Psychologiczne ograniczenia procesów decyzyjnych

• Autorzy: Janusz T. Hryniewicz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Opisane dalej wymogi dobrego decydowania odnoszą się do wszelkich sytuacji, w których mamy do czynienia ze zbiorowym uzgadnianiem podejmowanych decyzji, w sytuacjach nierutynowych. Chodzi tu w głównej mierze o reagowanie na nie eksploatowane dotychczas szanse i nowo powstałe zagrożenia. Zamiarem moim jest znalezienie cech wspólnych wpływających na efektywność procesów decyzyjnych w organizacjach samorządowych, partiach politycznych, przedsiębiorstwach, ruchach społecznych i ad hoc powoływanych grupach interesu. Dotychczasowe obserwacje technik i stylów zarządzania stosowanych w Polsce dowodzą, że nazbyt często partycypacyjny styl kierowania prowadzi do chaosu, że polityczne grupy interesu łączące ludzi o podobnych poglądach po każdym głosowaniu rozpadają się, że zmiany w kierunku nadania przedsiębiorstwom charakteru organizacji uczących się, często kończą się niepowodzeniem. Uważa się, że u źródeł takiego stanu rzeczy leży niski poziom umiejętności polskich kierowników czy przywódców. W trakcie dalszych analiz zamierzam wykazać, że przyczyny takiego stanu rzeczy mają kulturowy charakter i tkwią nie tylko w osobowościach kierowników. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Podejmowanie decyzji; Proces decyzyjny; Proces podejmowania decyzji; Psychologia decyzji

EN

Decision making; Decision proces; Decision making process; Decision psychology

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2000
• Numer: nr 11
• Strony: 18--21

Twórcy

autor

Janusz T. Hryniewicz

• Uniwersytet Warszawski