Eliminacja "wąskiego gardła" w procesie zaopatrzenia surowcowego w przedsiębiorstwie produkcyjnym

• Autorzy: Magdalena Leśko

Warianty tytułu

Elimination "Bottleneck" in the Raw Materials Supply in Production Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule dokonano analizy procesu zaopatrzenia surowca w przedsiębiorstwie produkcyjnym branży FMCG, która obejmuje dystrybucję towarów szybko zbywalnych. Na przykładzie przedsiębiorstwa opisano proces zaopatrzenia linii produkcyjnej, wskazano występujące problemy oraz zaproponowano propozycję usprawnienia procesu zaopatrzenia przez eliminacje "wąskich gardeł" w podprocesie prognozowania w aspekcie sezonowości wyrobów. Usprawnienie pozwoliło zmniejszyć prawdopodobieństwo wystąpienia braku dostępności towarów. (abstrakt oryginalny)

EN

The article analyzes the process of raw material supply in a FMCG manufacturing company, which includes the distribution of fast moving consumer goods. Using the example of a company, the process of supplying the production line was described, the existing problems were identified and a solution was proposed to improve the supply process by eliminating bottlenecks in the sub-process of forecasting in terms of seasonality of products. The improvement made it possible to reduce the probability of non-availability of goods. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia zaopatrzenia; Prognozowanie; Zaopatrzenie materiałowe; Polityka zaopatrzeniowa przedsiębiorstwa; Produkty szybko zbywalne

EN

Supply strategy; Forecasting; Material supply; Company's procurement policy; Fast Moving Consumer Goods (FMCG)

• Czasopismo: Systemy Logistyczne Wojsk
• Rocznik: 2020
• Numer: z. 52
• Strony: 90--105

Twórcy

autor

Magdalena Leśko

• Polish Supply Management Leaders (PMSL)

Bibliografia

• Armisted, C., & Rowland, P. (1996). Managing Business Processes.
• Auksztol, J., & Chomuszko, M. (2012). Modelowanie organizacji procesowej.
• Bozarth, C., & Handfield, R. B. (2007). Wprowadzenie do zarządzania operacjami i łańcuchem dostaw. Helion, Gliwice, 30.
• Davenport, T. H. (1993). Process innovation: reengineering work through information technology. Harvard Business Press.
• Dittmann, I., Dittmann, P., Szabela-Pasierbińska, E., & Szpulak, A. (2016). Prognozowanie w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wydawnictwo Nieoczywiste-GAB Media.
• Gallagher, T. J., & Andrew, J. D. (2000). Financial management: principles and practice. Prentice Hall.
• Grajewski, P. (2016). Organizacja procesowa. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Hammer, M. (1999). Reinżynieria i jej następstwa. Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Hammer, M., & Champy, J. (1996). Reengineering w przedsiębiorstwie. Neumann Management Institute.
• Kowalska-Napora, E. (2012). Projektowanie procesów logistycznych. Economicus, Szczecin, 12-36.
• Liczmańska, K. (2017). Znaczenie silnej marki w budowaniu relacji z klientami na przykładzie sektora FMCG. Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego, (24), 379-388.
• Maleszka, A. (2000). Wprowadzenie do statystycznego zarządzanie procesem. Poznań: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
• Manganelli, R. L., & Klein, M. M. (1998). Reengineering: metoda usprawniania organizacji. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Myszak, J. M. (2011). Business Process Reeingineering (BPR): przyszłość czy przeszłość biznesu. Management Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development, (2), 26.
• Rummler, G. A., & Brache, A. P. (2000). Podnoszenie efektywności organizacji, tłum. T. Ludwicki, PWE, Warszawa.
• Szymonik, A. (2010). Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw cz. 1. Difin.
• Szymonik, A. (2011). Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw cz. 2. Difin.
• Twaróg, J. (2005). Mierniki i wskaźniki logistyczne. Instytut Logistyki i Magazynowania.
• https://broneks.net/?smd_proce... (dostęp z dnia 23.10.2019).
• https://www.bm.pkobp.pl/media_... (dostęp z dnia 23.10.2019).
• https://www.przelewy24.pl/blog... (dostęp z dnia 23.10.2019).
• https://www.youtube.com/watch?... (dostęp z dnia 23.10.2019).