies the need for change. The implementation of changes as evidenced both by theory and by economic practice provokes resistance at all levels of the organizational structure of the enterprise. The purpose of this article is to identify the key causes of resistance and to identify ways and proper practices aimed at limiting or even excluding the existing resistance. The research conducted under the article is both literary and empirical. The whole article was concluded with the conclusions.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Odchudzone zarządzanie; Postawy pracowników; Otwartość na zmiany

EN

Lean management; Employee conducts; Openness to change

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2019
• Numer: t. 20, z. 4, cz. 1 Sukcesy i niepowodzenia w zarządzaniu organizacjami
• Strony: 223--236

Twórcy

autor

Nicoletta Baskiewicz

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• Bennis W.G., Goldsmith J. (2003), Learning to Lead: A Workbook on Becoming a Leader, No. 25, Basoc Books, Nowy Jork.
• Bhasin S., Burcher P. (2006), Lean Viewied as Philosofphy, "Journal of Manufacturing Technology Management", Vol. 17, No. 1.
• Bhasin S. (2012), An Appropriate Change Strategy for Lean Success, "Management Decision", Vol. 50, No. 3.
• Byrne A. (2013), Jak zrewolucjonizować firmę dzięki Lean Management. Czyli jak prezesi i właściciele wykorzystują zasady Lean Management do transformacji swoich firm i do zwiększenia wartości dodanej klientom, Wydawnictwo Lean Enterpise Institute Polska, Wrocław.
• Czerska J., Koncepcja lean na wysokie koszty produkcji [online], http://www.lean.info.pl/.
• Czerska M. (2003), Klasyfikacja zmian [w:] Zarządzanie organizacjami, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa Stowarzyszenie Wyższej Użyteczności DOM ORGANIZATORA, Toruń.
• Dudek B. (1978), Psychologiczne aspekty wprowadzania zmian, "Humanizm Pracy", nr 3, s. 86.
• Eckes G. (2011), Six sigma jako trwały element kultury organizacji, MTBiznes, Warszawa.
• Jeston J., Neils J. (2014), Business Process Management. Practical Guidelines to Successful Implementations, Routledge Taylor & Francis Group, Londyn-Nowy Jork.
• Koenigsaecker G. (2000), Lean Manufacturing in Practice, "Industry Week", październik, ss. 1-8.
• Kraśniak J. (2009), Uwarunkowania sytuacyjno-organizacyjne wdrażania organizacji procesowej [w:] S. Nowosielski (red.), Podejście procesowe w organizacjach, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Lewicka D. (2014), Wprowadzanie systemu ciągłych usprawnień jako zmiany w przedsiębiorstwie- analiza najistotniejszych barier i źrodeł oporu [w:] J. Lichtarski i in. (red.), Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - wiodące orientacje, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław.
• Liker J.K., Franz J.K. (2013), Droga Toyoty do ciągłego doskonalenia. Jak osiągać znakomite wyniki dzięki strategii i operacyjnej doskonałości, MT Biznes, Warszawa, s. 43.
• Morgan M., Levitt R.E., Malek W. (2010), Skuteczne wdrażanie strategii, Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Warszawa, s. 95.
• Podobiński M. (2015), Bariery i ograniczenia wdrażania koncepcji Lean Management - wyniki badań [w:] Nauki o zarządzaniu, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław.
• Robak E., Słocińska A. (2015), Life Balance and the Management of Social Work Environment, "Polish Journal of Management Studies", Vol. 11, No. 2., ss. 138-148.
• Skalik J. (red.) (2000), Zmiana warunkiem sukcesu. Zarządzanie przełomu wiekow, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
• Slatter S., Lovett D. (1999), Corporate Turnaround, Penguin Books, Harmondsworth.
• Stoner J.A.M., Wankel C. (1996), Kierowanie, PWE, Warszawa.
• Zimniewicz K. (2003), Wspołczesne koncepcje i metody zarzadzania, PWN, Warszawa.