Łańcuch wartości jako narzędzie analizy strategicznej przedsiębiorstwa w szybko globalizujących się sektorach

• Autorzy: Bartosz Grucza
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W praktyce życia gospodarczego analiza łańcucha wartości stanowi najczęściej uzupełnienie analizy SWOT i służy do badania mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa i jego konkurentów. Dzięki łańcuchowi wartości możliwe jest także określenie możliwości i zakresu integracji pionowej przedsiębiorstwa, co znajduje zastosowanie przy planowaniu strategii wobec dostawców i nabywców oraz w podejmowaniu decyzji o sposobach rozwoju zewnętrznego.(fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Łańcuch wartości; Metoda łańcucha wartości M. Portera; Optymalizacja

EN

Value chain; Porter's Value Chain; Optimalization

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2001
• Numer: z.18
• Strony: 33--42

Twórcy

autor

Bartosz Grucza

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Gierszewska G., Romanowska M.: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. PWE, Warszawa 1997.
• Obłój K.: Strategia organizacji. PWE, Warszawa 1999.
• Pierścionek Z.: Strategie rozwoju firmy. PWN, Warszawa 1997.
• Porter M.E.: Competitive advantage. The Free Press, New York 1985.
• Porter M.E.: Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów. PWE, Warszawa 1994.
• Romanowska M.: Strategie rozwoju i konkurencji. CIM, Warszawa 1998.
• Strategor. Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość. PWE, Warszawa 1995.
• Yip G.S.: Strategia globalna. Światowa przewaga konkurencyjna. PWE, Warszawa 1996.
• Zarządzanie. Teoria i praktyka. Pr. Zb. pod red. A.K. Koźmińskiego, W. Piotrowskiego, PWN, Warszawa 1999.