PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2017 | 12 | nr 4 | 47--61
Tytuł artykułu

Metody motywowania pracowników we współczesnej organizacji

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Methods of Motivating Employees of the Contemporary Organization
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest wskazanie metod motywowania pracowników we współczesnej organizacji. We wstępie przedstawiono pojęcie i znaczenie motywowania. W dalszej części pracy porównano podejście do motywowania w nowoczesnej firmie polskiej i zagranicznej oraz wskazano oryginalne sposoby motywowania na przykładzie znanych firm. Na koniec autor podjął rozważania na temat, jak skutecznie motywować w dobie kryzysu, podkreślając, że nie należy zapominać, iż motywacja to nie tylko wynagradzanie, ale również między innymi pobudzanie do rozwoju, umacnianie przywiązania do pracy i swojego przedsiębiorstwa. Z motywacji płyną same korzyści, dlatego też tak istotne jest właściwe motywowanie we współczesnej organizacji, które przekłada się na osiągane przez nią wyniki. (abstrakt oryginalny)
EN
Indicating methods of motivating employees in the contemporary organization is a purpose of the article. To begin with this publication was described the notion and the significance of motivating. Hereinafter the work was compared attempt at motivating in the modern Polish and foreign company and original ways of motivating on the example of reputed firms were indicated. In the end the author took considering to the subject, how effectively to motivate in twenty four hours of the crisis emphasizing that one should not forget that motivation isn't only rewarding, but also among others stimulating to the development, strengthening tying to the work and one's enterprise. From motivation very benefits are swimming, therefore due motivating is so significant in the contemporary organization which is being transferred into results achieved by her. (original abstract)
Rocznik
Tom
12
Numer
Strony
47--61
Opis fizyczny
Twórcy
  • Państwowa Szkoła Wyższa im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
  • Społeczna Akademia Nauk
Bibliografia
  • Borkowska S., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Teraźniejszość i przyszłość, Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Warszawa 2006.
  • Griffin R., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998.
  • Jasiński Z., Motywowanie w przedsiębiorstwie: uwalnianie ludzkiej produktywności, Placet, Warszawa 2001.
  • Juchnowicz M., Rostowski T., Sienkiewicz T., Narzędzia i praktyka zarządzania zasobami ludzkimi, Poltext, Warszawa 2008.
  • Kozdrój A., Grupa pracownicza jako przedmiot i podmiot motywowania, Ossolineum, Wrocław 1988.
  • Penc J., Motywowanie w zarządzaniu, Profesjonalna Szkoła Biznesu, Wydanie 3, Kraków 2000.
  • Pietroń-Pyszczek A., Motywowanie pracowników. Wskazówki dla menedżerów, Marina, Wrocław 2007.
  • Reykowski J., Motywacja, postawy prospołeczne a osobowość, PWN, Warszawa 1986.
  • Szczupaczyński J., Podstawy zarządzania i kierowania ludźmi w organizacji, Międzynarodowa Szkoła Menedżerów, Warszawa 1996.
  • Kostrzewa J., Zarządzanie zasobami ludzkimi w dobie kryzysu, "Gazeta Finansowa" online, 2009.
  • Madejski M., Jak skutecznie motywować, Businessman.pl, 2009.
  • Mamro D., Trudna sztuka motywacji, Biznesowy Serwis Informacyjny.pl, 2009.
  • Motywowanie pracowników, http://www.sodexho.pl, 2012.
  • Ogólnopolskie badanie motywacji, http://www.sharky.pl.
  • Skuteczna motywacja pracowników - wskazówki, 2012, http://www.praca.egospodarka.pl, 2012.
  • Wielka internetowa encyklopedia multimedialna, http://www.encyklopedia.pl, 2000.
  • Wynagradzanie i motywowanie pracowników w firmie Starbucks 2006, http://wynagrodzenia.pl.
  • Żółcińska W., Kusiciele pracowników, http://www.idg.pl, 2007.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171613067

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.