Direct superiors and anomie of organisational behaviour - research results

• Autorzy: Sławomir Winch

Warianty tytułu

Bezpośredni przełożeni a anomia zachowań organizacyjnych - wyniki badań

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article develops a thesis according to which one of the sources of anomie are people's relations with their direct superiors. The aim of the work is to show the connection between the anomie of employee behavior and the attitude of superiors as well as strength of their identification with their company. My considerations are based on results of quantitative research carried out on a target sample of 389 workers. The genesis of anomie is a strong emotional relation between a subordinate and a superior and their strong identification with their enterprise.(original abstract)

W artykule zostaje rozwinięta teza głosząca, że jednym ze źródeł anomii są relacje z bez-pośrednimi średni przełożonymi. Celem jest pokazanie związku pomiędzy anomią zachowań pracowniczych a postawami przełożonych i stopniem identyfikacji z firmą. Rozważania są prowadzone na podstawie wyników badań ilościowych zrealizowanych na celowej próbie 389 pracowników. Genezą anomii jest silna emocjonalna relacja przełożony-podwładny oraz wysoki stopień identyfikacji z przedsiębiorstwem.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Anomy; Manager-subordinate relationships; Organisational behaviour

PL

Anomia; Relacje kierownik-podwładny; Zachowania organizacyjne

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2020
• Numer: nr 1
• Strony: 79--91

Twórcy

autor

Sławomir Winch

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Benedict R. [2016], Chryzantema i miecz. Wzory kultury japońskiej, PIW, Warsaw.
• Blikle A. [2017], Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej organizacji, One Press, Warsaw.
• Durkheim E. [2000], Zasady metody socjologicznej, Polish Scientific Publishers PWN, Warsaw.
• Durkheim E. [2006], Samobójstwo. Studium z socjologii, Oficyna Naukowa, Warsaw.
• Durkheim E. [2010], Zasady metody socjologicznej, Polish Scientific Publishers PWN, Warsaw.
• Fotti R., Hauenstein N. [2007], Pattern and variable approaches in leadership emergence and effectiveness, Journal of Applied Psychology 92: 347-355.
• Gigol T., Sypniewska B. [2019], Interpersonal conflicts in the workplace and authentic leadership - evidence from Poland, Journal of East European Management Studies, Special Issue: 37-62.
• Friedman M. [1993], Kapitalizm i wolność, Rzeczypospolita, Warsaw.
• Hawk R. [2020], Welcome to management, McGraw-Hill Education, New York.
• Merton R. [2002], Teoria socjologiczna i struktura społeczna, Polish Scientific Publishers PWN, Warsaw.
• Morawski W. [2001], Socjologia ekonomiczna, Polish Scientific Publishers PWN, Warsaw.
• Nowak S. [1973], Pojęcie postawy w teoriach i stosowanych badaniach społecznych, in: Nowak S. (ed.), Teorie postaw, Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warsaw.
• Pocztowski A. [2008], Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warsaw.
• Scruton S. [2010], Kultura jest ważna, Zysk i S-ka, Poznań.
• Scruton S. [2014], Co znaczy konserwatyzm, Zysk i S-ka, Poznań.
• Stogdil R. [1948], Personal factors associated with leadership: A survey of the literature, Journal of Psychology 25: 35-71.
• Szacki J. [2002], Historia myśli socjologicznej, Polish Scientific Publishers PWN, Warsaw.
• Umphress E., Bingham J. [2011], When employees do bad things for good reasons: Examining unethical pro-organizational behaviors, Organization Science 22 (3): 621-640.
• Winch S. [2016], Substytuty przywództwa w przedsiębiorstwie, SGH Publishing House, Warsaw.
• Yukl G. [2008], How leaders influence organizational effectiveness, The Leadership Quarterly 19: 708-722.