Wykorzystanie koncepcji Human Performance Improvement dla zapewnienia współpracy między działowej w organizacji

• Autorzy: Tomasz Wilczyński

Warianty tytułu

Utilization HPI Conception For Supporting Cooporation Between Department In Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł przedstawia znaczenie nowego podejścia do budowania współpracy między działami przy zastosowaniu innowacyjnej koncepcji HPI. Celem niniejszego opracowania jest wskazanie sposobów zapewniających ścisłą współpracę pomiędzy poszczególnymi, wyspecjalizowanymi działami w firmie po to aby możliwe było osiągnięcie wysokiej sprawności operacyjnej organizacji. W szczególności rozpatrzona zostanie przydatność koncepcji HPI. W tym celu przedstawia tradycyjne sposoby współpracy miedzy poszczególnymi działami w organizacji i istotę nowego podejścia do współpracy, jaki wynika z nowoczesnej wielopłaszczyznowej metody. (abstrakt oryginalny)

EN

Article presents meaning of new approach for building cooperation between departments of organization in innovative concept names HPI. The purpose of the publication is showing of strict teamwork cooperation which to increase high proficiency of organization. Particularly, usefulness of concept will be treated HPI. It presents traditional manners of cooperation between the individual section and for cooperation essence of new approach, that results from modern multifunction-type method. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Współpraca; Jakość pracy; Struktura pracy; Struktura macierzowa; Usprawnianie pracy

EN

Enterprises; Cooperation; Quality of work; Work structure; Matrix structure; Work effectiveness improvement

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2011
• Tom: 12
• Numer: z. 14 Koncepcje i metody współczesnego zarządzania
• Strony: 165--174

Twórcy

autor

Tomasz Wilczyński

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Filipowicz G., Bariery efektywności, Personel i Zarządzanie nr 3/2010.
• Filipowicz G., Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników, Oficyna Wolters Kluwer business Kraków 2008.
• Karlof B., Strategia Biznesu, Wydawnictwo Biblioteka Menedżera i Bankowca Warszawa 1992.
• Lichtarski J., Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, opracowanie zbiorowe Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu Wrocław 2007.
• Przybyła M., Wudarzewski W., Koziński J., Struktura organizacyjna jako narzędzie zarzadzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 1993.
• Rothwell William J., ASTD Models for human performance improvement, American Society for Training and Development June 1998.
• Sugrue B., Fuller J., Performance Interventions, American Society for Training and Development 1999 Alexandria 1999.