Warianty tytułu
Controlling Versus Early-Waming Systems
Języki publikacji
Abstrakty
Ryzyko, niepewność, niestabilność i uolatility stają się nieodłącznymi cechami środowiska firmy. Radzenie sobie z nimi wymaga zarządzania strategiami, co oznacza wykorzystanie okazji i zminimalizowanie zagrożeń. Systemy kontroli i wczesnego ostrzegania to pojęcia, które mają na celu zorientowanie systemu zarządzania firmy na strategię i ułatwiają proces dostosowania działalności firmy do szybko zmieniającego się środowiska. Ten artykuł próbuje przedstawić istotę obu pojęć, a także wskazać różnice między nimi.(abstrakt oryginalny)
Risk, uncertainty, instability, and uolatility a re becoming inseparable features of the company's enuironment. Coping with them requires strategie management, which standsfor taking aduantage of opportunities as well as minimizing threats. Both controlling and early-warning systems a re eoncep ts which a im to giue the company's management system a strategie orientation, and facilitates the processof adapting the company's operations to rapidly changing enuironment. This artide attempts at presenting the essence o f both concepts as well as pointing to differences between them.(original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
61--68
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Wyższa Szkoła Biznesu w Tarnowie
Bibliografia
- l. Alter S., lnformation Systems.A Management Perspective, Addison-Wesley Publishing Company 1992.
- 2. Biliński W. F., Wczesne ostrzeganie w organizacjach gospodarczych i jednostkach administracyjnych, Przegląd Organizacji 2-3/1990.
- 3. Coffman B. S., Weak Signal@ Research, www.mgtaylotcom. 1997.
- 4. Oworzecki Z., Systemy wczesnego ostrzegania w zarządzaniu strategicznym organizacjq gospodarczą, Doskonalenie Kadr Kierowniczych 7-8/1985.
- 5. Aakiewicz W., Systemy informacyjne w zarządzaniu (uwarunkowania, technologie, rodzaje), Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2002.
- 6. Hunek J . K., Systemy wczesnego ostrzegania, Przegląd Organizacji 5/1989.
- 7. Jędralska K., System wczesnego ostrzegania (SWO) jako instrument controllingu, [w:] pod red. H. Bienioka, Metody i techniki diagnozowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem, AE im. Karola Adamieckiego, Katowice 1997.
- 8. Łukasik Z. , Teoria informacji i sygnałów, Wydawnictwo Politechniki Radomskiej, Radom 1999.
- 9 . Marciniak S., Controlling. Filozofia, projektowanie, Difin, Warszawa 2001.
- 10. Nowosielski S., Controlling w literaturze i praktyce, Przegląd Organizacji 12/ 1998.
- 11. Pićciennik-Napierałowa J., Controlling- nowoczesne narzędzie zarządzania, Racunkowość 6/200 l.
- 12. Sopińska A , Podstawa informacyjan zarządzania strategicznego w polskich przedsiębiorstwach w świetle wyników badań spółek akcyjnych należących do narodowych funduszy inwestycyjnych, Organizacja i Kierowanie 2/2000.
- 13. Vollmuth H. J. , Controlling. Instrumenty od A do Z, Placet, Warszawa 1997.
- 14. Vollmuth H. J ., Controlling. Flanowanie, kontrola, kierowanie, Placet, Warszawa 1998.
- 15. Weber J . Nowe perspektywy i instrumenty controllingu, [w:) Controlling w zarządzaniu i firmą . Problemy, projekty, instrumenty doświadczenia , Profit, Katowice 1999.
- 16. Wierzbiński J ., Systemy wczesnego ostrzegania w przedsiębiorstwie, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw 8/1998
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171567703