PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2020 | nr 1 | 51--64
Tytuł artykułu

Business Model Canvas as a Tool of Manager 4.0

Warianty tytułu
Model Biznesowy Canvas jako narzędzie menedżera 4.0
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The article deals with a BCM model that allows managers to outline the value creation process. In contrast to the business plan, this business model describes how to create and deliver value (product or service) to clients, as well as how to create demand, the network of customer-suppliers and how the company will earn money. The BCM model describes the basic principles of value creation by enterprises, their capture and delivery. In the first part of the article authors try to define of term of business model based on a literature review. The case study presented later shows how to use strategic analysis methods to determine the current state and build a complex business model. The results showed that the implementation of the proposed solution can help the company achieve its goal and further development. (original abstract)
Artykuł dotyczy modelu BCM, który umożliwia menedżerom zarysowanie procesu tworzenia wartości. W przeciwieństwie do biznesplanu ten model biznesowy opisuje, jak tworzyć i dostarczać klientom wartość (produkt lub usługę), a także jak tworzyć popyt, sieć klientów-dostawców i jak firma będzie zarabiać pieniądze. Model BCM opisuje podstawowe zasady tworzenia wartości przez przedsiębiorstwa, ich ujmowania i dostarczania. W pierwszej części artykułu autorzy starają się zdefiniować pojęcie modelu biznesowego na podstawie przeglądu literatury. Przedstawione później studium przypadku pokazuje, jak stosować metody analizy strategicznej do ustalenia aktualnego stanu i zbudowania złożonego modelu biznesowego. Wyniki pokazały, że wdrożenie proponowanego rozwiązania może pomóc firmie osiągnąć cel i dalszy rozwój. (abstrakt oryginalny)
Rocznik
Numer
Strony
51--64
Opis fizyczny
Twórcy
  • University of Zilina, Slovakia
  • University of Zilina, Slovakia
  • University of Zilina, Slovakia
  • University of Bielsko-Biała, Poland
Bibliografia
  • Absah Y., Kompetensi: Sumberdaya Pendorong Keunggulan Bersaing Perusahaan, "Jurnal Manajemen Bisnis" 2008, No. 1(3).
  • Afuah A., Tucci C.L., Internet Business Models and Strategies: Text and Cases, McGraw-Hill, New York 2003.
  • Amit R., Zott C., Value Creation in e-Business, "Strategic Management Journal" 2001, No. 22, https://doi.org/10.1002/smj.187.
  • Anderson R.B., Giberson R.J., Aboriginal entrepreneurship and economic development in Canada: thoughts on current theory and practice, [in:] G.H. Stiles, C.S. Galbraith (eds.), Ethic Entrepreneurship: Structure and Process, Emerald Group, Bingley 2003.
  • Baden-Fuller C., Morgan M., Business models, "Long Range Planning" 2010, No. 43.
  • Chesbrough H.W., Business model innovation: opportunities and barriers, "Long Range Planning" 2010, No. 43 (2-3).
  • Chesbrough H. W., Open Innovation: the New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business Press, Boston 2003.
  • Demil B., Lecocq X., Business model evolution: in search of dynamic consistency, "Long Range Planning" 2010, No. 43.
  • Euchner J., Ganguly A., Business Model Innovation in Practice: A systematic approach to business model innovation can help capture value and reduce risks, "Research-Technology Management" 2014, No. 57(6).
  • Fithri P.A., Sari F., Analisis Kompetensi Kewirausahaan Industri Kecil Suku Cadang di Kota Padang, "Journal Optimasi Sistem Industri" 2012, No. 11(2), https://doi.org/10.25077/josi. v11.n2.p279-292.2012.
  • Freiling J., Business model innovation - a concept between organizational renewal and industry transformation, "Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation" 2015, No. 11.
  • Howaniec, H., Zaangażowanie społeczne przedsiębiorstw jako element marketingu wartości, CeDeWu, Warszawa 2019.
  • Krajcovic M., Stefanik A., Dulina L., Logistics Processes and Systems Design Using Computer Simulation, "Communications - Scientific Letters of the University of Zilina" 2016, No. 18(1A).
  • Markides C., Sosa L., Pioneering and first mover advantages: the importance of business models, "Long Range Planning" 2013, No. 46 (4-5).
  • Micietova A., Cillikova M., Salaj J., Influence of Some Selected Factors on Surface Quality when Cutting by Plasma and Laser Beam, "Journal of Machine Manufacturing: Design and Manufacturing" 2009, No. 49(E3-E5).
  • Osterwalder A., A Better Way to Think About Your Business Model, https://hbr.org/2013/05/a-better-way-to-think-about-yo.
  • Osterwalder A., Pigneur Y., Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers, John Wiley & Sons. Prencipe, New Jersey 2010.
  • Osterwalder A., Pigneur Y., Designing business models and similar strategic objects: the contribution of IS, "Journal of the Association for Information Systems" 2013, No. 14(5).
  • Reuver M.D., Bouwman H., Haaker T., Business Model Roadmapping: A Practical Approach to Come from an Existing To A Desired Business Model, "International Journal of Innovation Management" 2013, No. 17(01), https://doi.org/10.1142/S1363919613400069.
  • Seemann P., Farkašová V., Coaching as a tool for improving the quality of managerial work. Globalization and its socio-economic consequences, [in:] Globalization and its socio-economic consequences: 15th international scientific conference: proceedings, Part II, Rajecke Teplice, Slovak republic, 7th-8th October 2015.
  • Shafer S.M., Smith H.J., Linder J.C., The power of business models, "Business Horizons" 2005, No. 48.
  • Szozda N., Industry 4.0 and its impact on the functioning of supply chains, "Logforum" 2017, No. 13 (4).
  • Zott C., Amit R., Designing Your Future Business Model: An Activity System Perspective, "Long Range Planning" 2010, No. 43(2-3).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171591459

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.